人事培训管理 人才梯队建设方案Word文档下载推荐.docx
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故要求新员工入职必须参加新员工培训,否则不予转正。
新员工培训由公司人力资源中心统筹安排。
(一)临时性新员工培训(适用于单人或者人数较少的情况)
1、企业文化及制度培训
因员工入职时间的不统一性,无法确保学员均在月底入职,故当员工入职当天,由各部门负责人对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解,让员工对公司情况有基本的了解,等到月底统一培训时,再做详细介绍。
2、部门负责人谈话
上述培训结束之后,由新员工所在的部门负责人对员工进行不少于30分钟的谈话,向其介绍部门的情况及员工岗位职责。
3、部门员工介绍
新员工所在部门负责人安排专人带领新员工给同事进行介绍,并为其准备工位所需物品等材料。
如果条件允许,可在部门会议上进行介绍。
人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度,对于完成好的部门进行表扬,对完成不好的部门进行批评,并限期整改。
(二)常规类新员工培训
1、时间安排:
原则上每月举行一期,一期半天。
2、参训人员:
当月入职的新员工。
3、培训内容
时间
课程名称
课程简介及目的
主讲人
9:
00-9:
30
签到
30-9:
40
培训宣导
培训纪律;
培训课程安排;
培训要求
弓强
40-10:
00
领导致辞
公司发展历程及未来前景概述
薛致军
10:
00-10:
公司简介及企业文化
企业简介,加深大家对农桑的了解;
企业文化宣讲,加深大家公司农桑文化的理解和认同度
秦建雄
或
马捷
30-11:
人事、行政管理制度
考勤、员工转正、薪酬福利、假期制度、调动、绩效考核、员工关系管理、公文管理、资产管理、车辆管理等
成丽媛
11:
00-11:
20
财务报销制度
差旅费、业务执行费报销等
王艳丽
20-11:
职场商务礼仪
着装、电话、接待以及办公室行为规范
40-12:
考试
对学员学习情况进行评估
4、培训地点:
公司会议室
培训结束后,对培训讲师的授课水平进行评估,并对其以后的授课水平提出建设性意见;
对新员工进行测试,以此作为其是否转正的依据。
【专题培训】
专题培训是各业务部门必须要进行的培训,对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。
在专题培训中,各业务部门负责人是培训的第一负责人,需要去了解员工的需求,针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核,人力资源中心起到协调、监督和指导的作用,配合各业务部门完成其培训任务。
专题培训根据各部门的需求来定,大概分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。
结合公司的《培训管理制度》,各部门结合自己的情况制定季度/月度培训计划,并照计划执行,月度考核;
【大讲堂】
大讲堂作为公司培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式,应该被列为公司的重点培训计划。
公司中高层和骨干类员工培训应该把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。
具体需要结合公司2017年度的公司发展战略和经营方针来制定合适的培训计划。
结合《培训管理制度》,制定《大讲堂培训计划》,从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范大讲堂的组织。
1、培训周期
以季度为单位,一次最少半天;
2、培训方式
以内训为主,兼顾外训等多种培训方式;
3、培训流程
培训开始前一月,由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查,了解公司中高层的培训需求,再结合集团发展战略和经营方针,确定新一期的大讲堂培训内容,报董事长审批。
根据确定后的方案,选择合适的培训机构和讲师。
4、培训课程简介
序号
参训人员
培训方式
1
非人力资源的人力资源管理
中高层/公司骨干
内训
2
非财务人员的财务管理
3
中高层领导力修炼
4
团队建设
5
商务谈判技巧
6
公司运营战略
5、根据培训情况,后期可根据培训内容安排后续的跟进工作,如安排培训沙龙分享、读书会、拓展训练等方式进行强化
【员工活动】
1、活动背景
1)公司办公区域较大且部门较多,沟通交流较少;
2)公司老员工和新员工之间形成代沟;
3)公司之前组织的活动较少,整体呈现不出积极向上的氛围;
2、活动目的
加强同事之间的沟通交流,活跃公司氛围,打造公司“家”文化,以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作。
3、活动方案
1)员工生日会
频率:
原则一月举行一次且当月过生日人数在3人以上;
时间:
每月第三周周五下午16:
00-17:
30;
主持部门:
人力资源中心
参与人员:
过生日人员、各职能部门每部门1人以上;
形式:
将每月从月初到月末过生日的员工集合在一块,举行生日会;
预算:
200元/人
活动内容:
流程
16:
00-16:
10
开场
10-16:
自我介绍
30-16:
50
游戏互动
50-17:
抽奖环节
17:
分吃蛋糕,唱生日祝福歌
20-17:
合影留念
需准备材料:
蛋糕、小礼品、游戏道具、相机、生日快乐歌音乐。
2)外部团体集体活动
根据整体的安排,由人力资源中心在公司发出通知,公司统一组织员工参加活动,提高员工的身体素质,如外出旅游、植树节活动等。
3)文艺类赛事活动
为了让员工发挥其特长及优势,可不定时举行各类文艺类比赛,如书法比赛、摄影大赛、诗歌朗诵比赛、演讲比赛等;
也可在重大节日安排文艺演出活动,鼓励员工参与。
【内部讲师体系的搭建工作】
越来越多的企业开始重视内部讲师的重要性,并积极在公司内部建立自己的内部讲师。
内部讲师熟悉公司现状,能够结合公司的情况进行相对应的培训,培训内容更加贴近于实战,便于员工在工作中有效运用。
内部讲师体系的建立主要分为以下方面:
(一)内部讲师的选拔
1、条件要求:
认同企业文化;
从事本职工作3年以上,入司1年以上;
有基本的演讲和语言表达技巧;
乐于分享等。
2、采取部门推荐和员工自荐的方式进行,填写好内部讲师申请表报人力资源中心进行审核;
3、通过审核的员工准备10-30分钟PPT任意主题做试讲,由专业评审团进行评审,最后确定内部讲师人员;
(二)内部讲师的培养
1、对内部讲师进行专业的TTT课程培训,提升内部讲师的专业技巧和授课能力;
2、组织内部讲师分享沙龙和读书会,提升内部讲师分享能力;
(三)内部讲师的轮换
对于没有达到考核标准的内部讲师进行淘汰轮换,确保内部讲师资源的充足。
七、外部培训
因公司经营发展需要,为了满足多层次的培训需要,部门或者个人提出培训需求,报相关领导签字,并报备人力资源中心,由人力资源中心联系外训机构或者本人联系经人力资源中心审批后执行,按照《培训管理制度》签订培训服务期协议。
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