建设工程成本管理存在的问题与对策分析Word文档格式.docx
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建设工程;
成本管理;
对策
目录
内容摘要 I
引言 1
1建设工程成本管理理论概述 5
1.1建设工程成本管理含义 5
1.1.1建设工程项目 5
1.1.2成本管理 5
1.1.3建筑工程项目成本管理 6
1.2建设工程成本管理的内容 6
1.2.1建设工程项目成本预测 6
1.2.2建设工程项目成本计划 6
1.2.3建设工程项目成本控制 6
1.2.4建设工程项目成本核算 7
1.2.5建设工程项目成本分析 7
1.2.6建设工程项目成本考核 7
1.3我国项目成本管理研究现状 7
2建设工程成本管理中存在的问题分析 8
2.1建设工程成本管理中存在的问题 8
2.1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 8
2.1.2成本管理意识薄弱 9
2.1.3控制方法不完善 9
2.1.4低劣工程质量对成本的影响 9
2.2建设工程项目成本管理现存问题的成因分析 10
2.2.1责权利相结合的成本管理体系不完善 10
2.2.2缺乏全过程的成本控制 10
3建设工程成本管理的对策分析 11
3.1加强项目经理成本管理意识 11
3.2建立和完善项目成本核算的管理体制 11
3.3加强项目成本管理基础工作 11
3.4加强成本的过程控制 12
3.5加强材料费管理,做好材料成本的有效控制 12
3.6优化建设工程设计方案,以有效控制工程造价成本 12
4结论 13
参考文献 14
引言
建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是,我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并试图有针对性地提出解决问题的策略,以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。
1建设工程成本管理理论概述
1.1建设工程成本管理含义
1.1.1建设工程项目
建设工程项目(constructionproject),是指为了完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
1.1.2成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和全过程成本管理等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、全过程成本管理、成本分析、成本考核等职能。
1.1.3建筑工程项目成本管理
建设工程全过程成本管理,就是在工程的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行合理安排协调,把建设工程投资控制在之前批准的或预期的投资限额以内,从而保证实现工程项目投资管理目标,取得较高的投资收益和社会效益。
1.2建设工程成本管理的内容
建筑安装施工企业在建设工程项目施工过程中,要经过有效的成本管理活动,灵活掌握和运用各类成本管理信息,并对其实施系统成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等活动。
实施项目成本管理时建设工程项目施工的实际成本应控制在预定的计划范
1.2.1建设工程项目成本预测
建设工程项目成本预测就是根据建设工程成本信息和建设工程施工项目施工现场的具体情况,合理选用预测方法,对将要发生的的建设工程项目成本管理水平和运行趋势作出合理的估计。
克服成本管理的盲目性,提高成本管理的预见性,在满足项目业主和各种规范标准要求的前提下,通过对比分析选用成本低、经济合理的建设工程项目成本方案。
1.2.2建设工程项目成本计划
建设工程项目成本计划以货币形式体现,是在成本预测的基础上,对建设工程
施工项目在实施期内的各类工程费用支出、成本降低率、成本计划降低额以及所采取的控制措施的实施规划。
作为降低项目施工成本的指导文件和设立工程目标成本的依据,施工项目成本计划对建设工程施工项目成本管理责任制的建立,施工项目成本控制和核算具有指导性的作用。
1.2.3建设工程项目成本控制
建设工程项目成本控制作为成本管理的关键环节贯穿于建设工程施工项目全过程,即从招投标阶段开始直至建设项目竣工验收的各个阶段。
具体可分为事前控制,事中控制和事后控制。
施工过程中,项目管理者应根据动态控制原理对实际施工成本实施有效控制。
其中工程变更与索赔等资料是建设工程成本控制过程中的动态资料,施工合同相关资料文件和项目施工计划成本是建设工程成本控制的目标。
1.2.4建设工程项目成本核算
建设工程项目成本核算是指项目费用控制部门对工施工过程中所发生的各种费用和成本进行的核算。
包含两个基本环节:
首先是对该工程施工相关成本费用进行收集归纳整理,计算出实际发生的成本费用具体金额;
其次就是针对不同的成本核算的对象来采用具体适用的方法,对其总成本与单位成本进行对比核算。
作为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析与成本考核等各相关管理活动的依据,工程项目成本核算提供的各种工程项目成本信息显得尤为重要。
工程项目成本核算,对提高施工企业的经济效益、降低工程施工项目成本有积极的作用。
1.2.5建设工程项目成本分析
建设工程项目成本分析,是根据施工项目成本核算的具体情况,通过综合分析施工项目成本的形成过程中影响成本的各类相关因素,进一步寻求降低成本的途径,达到进行有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正的目的。
工程项目成本分析利用成本核算信息,对比分析项目目标成本、预算成本和实际成本,通过对成本的变动情况的掌握,进行技术经济.指标分析,挖掘出工程项目成本的影响因素,找寻出项目成本变动的规律,从而可以有效地进行成本控制。
1.2.6建设工程项目成本考核
建设工程项目成本考核,就是工程项目完工后,施工企业项目成本管理部门根据工程项目成本责任制的相关规定对工程项目成本形成中的各责任者进行的考核。
通过将工程项目成本的实际成本与计划指标进行分析比较,审核评定工程项目成本计划的实际执行情况和盈亏情况,并根据相关制度进行奖罚。
施工成本考核是衡量成本执行的实际成果,也是对成本指标在实际操作中的总结和评价。
建设工程项目成本考核包括考核的目的、组织领导、考核对象、考核范围、考核依据、考核指标、考核时间、考核方式、考核评价与奖罚措施等内容。
1.3我国项目成本管理研究现状
工程成本管理中,全过程成本控制是成本管理的重要内容,直接影响到工程的盈利,是一个系统的、需从多方面进行管控的问题,一些国内学者对于建设工程项目全过程成本管理进行了研究。
李爱军在《施工项目全过程成本管理方法研究》(2007)中论述全过程成本管理的方法和程序及采用实测法在工程项目成本控制中的应用。
江越在《房地产企业全过程成本管理与控制》(2009)从房地产企业竞争角度企提出近年来,企业的竞争已由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为成本管理的竞争,形成责任成本管理为核心的全过程成本管理体系。
尚学仁在《房屋建筑工程项目全过程成本管理》(2012)中从投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段,对房屋建筑工程项目全过程成本管理活动进行了探讨。
程学昌、奚涵川在《建设工程项目的全过程成本管理》(2007)中提出合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。
陈宏在《将质量监督引入工程项目全过程管理的思考》(2013)中归纳了在基层建筑工程质量监督管理中存在的主要问题,并针对这些问题结合我国实际情况探讨了合理有效的质量监督管理对策。
此外,很多学者也把全过程成本管理的理论应用于煤矿、水电等工程项目管理中。
2建设工程成本管理中存在的问题分析
2.1建设工程成本管理中存在的问题
2.1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。
2.1.2成本管理意识薄弱
进行项目管理的部门,外表看来,有明确的分工,也有完善的职责规划,但是员工并没有强烈的全过程成本管理想法。
技术工人只是关注自己所承担的那一部分责任,重点关注工程项目的质量,为了质量可以牺牲成本。
而进行施工的人员也为了能够在限定的时间内完成工作所以宁愿牺牲经济代价。
项目负责管理人员在事先也没有对资金使用情况制定一个完善的规划,即使制定规划了,也不包含降低成本这一规划。
在统一进行管理的时候,有时存在着部门之间相互不协调的情况,很多事情各个部门相互推脱,完全没有统一的成本管理的意识。
很多的房地产企业计划时都要求先给出预算然后再实施,但实际往往是先实施,再对实施进行数据统计。
虽然许多的项目会有一些专门的人员进行资金预算,但大多数时候工作并没有完成得到位,各个部门之间还是牵扯不清,无法完成具体的预测和规划。
在具体的财务部门和实施部门之间衔接的不好,经常有数据不清晰和以权谋私的情况发生,并且具体项目的盈利和亏损情况从数据中往往看不出来。
此外,房地产企业的领导层员工往往受到传统的管理方式影响,没有合理的控制成本,也没有法律和法规的相关知识。
因为许多事情只是企业的事情,而不是个人的事情,因此会产生“事不关己”的思想,严重影响到了工作的效率。
许多时候,有些人并不注重合同,它们对合同所具备的法律效力完全不清楚,甚至在签约遇到困难时也不解决,导致最终影响了工程的实施。
2.1.3控制方法不完善
传统的项目成本控制中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。
项目成本应用成本会计的分析方法,把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。
这一方法应用在项目进程的终点时,无疑是正确的,可以说明最终的费用是节约还是超支。
但是,项目控制实际是对项
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