生产技术部绩效工资考核办法实施细则.doc
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生产技术部绩效工资考核办法实施细则.doc
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生产技术部绩效工资考核办法实施细则
为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求,逐步推行管理精细化、规范化,本着精干高效、不影响工作的原则,坚持“效率优化,坚固公平”和按劳分配为主的原则,为了客观评价本部门职工工作效率,充分调动本部门职工的工作积极性、主动性、促进工作效率的提高。
结合本部门实际,特制订以下绩效工资考核办法:
一、实施范围:
生产技术部全体人员
二、考核办法:
1、部室全体职工每月计取200元作为绩效工资,实行百分制考核,每分按2元计算。
2、考核在部室负责人领导下开展工作。
3、职工个人考核从工作任务、工作质量、安全工作、劳动纪律四个方面考核,当月考核得分在91分以上者,享受调标后的工资,绩效工资按实际考核得分计算;当月考核得分在81~90分的,扣除全部绩效工资后,享受调标后的考核档工资;当月考核得分在71~80分的,扣除全部绩效工资后,享受调标后的基础档工资;月考核得分在70分以下的,扣除全部绩效工资后,月工资按降一级执行3个月。
4、月考核表一次低于70分,年度取消评选各类先进资格。
三、实施细则
生产技术部绩效工资考核办法实施细则
处罚项目:
项目
考核内容
标准分
得分
备注
工
作
任
务
30分
1、不按期完成领导交办工作每次扣2分。
5
2、上报资料未按期上报每次扣2分。
5
3、各类台账、记录更新不及时不全每少一项扣2分。
5
4、图纸没有分类更新,更新不及时一次扣2分。
5
5、没有及时跟其他部门沟通,提供图纸或资料一次扣2分
5
6、没有及时跟进巷道中腰线、工程标记一次扣2分
5
小计
30
工
作
质
量
30分
1、统计报表漏报或上报不合理每次扣2分。
4
2、资料管理不规范、设备管理混乱每次扣2分。
4
3、严格按照工程验收标准,一次不落实扣3分。
6
4、严格按照工作要求完成工作,否则一次扣1分
3
5、延伸巷道中腰线不合格,一次不完成扣2分。
5
6、不落实安全检查、措施制度审核、一次扣2分,造成后果不得分。
8
小计
30
安
全
工
作
20分
对发现的安全隐患不积极制止,汇报一次扣5分,造成后果此大项不得分。
5
本人违章一次扣5分,造成后果此大项不得分。
5
因本人原因造成安全事故此大项不得分。
5
小计
15
劳
动
纪
律
25分
迟到、早退或脱岗30分钟以内每次扣2分;30分钟以上不超过半天每次扣5分。
半天以上按旷工处理,此大项不得分。
5
外出办事一次不向领导汇报扣2分;
5
无故不参加部室学习或公司组织的各类活动,每次扣5分;
5
违反劳动纪律扣5分,造成“三违”此大项不得分并按“三违”处罚规定处罚。
5
值班期间电话保持畅通,确保部室环境卫生干净,一次扣2分
5
小计
25
合计
100
奖励项目:
序号
标准
备注
1
工作认真负责,无失误和过错,在公开场合受到公司领导口头表扬的,奖励1-2分/次
2
注意维护部门荣誉,对外协作服务周到,多次受到其它部门领导好评的,奖励1-2分/次
3
积极参与公司各项活动,为部门争得荣誉,奖励1-2分/次
4
在工作方法上有发明、改进或者提出合理化建议,效果明显的,奖励2分
5
提出合理化建议被公司采纳的,奖励10分
6
工作积极主动,任劳任怨者,工作能力突出,善于发现问题、处理问题,促进部门工作开展的,在部门起骨干作用的,每月加2-5分;
7
因工作能力突出或积极的参加矿(公司)各项技能比赛,并取得较好成绩,获得矿奖励的一次加1-2分,获得公司或其他上级机构奖励的,一次加2-5分。
8
经部门领导批准奖励的其它情况
4
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