机运队岗位职责说明Word文档格式.docx
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负责搞好本队全盘工作;
负责本队所管辖区域所有安全管理工作;
主要负责本矿机电队全队行政业务领导工作保证机运队内部管理体系的完整和平稳运行;
保证完成矿上下达的生产任务和质量标准化工作。
职责与工作任务:
职责一
职责表述:
安全管理工作
工作任务
1、认真学习和贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规,是本区队安全生产的第一责任者。
2、全面负责搞好本队职工的安全技术培训工作,不断提高职工的自保、互保意识。
3、参加井下机械事故的调查、分析和处理、吸取教训,并积极落实防范措施。
4、及时安排督促分管副队长和技术员贯彻落实上级下达的各项安全生产任务。
5、根据区队实际情况,及时组织班子成员修订完善区队的各种管理制度,使区队的管理制度化、规范化。
职责二
安全生产工作
1、加强本队安全生产管理,经常深入井下检查各项安全技术措施的落实情况,做到防患于未然。
2、推广新技术,新工艺,提高机械设备管理水平。
减少机械设备事故和彻底清除失爆,确保各类设备安全运行。
3、及时召开班子会和班组长会,总结工作,布置任务。
根据分管人员的意见对班组人员工作任务安排进行平衡、调整,确保各项任务按时完成。
4、全面抓好质量和材料管理,以质量标准化为核心,以安全运行为目的,落实设备的检修、维护、调试、治理工作。
职责三
1、定期组织召开业务会,分析研究各项工作的进展情况,帮助解决工程施工和设备维修中存在的问题,并提出指导性意见,检查布置工作,总结经验教训;
2、认真执行煤矿安全技术政策,组织落实全队执行煤矿“三大规程”及“机电设备完好标准”工作的落实和检查,保障机电设备安全运行;
3、组织拟定本队技术人员所起草的技术文稿,组织实施机电设备的安装及维修工作,降低机电事故率,提高设备完好率;
4、合理安排劳动组织,合理利用工时,提高劳动生产率,认真抓好备件、材料、工具、仪表的管理,达到合理使用和节约的目的。
职责四
质量标准化工作
搞好本队安全质量标准化工作,努力实现本队安全质量标准化达标,为实现现代化安全质量化矿井奠定基础。
职责五
其他
完成领导交办的其他工作
职责六
职责七
工作权限对所有员工有批评教育权、对安全有监督权、对下级的工作有审核权、对下级工作有检查权、对下级工作中的争议有裁决权、有对下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
工作关系
内部工作关系
汇报
矿长
各单位
协调
本区队全体员工
支持
外部工作关系
搞好上级领导、其它区队及其周边其它煤矿的关系
任职资格:
教育水平
中专以上
专业要求
机电一体化、采矿等
岗前培训
三大规程培训及管理培训
工作经验
具有5年以上煤矿工作经验及管理经验,并在同类型企业的相关工作岗位上做出优异成绩。
知识要求
具有职工管理知识,具备相应的行政管理知识、法律知识和安全知识,各设备的管理知识;
熟悉本公司的发展远景,熟悉本公司运作流程及制度,熟悉公司各部门的职能、职责、职权
能力及个性要求
具有较强的领导能力,判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力很强的组织和团队建设能力很强的计划管理能力3、较强的沟通协调能力、较强的判断监控能力
员工签字确认:
日期:
主管签字确认:
班组长
协助队长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律和法规,对分管业务的安全生产负责。
负责分管范围的安全管理工作;
负责搞好分管范围的安全生产工作;
负责搞好井下机械电器设备质量标准化工作,实现文明生产。
1、协助队长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律和法规,对分管业务的安全生产负责。
2、加强分管范围的安全管理,切实落实各项规章制度和管理办法,制止违章作业。
3、参加本队事故调查,分析和处理,并积极组织落实整改防范措施
安全生产工作
1、抓好本队安全学习和安全技术培训,开展多种形式的安全竞赛活动,不断提高职工的自保、互保安全意识。
2、经常深入生产现场,检查和了解生产中的实际问题,组织职工现场整改,确保各类设备安全运行。
3、突发机电事故时,要尽快进入现场,妥善组织抢救处理。
4、及时安排、督促维护人员对分管设备进行检查、检修,地面线路定期清扫,抓好备品、备件及备用设备的准备工作,确保设备安全运行。
行政管理工作
1、认真执行煤矿安全技术政策,组织落实全队执行煤矿“三大规程”及“机电设备完好标准”工作的落实和检查,保障机电设备安全运行
2、合理安排劳动组织,合理利用工时,提高劳动生产率,认真抓好备件、材料、工具、仪表的管理,达到合理使用和节约的目的
加强现场管理,搞好井下机械电器设备质量标准化工作,实现文明生产。
其它
机电、采矿等
具有三年年以上煤矿工作经验及管理经验
具有职工管理知识,具备相应的行政管理知识、法律知识和安全知识,各设备的管理知识
具有较强的领导能力,判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
技术员
队长、副队长
班组长及员工
在队长的领导下,负责机运队技术管理工作,按时完成领导布置的各项任务。
技术管理工作
1、根据有关规程要求和上级文件规定,对本分管范围内存在的问题及时采取技术措施或制定有关制度,以保证员工的人身安全和设备的安全运行。
2、做好编制机械设备检修零星施工任务的安全技术措施工作。
3、积极深入现场,对全队机械设备的使用、维护、检修及运行情况要心中有数。
及时编制材料、配件计划,并督促落实,确保设备安全运行。
4、及时编制本队的机械设备检修计划,施工任务书及安全技术措施,并做好措施的传达工作。
5、要参加对机电、运输事故的分析,提出分析报告及防范措施,及时完成领导布置的各项任务。
6、认真抓好分管范围内的设备管理、配件管理、资料管理等工作。
制度管理
1、协助队长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、规程、条例以及上级有关安全生产指示、规定
2、经常深入井下现场,制止“三违”,检查工程质量,编制措施,狠抓技术管理
3、参加规程、措施的制订,参加工程设施和验收
行政管理
1、努力学习党的各项方针政策,做好政治思想工作,调动全队工人的积极性
2、组织技术人员搞好本职业务工作
完成领导交办的其他工作。
工作权限:
对所有员工有批评教育权、对安全有监督权、对下级的工作有审核权、对下级工作有检查权、对下级工作中的争议有裁决权、有对下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
全体员工
机电及其它专业
三大规程、煤矿各项规章制度、
具有三年以上相关行业工作经验
具备相应的管理知识、法律知识和安全知识,各设备的专业知识;
熟悉煤炭行业机电设备安全规范知识,并能运用自如;
了解煤炭领域相关知识
具有较强的领导能力,判断与决策能力、人际能力、沟通能力、很强的组织和团队建设能力、计划与执行能力。
能将上级领导的指示、工作计划/总结、制度等准确、高效地表达出来、很强的责任心和创新意识;
很强的服务精神和团队意识;
较强的竞争意识。
考核指标:
副班长、班组成员
在副队长的领导下,积极开展工作,有效实施作业计划,协调好下、上班次和各道工序之间的关系,在保证质量的前提下,按时完成生产任务。
负责本班组成员的安全工作,关心本班组成员的思想、工作学习和生活等。
1、坚持“安全第一”的方针和“不安全不生产”的原则,认真贯彻执行煤矿“三大规程”和相关措施及各项安全制度,组织职工严格按照作业,及时排除安全隐患,保证安全生产。
6、
1、以岗位责任制为基础,以现场管理为重点,落实班组的各项管理制度,认真按照质量标准化的标准开展工作,逐步实现班组质量管理制度化、标准化和规范化。
2、组织班组成员积极参加安全技术和专业知识的学习,推广使用新技术、新工艺和新材料,组织开展岗位练兵,技术比武和“小革新、小发明、小创造”及提合理化建议等活动。
3、在副队长的领导下,积极开展工作,有效实施作业计划,协调好下、上班次和各道工序之间的关系,在保证质量的前提下,按时完成生产任务。
思想教育工作
1、关心班组成员的思想、工作学习和生活,做好成员的思想政治工作,了解并倾听他们的想法和呼声,反映并解决他们所关心实际问题,从而最大限度去调动职工的生产积极性。
2、主持召开班组生产会、班组骨干会、班前班后会、事故分析会、考核评比会,并配合工会小组开好民主生活会。
职责表
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 机运 岗位职责 说明