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施工本钱治理的任务主要包罗:
(1)施工本钱预测;
(2)施工本钱筹划;
(3)施工本钱控制;
(4)施工本钱核算;
(5)施工成天职析;
(6)施工本钱考核。
(一)施工本钱预测
施工本钱预测就是凭据本钱信息和施工项目的具体情况,运用ˉ定的专门要领,对未来的本钱水平及其可能生长趋势做出科学的预计,其是在工程施工以前对本钱进行的估算。
通过本钱预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择本钱低、效益好的最佳本钱方案,并能够在施工项目本钱形成历程中,针对单薄环节,增强本钱控制,克服盲目性,提高预见性。
因此,施工本钱预测是施工项目本钱决策与筹划的依据。
施工本钱预测,通常是对施工项目筹划工期内影响其本钱变革的各个因素进行阐发,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的本钱(单元本钱),预测这些因素对工程本钱中有关项目的影响水平,预测出工程的单元本钱或总本钱。
(二)施工本钱筹划
施工本钱筹划是以钱币形式体例施工项目在筹划期内的生产用度、本钱水平、本钱低落率以及为低落本钱所接纳的主要步伐和筹划的书面方案,它是创建施工项目本钱治理责任制、开展本钱控制和核算的底子,它是该项目低落本钱的指导文件,是设立目标本钱的依据。
可以说,本钱筹划是目标本钱的一种形式。
施工本钱筹划应满足以下要求:
(1)条约划定的项目质量和工期要求;
(2)组织对施工本钱治理目标的要求;
(3)以经济公道的项目实施方案为底子的要求;
(4)有关定额及市场代价的要求。
施工本钱筹划的具体内容如下:
1.体例说明
指对工程的范畴、投标竞争历程及条约条件、承包人对项目经理提出的责任本钱目标、施工本钱筹划体例的指导思想和依据等的具体说明。
2.施工本钱筹划的指标
施工本钱筹划的指标应经过科学的阐发预测确定,可以接纳比拟法、因素阐发法等进行测定。
施工本钱筹划一般情况下有以下三类指标:
本钱筹划的数量指标,如:
按子项汇总的工程项目筹划总本钱指标;
按分部汇总的各单元工程(或子项目)筹划本钱指标;
ˉ
按人工、质料、机器等各主要生产要素筹划本钱指标。
(2)本钱筹划的质量指标,如施工项目总本钱低落率,可接纳:
设计预算本钱筹划低落率主设计预算总本钱筹划低落额/设计预算总本钱
责任目标本钱筹划低落率=责任目标总本钱筹划低落额/责任目标总本钱
(3)本钱筹划的效益指标,如工程项目本钱低落额:
设计预算本钱筹划低落额一设计预算总本钱一筹划总本钱
责任目标本钱筹划低落率=责任目标总本钱一筹划总本钱
3.按工程量清单列出的单元工程筹划本钱汇总表
4.按成天性质分别的单元工程本钱汇总表
凭据清单项目的造价阐发,分别对人工费、质料费、机器费、步伐费、企业治理费和税费进行汇总,形成单元工程本钱筹划表。
项目筹划本钱应在项目实施方案确定和不停优化的前提下进行体例,因为差别的实施方案将导致直接工程费、步伐费和企业治理费的差别。
本钱筹划的体例是施工本钱预控的重要手段。
因此,应在工程开工前体例完成,以便将筹划本钱目标剖析落实,为各项本钱的执行提供明确的目标、控制手段和治理步伐。
(三)施工本钱控制
施工本钱控制是指在施工历程中,对影响施工本钱的种种因素增强治理,并接纳种种有效步伐,将施工中实际产生的种种消耗和支出严格控制在本钱筹划范畴内,随时揭示并实时反馈,严格审查各项用度是否切合标准,盘算实际本钱和筹划本钱之间的差别并进行阐发,进而接纳多种步伐,消除施工中的损失浪费现象。
建立工程项目施工本钱控制应贯串于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全历程,它是企业全面本钱治理的重要环节。
施工本钱控制可分为事先控制、事中控制(历程控制)和事后控制。
在项目的施工历程中,需按动态控制原理对实际施工本钱的产生历程进行有效控制。
条约文件和本钱筹划是本钱控制的目标,进度陈诉和工程变动与索赔资料是本钱控制历程中的动态资料。
本钱控制的步伐体现了动态跟踪控制的原理。
本钱控制陈诉可单独体例,也可以凭据需要与进度、质量、宁静和其他进展陈诉结合,提出综合进展陈诉。
一本钱控制应满足下列要求:
(1)要凭据筹划本钱目标值来控制生产要素的采购代价,并认真做好质料、设备进场数量和质量的查抄、验收与保管。
(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单治理、限额领料、验工陈诉审核等。
同时要做好不可预见本钱风险的阐发和预控,包罗体例相应的应急步伐等。
(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变动等)所引起的本钱增加。
(4)把施工本钱治理责任制度与对项目治理者的鼓励机制结合起来,以增强治理人员的本钱意识和控制能力。
(5)承包人必须有一套健全的项目财政治理制度,按划定的权限和步伐对项目资金的使用和用度的结算支付进行审核、审批,使其成为施工本钱控制的一个重要手段。
(四)施工本钱核算
施工本钱核算包罗两个根本环节:
一是凭据划定的本钱开支范畴对施工用度进行归集和分派,盘算出施工用度的实际产生额;
二是凭据本钱核算工具,接纳适当的要领,盘算出该施工项目的总本钱和单元本钱。
施工本钱治理需要正确实时地核算施工历程中产生的各项用度,盘算施工项目的实际本钱。
施工项目本钱核算所提供的种种本钱信息,是本钱预测、本钱筹划、本钱控制、成天职析和本钱考核等各个环节的依据。
施工本钱一般以单元工程为本钱核算工具,但也可以凭据承包工程项目的范围、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合本钱治理要求,灵活分别本钱核算工具。
施工本钱核算的根本内容包罗:
(1)人工费核算;
(2)质料费核算;
(3)周转质料费核算;
(4)结构件费核算;
(5)机器使用费核算;
(6)其他步伐费核算;
(7)分包工程本钱核算;
(8)间接费核算;
(9)项目月度施工本钱陈诉体例。
施工本钱核算制是明确施工本钱核算的原则、范畴、步伐、要领、内容、责任及要求的制度。
项目治理必须实行施工本钱核算制,它和项目经理责任制等配合组成了项目治理的运行机制。
组织治理层与项目治理层的经济干系、治理责任干系、治理权限干系,以及项目治理组织所负担的责任本钱核算的范畴、核算业务流程和要求等,都应以制度的形式作出明确的划定。
项目经理部要创建一系列项目业务核算台账和施工本钱管帐账户,实施全历程的本钱核算,具体可分为定期的本钱核算和竣工工程本钱核算,如:
每天、每周、每月的本钱核算。
定期的本钱核算是竣工工程全面本钱核算的底子。
形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步,即三者的取值范畴应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的本钱核算,应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱,分别由项目经理部和企业财政部分进行核算阐发,其目的在于分别考核项目治理绩效和企业经营效益。
(五)施工成天职析
施工成天职析是在施工本钱核算的底子上,对本钱的形成历程和影响本钱升降的因素进行阐发,以寻求进一步低落本钱的途径,包罗有利偏差的挖掘和倒霉偏差的纠正。
施工成天职析贯串于施工本钱治理的全历程,其是在本钱的形成历程中,主要利用施工项目的本钱核算资料(本钱信息),与目标本钱、预算本钱以及类似的施工项目的实际本钱等进行比力,了解本钱的变动情况,同时也要阐发主要技能经济指标对本钱的影响,系统地研究本钱变动的因素,查抄本钱筹划的公道性,并通过成天职析,深人揭示本钱变动的纪律,寻找低落施工项目本钱的途径,以便有效地进行本钱控制。
本钱偏差的控制,阐发是要害,纠偏是焦点,要针对阐发得出的偏差产生原因,接纳切实步伐,加以纠正。
成天职析的要领可以单独使用,也可结合使用。
尤其是在进行本钱综合阐发时,必须使用根本要领。
为了更好地说明本钱升降的具体原因,必须依据定量阐发的结果进行定性阐发。
本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差。
局部本钱偏差包罗项目的月度(或周、天等)核算本钱偏差、专业核算本钱偏差以及分部分项作业本钱偏差等;
累计本钱偏差是指已完工程在某一时间点上实际总本钱与相应的筹划总本钱的差别。
对本钱偏差的原因阐发,应接纳定量和定性相结合的要领。
(六)施工本钱考核
施工本钱考核是指在施工项目完成后,对施工项目本钱形成中的各责任者,按施工项目本钱目标责任制的有关划定,将本钱的实际指标与筹划、定额、预算进行比拟和考核,评定施工项目本钱筹划的完成情况和各责任者的业绩,并以此赐与相应的嘉奖和处罚。
通过本钱考核,做到有奖有惩,赏罚明白,才气有效地变更每一位员工在各自施工岗亭上努力完成目标本钱的积极性,为低落施工项目本钱和增加企业的积聚,做出自己的孝敬。
施工本钱考核是权衡本钱低落的实际结果,也是对本钱指标完成情况的总结和评价。
本钱考核制度包罗考核的目的、时间、范畴、工具、方法、依据、指标、组织领导、评价与赏罚原则等内容。
以施工本钱低落额和施工本钱低落率作为本钱考核的主要指标,要增强组织治理层对项目治理部的指导,并充实依靠技能人员、治理人员和作业人员的经验和智慧,防备项目治理在企业内部异化为靠少数人负担风险的以包代管模式。
本钱考核也可分别考核组织治理层和项目经理部。
项目治理组织对项目经理部进行考核与赏罚时,既要防备虚赢实亏,也要制止实际本钱归集不对等的影响,使施工本钱考核真正做到公平、公平、公然,在此底子上兑现施工本钱治理责任制的赏罚或鼓励步伐。
施工本钱治理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
本钱预测是本钱决策的前提,本钱筹划是本钱决策所确定目标的具体化。
本钱筹划控制则是对本钱筹划的实施进行控制和监视,包管决策的本钱目标的实现,而本钱核算又是对本钱筹划是否实现的最后查验,它所提供的本钱信息又对下一个施工项目本钱预测和决策提供底子资料。
本钱考核是实现本钱目标责任制的包管和实现决策目标的重要手段。
二、施工本钱治理的步伐
为了取得施工本钱治理的理想效果,应当从多方面接纳步伐实施治理,通常可以将这些步伐归纳为组织步伐、技能步伐、经济步伐、条约步伐。
(—)组织步伐
组织步伐是从施工本钱治理的组织方面接纳的步伐。
施工本钱控制是全员的运动,如实行项目经理责任制,落实施工本钱治理的组织机构和人员,明确各级施工本钱治理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工本钱治理不但是专业本钱治理人员的事情,各级项目治理人员都负有本钱控制责任。
组织步伐的另一方面是体例施工本钱控制事情筹划,确定公道详细的事情流程。
要做好施工采购筹划,通过生产要素的优化配置、公道使用、动态治理,有效控制实际本钱;
增强施工定额治理和施工任务单治理,控制活劳动和物化劳动的消耗;
增强施工调理,制止因施工筹划不周和盲目调理造成窝工损失、机器利用率低落、物料积存等而使施工本钱增加。
本钱控制事情只有创建在科学
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