监理工程师监理案例分析历年经典真题及解析part13Word下载.docx
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事件3:
工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离
原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。
事件4:
工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:
①地基基础工程为5年;
②屋面防水工程为2年;
③供热系统为2个采暖期;
④装修工程为2年。
针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。
【解析】正确答案:
①不妥;
基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
②不妥;
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年。
③妥当,供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期。
④妥当,电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。
。
第2题
项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。
经分析,造成该质量问题的主要原因为:
①工人操作技能差;
②砂石含泥量大;
③养护效果差;
④气温过低;
⑤未进行施工交底;
⑥搅拌机失修。
对于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时,即开始组织基坑开挖。
施工中发现地质情况与地质勘察报告不符,施工单位提出工程变更申请。
项目监理机构审查后,认为该工程变更涉及设计文件修改,在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。
建设单位委托原设计单位修改了设计文件。
项目监理机构收到修改的设计文件后,立即要求施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。
建设单位收到某材料供应商的举报,称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。
据此,建设单位立即指令施工单位暂停施工,指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。
经检测,该批材料为合格产品。
为此,施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。
指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处,写出正确的处理程序。
安全生产管理人员进行现场监督。
不妥之处:
正确的处理程序:
(1)不妥之处:
项目监理机构收到修改的设计文件后,立即要求施工单位据此安排施工。
正确处理程序:
项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更:
①收到设计文件后应对工程变更费用及工期影响作出评估;
②组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化;
③会签工程变更单;
④根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
(2)不妥之处:
组织设计交底;
由建设单位组织设计交底。
第3题
某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月,预付款为签约合同价的20%,
从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。
工程质量保证金为签约合同价的3%,开工后每月按进度款的10%扣留,扣留至足额为止。
施工合同约定,工程进度款按月结算。
因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时,可以调整综合单价。
实际工程量增加15%以上时,超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;
实际工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见表6-1。
表6-1计划完成工程价款表
工程实施过程中发生如下事件:
由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/m3。
施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单位以357万元的价格中标,招标采购费用共花费3万元。
施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
针对事件2,计算暂估价工程应增加的合同价款,说明理由。
(1)应增加合同价款:
357-300=57(万元)。
(2)理由:
①暂估价招标后应以中标价取代暂估价,调整合同价款。
②招标采购费用3万元由建设单位承担,不能计入合同价款。
。
第4题
工程开工前,施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容:
①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;
②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。
主体结构工程过程中,项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计,得到如图3-1所示的控制图。
图3-1预拌混凝土坍落度控制图
三、事件3中,根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1),分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常,并说明理由。
四、指出事件4中建设单位要求的不妥之处。
写出监理文件资料归档的正确做法。
事件3中,根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1),分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常,并说明理由。
(a)生产过程异常;
理由:
在中心线(CL)一侧出现7点链;
(b)生产过程正常;
点子随机排列。
第5题
建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
指出事件4中建设单位要求的不妥之处。
不妥之处,建设单位要求项目监理机构将需归档的监理文件资料直接移交城建档案管理机构;
正确做法:
项目监理机构在整理监理文件资料后,对于需归档的监理文件,监理单位向建设单位移交;
由建设单位再向城建档案管理机构移交。
第6题
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排施工。
图5-1施工总进度计划(时间:
月)
工作D为基础开挖工程,施工中发现地下文物。
为实施保护措施,施工单位暂停施工1个月,并发生费用10万元。
为此,施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
工程施工至第4个月,由于建设单位要求的设计变更,导致工作K的工作时间增加1个月,工作I的工作时间缩短为6个月,费用增加20万元。
施工单位据此调整了施工总进度计划,并报项目监理机构审核,总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。
此后,施工单位提出了工程适期1个月、费用补偿20万元的索赔。
工程施工至第18个月末,项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查,各工作的实际进度为:
工作J拖后2个月,工作N正常,工作M拖后3个月。
针对事件2,项目监理机构应该、批准的工期索赔和费用索赔各为多少?
说明理由。
调整后的施工总进度计划中,工作A的总时差和自由时差是多少?
(1)不批准工期延期索赔;
工作K总时差1个月,不影响总工期。
(2)应批准费用索赔20万元;
修改设计属建设单位(非施工单位)责任。
(3)调整后的施工总进度计划中工作A的总时差为0,自由时差为0。
第7题
为控制工程质量,项目监理机构确定的巡视内容包括;
①施工单位是否按工程设计文件进行施工;
②施工单位是否按批的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工;
③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。
专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,检查员复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。
项目监理机构在巡视中发现,施工单位正在加工的一批钢筋未经报验,随即签发了工程暂停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。
施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构,项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
施工单位整完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。
分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不要之处,写出正确做法。
施工单位电话通知项目监理机构进行检查;
施工单位应报送监理通知回复单。
(2)不妥之处:
监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工;
监理员应报专业监理工程师检查确认。
第8题
原工程量清
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