工作总结之沙盘模拟实习总结Word下载.docx

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算。

我这次模拟的角色是生产经理，责任也是挺重大的。

模拟实验刚刚开始的时候，同学们都是一头雾水，指导刘老师带我们模拟了

三周的生产试验，慢慢的有了思路，熟悉了模拟的流程。

知道规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识。

在“世纪大桥”的项目模拟中，策划阶段从制作横道图，工料机进场计划，临设建造，到现金管理等工作。

横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励；

生产过程中会涉及到各个工序的开始与结束，劳务班组的进出场，进行具体的施工生产等。

由于我们策划阶段没有考虑现金流的问题，导致执行阶段有了银行借款，进而导致利息的增加，好在后期的受益不错，能够及时弥补资金短缺的问题。

通过整个模拟我真正认识到项目管理不是某个人能够做好的，他需要团队的协作能力，要求各个职位各司其职，认真负责，要求计划的可执行性很强，要求执行过程中的不断的调整进度等等。

作为生产经理，要做到还及时派工，编制进度计划，考虑安全雨季的风险等，整个工程中还是挺忙的角色。

经历了整个模拟的过程，对比模拟过程和实际的施工过程，虽然有许多模拟的假设条件，但是整个项目管理的过程是很接近实际情况的，这让我对项目管理过程中的各个职位的职责有了更加深刻的理解，也对管理过程中各个部门之间的联系有了新的认识，这对我帮

助很大。

与此同时，也体会到团结协作的力量是很大的，在我们“雁阳初”的团队中各个同学都努力，认真，使得我们能够比较顺利的完

成工程项目管理沙盘模拟的课程。

【篇二：

沙盘模拟实习心得】

沙盘模拟实习心得

六系会计1班周星星080601249

在学校里每次经过艺术楼看见别的系的同学在那边做手工作业时，我都很羡慕，一直很期待我们系什么时候能给我们这样的机会，让我们也脱离课本去真正地实践一次。

所以刚从同学口中得知我们要进行沙盘模拟实习的时候我激动不已，感觉自己美梦成真了。

虽然当时并不知道沙盘模拟到底是个怎样的概念，但可能出于对实践的渴望，我还是很期待这次沙盘模拟实习的到来的。

这次沙盘模拟实习可以说让我受益匪浅。

虽然只要一周，但在这短短五天里经营一个七年的企业。

我们班被分成了十组，每组六个人。

虽然那次实习重在实践，但或许出于对实践的兴趣，还有求胜心理，我们每个组都很紧张，都想着许多方案来使自己组做得最好，获得

最多的利益。

在我们小组中我充当ceo的角色，很明显，这是一个举足轻重的位置，是决策的位置，是团队的领导核心，是关乎企业

生存的位置。

公司的经营状况可以说直接和我的决策有着必不可分的关系，如何让公司走得更远就是我面前最大的难题。

开始看着班长发的材料，可谓不知所云。

但在老师的知道下，我们做完了初始年的工作，也对其运营流程有了初步的了解。

我们从第一年开始按部就班的地进行着。

可能开始不敢轻易地做出比较大的投入，我们第一年很是保守，生产线基本没更换，也没有投入新的，新市场，新产品都没有开拓，导致我们第一年就用来熟悉公司运营的流程了。

也许就是因为我们第一年生产规模比较小再加上运行程序比较简单的缘故，我们早早的交上了第一年的财务报表。

到了第二年，我们意识到了第一年决策的错误，所以第二年开始运行时我们就开始大量的进行投入，投入新的生产线，更换手工线为半自动，全自动；

还租厂房，进行新产品研发，新市场开拓。

这样快速度甚至于有点盲目的投入直接导致我们第二年严重亏损。

我们当时并没有意识到

问题的严重性，把重点放在新的市场新的产品上，总认为只要我们开拓出新的市场，新的产品就能很快的获得盈利。

到了第三年，我听取了我们组财务总监的意见继续进行投入，现金不够通过短期贷款，长期贷款也要投入，然后结果可想而知。

我们第三年结束已经负债累累，而且还是严重的亏损，我们连第四打广告的钱都成了问题。

我们那时每个人都有那么点失望了，灰心了，感觉我们的企业面临倒闭的危险了。

可能对操作程序还是不那么熟悉，在老师的分析指导下，我们找到了问题的症结，也找到了解决办法。

到了第四年，有些成员感觉还是有点没自信，感觉我们公司状况的改善是天方夜谭，作为ceo的我，知道责任在我，没有很好地去决策，看得到大家开始的努力，所以看到他们现在这样我挺自责的，所以我心里暗想一定不能让我们公司破产，无论如何都要把它给救过来。

所以到了第四年征求他们的意见，我们卖掉了我们的厂房，想解决眼前资金短缺的问题。

我们第四年进行地小心翼翼，生怕一不小心把它弄到“回天无术”的地步，终于在我们共同的努力下我们公司有了

起色，虽然结果还是亏损，但至少让我们看到了“生”的希望。

我们一下子都精神振奋，讨论着怎样争取第五年开始盈利。

他们讨论时

的那股热情我很感动也很欣慰。

到了第五年我们该开拓的市场开拓完毕了，该研发的新产品也可以开始投入生产了，该更换，购买的生产线也都准备就绪了。

开始我们投入了大量的现金去打广告，目的是为了能够抢购尽可能多的订单，当然我们也不是盲目的进行抢购，我们抢购的订单绝对是我们深思熟虑后的结果。

众望所归，到第五年结束我们公司终于扭亏为盈了。

我们都很兴奋，我们的一切努力都没有白费，我们真的“救活”了我们那濒临破产的公司。

或许是尝到了胜利的甜头，我们接下来的两年一直都精神振奋，大家都全心地投入到公司的生产中来，以致于我们到了最后盈利一直以加速度在增长，只可惜它只要进行七年，不然的话，按照我们那样经营下去，肯定会把我们公司经营地很不错，当然，这和大家的齐心协力是分不开的。

结束时还真的恋恋不舍，很希望我们可以继续将它进行下去。

就这样结束了我们为期一个星期的实习生涯，满足了我的渴望，也让我真正地学到了课本以外的东西。

我自己总结了这么几点：

一、敢于面对错误，在犯错误中学习提高。

在沙盘模拟实习中，作

为ceo的我在决策方面犯了很大的错误。

其实不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失

误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。

但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

二、不要害怕失败，在失败中找到转胜得突破口。

就如我们公司前四年我们公司一直处于亏损状态，我们也曾失望过，灰心过，甚至于想要放弃过，但我们都还是比较坚强的，我们再大的挫折也没有真的打败我们，经过我们不懈的努力，不断地总结失败的教训，我们终于看到了胜利的曙光，也让我们有了转亏为盈的信心，我们也如愿以偿的尝到了胜利的甜头。

其实仔细想想，失败真的不可怕，可怕的是你失去了战胜失败的勇气和信心。

以后等我们真的进入社会，等我们真的走上了工作岗位，我们一定不能轻易放弃，只要不到最后就有转败为胜得可能。

三、注重团队合作的重要性，在团队中体现自身的价值。

虽说我是我们组的ceo，掌控着我们公司的决策权，决定着公司的整个经营

状况，但我真的很难想象，如果脱离了这个团队，这个ceo又怎样

去经营一个公司。

所以团队合作很重要。

正所谓要集思广益，在一

个团队中，你的决策就必须要征求每个人的意见，因为大家想问题

的角度不同，深度也不同，要想把公司经营得好就必须得集思广益。

一个公司由无数个职务组成，每个职务只有在这个团队中才有意义，

脱离了团体就不过只是个虚职而已。

所以我们应该试着在团队中发

挥自己的特长，体现自身的价值。

最后我想说，erp沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场

有着很大的区别，或许连皮毛都触及不到，但沙盘模拟实习锻炼了

我们应对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维，培养了我们在任

何困难和挫折面前都永不屈服的精神，也锻炼了我们团结合作的精

神。

也让我们在以后的学习生活中有了奋斗努力的方向。

等我们能

真正把这些思维和精神应用到以后的工作中，让我们的人生一定很

辉煌!

【篇三：

沙盘模拟实训总结】

精选范文:

沙盘模拟实训总结（共2篇）在接近期末尾声的时候才迎来

传说中很苦很累的

沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫

组，成员有ceo玉龙兄，

f

营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍

陈颖同志。

之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的

一叠貌似看不很懂，索性

也就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，

一开始挺害怕接受营销

总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了。

上午

照着ppt摆盘都成问题，刚开始接触确实也搞不清楚，下午模拟运

行的那一年，由于心思没有真正静下来，大家也就

都稀里糊涂的。

不过我们都事先说好，无论在沙盘当中出现什么争

执，都要静下心来，心平

气和的一起来完成沙盘的几年运营时间。

模拟运行的第一年，大家

其实都不怎么知道去确定

自家企业有多大的生产能力，所以导致投广告拿单也是一顿胡来，

在还没算清楚有多少流动

资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用，

足足比其他组高出了将近

600万的样子，也就意味着浪费了这么多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产能

力所造成的结果。

不错，由于高额的广告确实也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，

要购买原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流动资金维持得好辛苦。

所以模拟运营的

这一年运行下来好困难，最后记得没有运行完，就差不多破产了，不过幸好是练习的那一年。

俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回去自己去摸索

沙盘各职位职能以及沙盘的一些规则，第二天我们计算生产能力也好，分析市场也好，都小

心翼翼，一步一趋，毫不含糊。

正式考试，我们六人的职位还是没有变动，在ceo的总指挥

下，我们井然有序的进行着沙盘运营节奏。

我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位一

年所需要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下年第一季度生产何种产品以及生

产该种产品所需费用全部统计出来，剩余的流动资金可以慎重的投广告，就营销总监我负责

的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用，挺容易计算的，不过也得慎重。

虽

然每年我们运行的速度不是很快，但是我们力求不出差错，运行得很稳，看着旁边其他组为

了某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心平气和的去规划下

一步该怎么进行。

第一年

运行下来，我们组的所有者权益虽然排名最末，只有27左右，但是

我们心中都很数，因为我

们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，

提前扩充了企业的生产能

力，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障。

接下来大家都齐

心协力，当然我在分析市

场和投放广告这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误，财务总监拨给我的广告费用投放

基本无误，每年运行下来，基本