工作设想与工作计划Word格式.docx

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只要有了新的思想和新的思维，创造力就能源源不断地充溢，才能有好的作品出现。

使宣传部的宣传工作有新的进展和突破。

　　2、干事培训

　　让新干事尽快熟悉社联的工作，加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。

清楚值班的相关事宜，了解社联宣传部的职能以及和其他部门的联系，各个部门的工作内容，对各个社团有初步了解，便于后来更好地为社团服务。

更好地体现社团的宗旨：

“引领社团、管理社团、服务社团。

”并且，定期的由部门内部干事以交流的方式，互相学习关于制作海报、宣传短片等相应技术，提高部门内部干部干事的技术水平，有利于部门发展。

　　3、部门之间联谊活动

　　社联是个校级组织，也是一个温馨、团结的大家庭。

我们每个都是社联这个大家庭里的一分子。

联谊活动互相增进了解，搞好关系，有利于日后的活动组织和相互配合，更能加强社联凝聚力。

　　4、社联重头戏——“社团巡礼嘉年华”“社团文化月”等

　　“嘉年华”“社团文化月”等活动是社联的金字招牌，很有社联

　　的特色，宣传活动在吸取了多年前辈们的成功经验，挂横幅、做海报，年年如此，却是显得少了一丝新意，不免有些呆板。

所以，我想再做一些创新，既然都是清一色的PS不够新颖，我们可以借助一些协会社团，比如结彩坊、墨趣协会等平时的一些小作品做辅助装饰，这样既可以到起宣传社团的功效，又可以感到新颖，吸引同学，增加宣传效果，总好过一味盲目地加大宣传力度。

有社团形形色色的人才，我们要能充分利用资源，才能充分体现社联的特色。

同时也让宣传部各个成员在工作中努力提高自身素质,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。

　　5、设计社联新的宣传形象

　　可以设计社联新形象，新标志，让社联在新的学年更深入人心，展现社联的独有风采。

并且，更多组织全体社团的集体活动，以宣传社团为主要目的，体现社联特有的魅力，迅速在广医走红。

　　三、日常工作安排

　　1、部门例会

　　干事和部长定期碰头，了解大家的工作计划和动态，并由部长安排下周工作和总结工作情况；

　　2、技术学习与交流

　　定期或不定期地举行技术交流学习，包括社联和社团宣传部所有成员，提高宣传部的整体素质和技术能力。

　　3、注重对干事能力培养

　　将工作主力转向大一干事，逐渐锻炼干事们独立工作的能力，平时要热心关心干事，在学习和生活上予以帮助。

每次活动后详细的记载工作情况，每次大型活动后要对活动的情况和出现的问题加以总结，并予以解决。

　　4、做好对社团宣传工作的指导和辅助工作

　　三位部长分工明确，清晰地划分任务和各自职能，细心指导社团的宣传工作，及时反馈并处理宣传的相关问题。

　　宣传部的工作任务在社联各部中是相对比较繁忙的.我们将会在指定时间内完成社联及各部委托的任务,做好各项活动的宣传工作。

完善宣传部自身的建设,把宣传部建设成一个团结积极向上的整体。

同时积极配合各个兄弟部门的工作，使工作得以顺利完成。

　　因此我认为，在宣传各个方面进行全体制改革与创新，迫在眉睫。

对此，我有以下设想：

　　第一、创新宣传手段

　　校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。

因此，宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。

　　第二、创新宣传内容

　　往常，宣传部一直是站在幕后，辅助其他部门做好每次的宣传工作。

如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划开展一些活动，一改往日配角的立场。

　　第三、注重后期宣传

　　往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。

后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。

因此，我们可以积极主动的与各部处特别是与院新闻络中心的联络，并通过与校级各种传媒间的沟通来达到此目的。

另外，我们建议社联内部也可将创办的阳光潮等刊物进行定期发放，主要向本校的同学报告学生会工作开展的情况，也可对下一阶段将要开展的活动做出预报。

　　第四、合作宣传

　　宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合：

　　1、主办部门须提前于宣传部做好相关的沟通，包括横幅、海报、传单的时间期限，制作要求，活动现场的摄影摄像需求。

　　2、同时，我们也希望，在横幅、海报、传单挂置于发放过程中，能有主办部门的同学的共同参与，这样能够适当减轻宣传部同学花在这些工作上的精力，同时也能更加丰富宣传作品的内涵。

　　篇二：

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排

　　工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

　　二计划的基本类型

　　1.按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。

　　2.按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。

　　3.按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。

　　4.按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。

　　5.按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。

　　6.按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。

　　三工作计划的作用

　　古代孙武曾说：

“用兵之道，以计为首。

”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用

　　四工作计划的分类

　　计划的种类较多。

按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；

有单项计划，如生产计划、学习计划等。

按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。

按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；

有近期的，如年度、季度、月份的计划等。

按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。

　　五工作计划的结构

　　工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。

由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。

由前言和计划事项构成。

　　1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。

前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

　　2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。

这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

　　六计划的含义

　　计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。

计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。

计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；

相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。

　　在实践中，计划有许多名称，如：

“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等。

　　七计划的特点

　　1．预见性

　　这是计划最明显的特点之一。

计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。

但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。

可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。

　　2．针对性

　　计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。

总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。

　　3．可行性

　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。

如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；

反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。

　　4．约束性

　　计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

　　里介绍创业计划书的六个C。

　　第一个C是CONCEPT概念。

概念指的就是：

在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

　　有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？

五岁以下的也是的客户吗？

适合的年龄层在哪里要界定清楚。

　　第三是COMPETITORS竞争者。

东西有没有人卖过？

如果有人卖过是在哪里？

有没有其他的东西可以取代？

这些竞争者跟的关系是直接还是间接？

　　再来是CAPABILITIES能力。

要卖的东西自己会不会、懂不懂？

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

　　另外是CAPITAL资本。

资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

　　最后一个是CONTINUATION永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么？

任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查

　　篇三：

XX年工作思路和工作计划

　　XX年工作思路和工作计划

　　一、工作思路

　　以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。

　　二、工作计划和措施

　　1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力