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系统执行力——执行到位十大步骤
如何强化企业执行力
企业执行力的五个关键词
1.沟通
2.协调
3.反馈
4.责任
5.决心
团队执行力定义
如何建设企业执行力
1.组织执行力的来源
2.中外企业执行力构建的现状及水平
如何构建中国企业的执行力
1.完善和优化组织架构
2.提升人力资源管理的正规化和科学化
3.构建和谐的企业文化
4.执行制胜的二十四字真经
执行力的48字执行真经
1.招聘与任用环节
2.明确的流程和全面规范的制度
3.绩效管理环节来看
4.激励环节来看
5.培训环节看
6.执行力的文化氛围塑造
执行力不力的十大病因:
执行力的意义
培养员工执行力4步
执行力的误区分析
执行力重要性
1.一、提升执行能力
2.二、强化执行动机
3.三、端正执行态度
4.五、构建领导人才储备通道
建立执行力的前提
企业的执行力
企业执行力的三个层次
系统执行力——执行到位十大步骤
如何强化企业执行力
团队执行力定义
∙如何建设企业执行力
∙如何构建中国企业的执行力
3.完善和优化组织架构
4.提升人力资源管理的正规化和科学化
5.构建和谐的企业文化
6.执行制胜的二十四字真经
∙执行力的48字执行真经
7.招聘与任用环节
8.明确的流程和全面规范的制度
9.绩效管理环节来看
10.激励环节来看
11.培训环节看
12.执行力的文化氛围塑造
∙执行力不力的十大病因:
∙执行力的意义
∙培养员工执行力4步
∙执行力的误区分析
∙执行力重要性
13.一、提升执行能力
14.二、强化执行动机
15.三、端正执行态度
16.五、构建领导人才储备通道
∙建立执行力的前提
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编辑本段执行力是什么
《执行》一书中对执行力的定义:
执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,更是一门学问,它必须充分融入到一个公司的各个方面,渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
默克顿认为:
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
一个单人的执行力可表现为办事速度,对问题与事情分析深度还有广度,掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度
没有执行力,哪有竞争力。
——杰克·
韦尔奇
管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。
——彼得·
德鲁克
在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·
盖茨
执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。
——迈克尔·
戴尔
执行力也需要土壤
执行力也需要一个良好的环境,所以一个企业内部就得有一个能支持这个执行力的系统。
只有在一个完善的系统下才能给执行力加分。
编辑本段执行力的寓言故事
看懂、理解,这个故事下面的神马都是浮云
明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。
但是,过了很久也没有兑现。
有一天,太祖外出狩猎,众官员无不兵强马壮的列阵以待,只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹,在队伍中显得非常碍眼。
太祖一眼瞧见,就召张融前来问话:
“你是怎么喂马的,瞧它瘦成这个样子。
”
张融毕恭毕敬的回答:
“臣每天喂它一石的豆粟。
”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。
明太祖相当诧异:
“即然喂一石,马怎么还会这么瘦弱呢?
“启禀陛下,其实臣口头上是这样告诉它,但事实上没有真的喂它这么多。
明太祖一听,当然知道张融言外之意,就不再继续追问,回到宫中,立刻发布对张融的晋升命令。
编辑本段企业的执行力
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织,一个完整的机体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。
任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。
就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。
企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;
企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行得更有效果
编辑本段企业执行力的三个层次
执行力就是竞争力,这样的命题对于每个管理者已经不再陌生,相信也没有多少人再去质疑它了,这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳,也是在市场变动下管理者的感悟,更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。
执行力曾经反复被管理培训者提起,更是接受培训的管理者作为法宝的东西,但是执行力到底是什么东西?
我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”,仔细思考一下这句话,发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。
执行力就是执行的能力。
什么是执行?
泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释:
第一个层面是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是能够听话照做;
第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是做事章法;
第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现。
执行的第一层面比较简单,尤其是对不太聪明的人来说(例如一块钱俩、五毛钱不卖),这绝对没有贬义的意思,正是因为很多人太聪明了,以至于简单的事情就很难做好,听话照做很难。
这是对组织来说最基本的一种执行:
对规范和流程的尊重,只有如此才能让组织的基本行为协调一致,才能有基本的效率(忽然想到,其实很多的流程破坏者恰恰是领导者,也就是说很多领导者缺乏最基本的执行)。
但对一个组织来说,第一个层面的效率是远远不够的,这就需要第二个层面的执行,按照计划来做事情。
看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事,其实不然。
对第一个层面来说,要做的事情是片段的、非连贯的,但对第二个层面来说是连续的、整体的。
一个计划并不是一两个步骤做好就行,而要将整体的顺序都做好才能达成效果(例如健身计划,就绝不是一两个动作做标准就能解决的问题)。
有了第二个层面的执行,组织的运转就有了相对较高的效率,但仍然不够,这就需要第三个层次的执行:
创新规划并落实执行。
组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我,而且不仅仅是要有想法,还要有实现想法的能力,这就是第三个层次的执行。
这三个层次的执行是逐步支撑的,第一个层次是第二个层次的保障,第二个层次是第三个层次的保障,只有到了第三个层次的执行,组织的效率才能够真正提升。
很多管理者强调各种规划,但常常没有能获得预期的结果,其本质并非规划得不好,而是在于执行的保障体系不好,也就是问题在第一、第二个层面。
遇到这种问题,真正反省的应当正是管理者本身。
真正优秀的管理者必须脚踏实地,深知自己所处的大环境、认清真正问题所在,敢于面对。
“知易行难”这应该是大家都知道的道理!
管理者制定规则之后需要自身也参与执行,只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略,以及原来策略有哪些应该调整,从而做到根据执行的情况随时调整策略,这样的策略才是应变环境的良方。
如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权,等到发觉策略不能执行,这时候再修改调整策略,可能已经晚矣。
泛东软件-解决企业执行力工具
在执行过程中,必定要有具体可操作的“工具”来完成管理者的意图,“工欲善其事,必先利其器”这句话也充分说明了工具的重要性与必要性,如今市面上流行的泛东协同管理系统做为执行力的一种“工具”,不仅自身有一套先进的管理体系,而且积累了大量的企业应用过程中的管理知识与经验,形成了一套完善的执行力管理模式,帮助企业解决管理中的“短板”和“软肋”,从而避免管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
编辑本段系统执行力——执行到位十大步骤
清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤:
步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题
[1]
编辑本段如何强化企业执行力
“知行合一”。
“知
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