砖混结构施工组织设计.docx

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砖混结构施工组织设计

九龙小区6#住宅楼

施工组织设计

山西安华建设工程有限公司

九龙小区项目部

2018年5月

第一章、编制说明

第二章、工程概况

第三章、施工部署

第四章、临建工程与总平面布置

第五章、材料供应安排计划

第六章、计划投入的主要施工设备

第七章、主要重点工程项目施工方案

第八章、季节性施工

第九章、新技术推广应用

第十章、质量目标、质量保证措施

第十一章、进度计划、工期保证措施

第十二章、保证安全的主要措施

第十三章、施工环保、文物保护

第十四章、文明施工方案及保证措施

附图：

拟投入主要施工机械设备表

劳动力计划表

主要材料采购计划表

施工进度网络图

施工总平面布置图

临时用地表

第一章编制说明

第一节、编制依据

一、根据本次招标提供的设计施工图纸及技术资料。

二、施工招标文件和标前答疑会补充文件。

三、国家现行有关建筑安装工程施工、验收规范和招标文件的技术规范，以及有关行业标准。

四、现场实际调查情况。

第二节、编制原则

一、认真研读招标文件，深刻领会、贯彻业主意图。

二、尊重科学，实事求是，积极推广建筑部建筑业十项新技术的应用。

三、认真优选施工方案，合理利用资源，统筹兼顾、快速运作。

四、根据合同条件，随时接受业主安排，使业主满意。

第三节、编制所遵循的施工规范和规程

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

《工程测量规范》GB50026-2007

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

第四节、施工条件

本项目场地宽阔，便于施工，电力、水源齐全，施工条件优越。

第二章工程概况

本工程为河津市城北村城中村改造（一期）九龙小区工程，建设地点位于河津市汾滨街西，道南路南，塔前路东。

本次施工范围包括6#楼，均为地下一层地上7层砖混结构，建筑面积约为9194.71m2。

。

施工工期：

300日历天。

工程质量：

合格。

第三章施工部署

第一节、施工总体目标

质量目标：

确保工程质量达到合格。

现场管理：

创建市级安全文明工地。

施工工期指标：

确保按照甲方要求的工期完成全部施工任务。

工期承诺300日历天。

安全管理指标：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安

全教育，采取安全技术措施，杜绝因工受伤事故及重伤事故，且轻伤事故控制在0.3‰内。

第二节、拟承建本工程的现场组织机构

该工程工作量大、时间短、任务重、要求高，我单位将本着“质量第一、用户至上”的目标，投入精兵强将，实行项目经理责任制，负责组织施工，全面履行合同，项目部下设四科一个中心（施工技术科、安全质量科、计划财务科、设备物资科、综合调度中心）。

职能部门责任人职责一览表

职能部门

及责任人

职能

项

目

经

理

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。

2、严格履行企业与建设单位鉴定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置人、人员选调、具体职责分工。

4、对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。

6、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

项

目

副

经

理

1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作乾地指挥、协调、指导与监督。

3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

项

目

总

工

程

师

1、在项目经理的领导下，协助项目部贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责。

2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施。

3、主持编制实施性施工组织设计/质量计划，并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全及成本一控制目标的实现。

4、组织指定质量保证措施，了解质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改。

5、定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组公关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

6、根据现场实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

职能部门

及责任人

职能

施

工

技

术

科

科长

1、认真贯彻上级有关法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。

2、全面负责施工技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。

3、负责施工项目中协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。

4、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排和推广实施工作。

工程师

1、协助科长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好记录、签证等原始资料的保管。

2、负责专业与其他专业工作的协调、控制，保证作业指导书在项目施工中的应用。

3、积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，大胆改进施工工艺进行技术革新。

计

划

财

务

科

科长

1、负责项目部的全面计划、财务工作。

2、制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况。

会计员

1、负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。

2、负责内外往来的核算及负责审核报销工作。

3、负责工资核算及各项费用的提取和上缴。

4、负责记帐和凭证的编制并登记帐本。

5、负责会计报表的编制上报。

安

全

质

量

科

科长

1、负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标准。

2、编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，要求严格遵守。

3、对专职安质员的工作进行检查、评审。

质检员

1、在科长的领导下工作。

2、监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。

3、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。

安全员

1、在科长的领导下工作。

2、检查监督施工中的设备、物资、安全停放。

3、检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。

4、实行安全一票否决权。

职能部门

及责任人

职能

设

备

物

资

科

1、贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作。

2、建立健全项目部设备档案和材料基础台帐，资料统计报表工作。

3、负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好，经济实用，手续完备。

4、负责项目部周转器材的租赁、收费工作。

5、对施工供应实行方针目标管理，经常检查执行情况。

物资（材料）应帐物相符，点发手续齐全，转帐及时。

6、定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。

7、搞好合同内指标供货工作，做好合同签订工作，减少中间环节，各种物资的产品合格证齐全，手续完备。

8、熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，节约开支、降低采购成本。

9、负责收集、整理物资管理的各项档案、文件、资料，做好积累立卷归档工作。

供给施工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。

综

合

调

度

中

心

1、熟悉本项目部管辖内的工作情况，施工布置劳力和主要机具情况。

2、在项目经理及技术负责人的领导下，积极配合工作，严格认真保证工作落到实处。

3、参与制定掌握本单位的年、季、月、旬施工计划，根据计划执行情况，提出分析意见及时上报。

4、协调物资、材料、机具准备情况，保证施工生产顺利进行。

5、对所经手的未付工费、台班费等书面详细记录并及时上报财务。

6、负责将收到的文件进行登记、发放，并交由有关职能部门保管执行和控制。

7、负责项目部文书、印章和介绍信的管理。

8、协助有关部门对项目部承包工程的合同签约与评审。

9、负责公司内外有关方面的接待联系，会议来往人员的食宿安排。

第三节、施工准备

一、施工动员

我公司将利用二至三天时间进行施工前动员，主要内容是：

1、介绍本工程基本情况和建设意义；

2、讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；

3、明确工期目标、质量目标、强化质量、工期、安全及环保意识；

4、强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；

5、做好设备进场准备工作。

施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参施人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际的行动按期、优质、安全地完成施工任务。

二、人员、设备、材料运用到施工现场的方法、时间

为加快工程施工准备进度，达到“快上”目标，用于本工程的机械设备全部按需分期调入。

根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期分批运进现场，并根据具体情况及时地进行调整。

第一批施工人员约20人和部分先期使用的机械设备，在5天内进驻现场。

首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、压路机等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地，修建临时房屋、选择料源，选定配合比等工作。

第二批施工人员及设备在临建、施工准备将要结束时进入，人员约50人，尽快形成规模作业能力，同时备足设备配件，进行机械保养检修，为结构工程施工做好准备，设备和主要材料运到施工现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据现场的实际情况随时调整加强。

三、技术准备

第一批施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业两部分。

1、内业准备

（1）审核施工图纸，编写审核报告；

（2）临时工程设计；

（3）编制实施性施工组织设计/质量计划；

（4）编制施工工艺标准和保证措施；

（5）制定技术管理办法和实施细则；

（6）进行岗前培训。

2、外业准备

（1）现场详细调查；

（2）现场交接桩及复测；

（3）料源合格性测试分析，选定施工配合比；

（4）测试仪器的计量标定；

（5）测量放线。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。

前期是基础，中期是强化，后期是完善。

需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时。

四、施工现场准备

临时生产、生活房屋及机械安装调试工作、临时供水供电工程在

进场后7天内完成。

第四节、施工人员安排计划及现场材料运输

一、施工人员的安排计划

根据施工部署及施工进度安排组织配置合理的各工种劳动力上场，上场100人左右，满足工程要求，具体安排详见附表。

二、现场材料运输

根据现场平面布置，3#、5#楼设置一台塔吊，用于砼、钢筋