地铁站装修工程技术标Word文档下载推荐.docx
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主要施工管理人员表
项目经理简历表
第一部分标书编制说明
1.1投标说明
本公司承诺:
遵守招标文件提出的所有条件,并将这些条件作为合同条件以全面履行总承包的责任与义务,真正站在业主的立场上将工程既快又省完成。
如果有幸中标,为表示我公司对本工程的重视和诚意,我公司将选派在类似工程建设中积累了丰富经验的项目经理及项目部来承建本改造工程施工。
我们承诺工程不转包,不分包,如某些专业工程需选择专业分包,则事先将征得业主的同意。
我们承诺项目经理常驻现场,到岗到位,并接受公司法人代表授权书,代表本公司在现场执行合同,解决合同中应由总承包方承担有关的责任和义务的全部问题,并授权处理合同未及事宜。
公司每月定期在现场召开会议,听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作。
在技术、人力、机械、资金诸施工要素上大力支持,充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。
一旦有幸中标,项目管理班子做到接到中标通知,立即进场做准备工作。
做到按业主要求准时开工,让业主放心和满意。
我们一定发挥本公司管理优势,组织技术熟练的施工作业队伍,配置足够的劳动力,强化计划管理实施,确保本工程优质如期完工。
我公司经认真研究、分析,在充分考虑了业主的要求和本工程实际情况后,承诺在2009年2月21日开工,2009年7月20日竣工,整个工程在5个月内全部完成。
若达不到工期要求,每延误一天愿按20万元/天进行罚款。
我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,我们将按国家质量标准和上海市建委有关质量规定进行施工。
本工程实行创优目标管理,确保工程达到国家规定的质量和验收标准。
工程质量竣工验收一次100%合格标准。
若达不到要求,愿按合同总造价的1%进行罚款。
为实现这一质量目标,我公司从上到下齐心协力,严格按照我公司已获通过的ISO9000质量体系组织管理施工。
我公司将按照市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明管理,按照建设单位的要求,确保按“上海市标化工地标准”来管理本工程的施工现场。
我公司如中标承建本工程,在工程竣工后的规定保修期内,遵守定期质量回访制度,我公司将为业主提供优质服务。
即使保修期满后,凡属我公司施工原因造成的质量问题,我公司仍将负责到底,解除业主的后顾之忧。
在保修阶段,我公司将专为本工程组织一支固定的维修小组,随叫随到,为业主服务。
我们将与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。
我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力;
为争取工程早日建成投入使用,为项目早日发挥经济和社会效益作出我们应有的贡献。
1.2工程概况
本工程范围:
对上海体育馆站公共部分(站厅、站台、出入口通道)的顶面、墙面、地面、柱面的装饰改造或翻新,以及部分管理用房(包括车控室、站长室、休息室、男女更衣室、厕所、茶水间)的装饰改造或翻新,及公共区域灯具的更换、客运设施设备的清洁翻新等。
本工程施工具体内容包括:
1)按施工图和相关规范要求,完成站厅层、站台层、楼梯、走道、出入口通道等的墙面、吊顶、地坪(包括盲道)的装修施工。
2)站厅层、站台层立柱柱面的打磨翻新施工。
3)设备及管理用房、地坪、吊顶的装修施工及车控室控制台的更换工程。
4)站厅层、站台层设备及管理用房防火门等的更换安装施工。
5)车站地面出入口内外前面、平台地坪、楼梯踏步的装修施工。
6)按施工图和相关规范要求,完成车站照明灯具的采购和安装施工。
7)车站内应急疏散标志的制作安装施工(含防滑警示标志采购)。
8)车站横截沟盖板更换为高分子材料。
9)出入口管线的隐蔽或改线施工。
10)车站自动扶梯外观清洁。
11)车站服务性设施设备的深度清洁施工。
12)这站墙面辅助信息带的制作安装。
1.3现场条件
本工程地处繁华市区,根据现场勘察车辆进出较为方便,施工中使用的水电利用招标单位提供的接入口接入使用。
1.4编制依据
1)《1号线上海体育馆站整容改造工程施工招标文件》及答疑文件。
2)国家及上海市颁发的现行施工及验收规程、工程质量检验标准和质量评定标准。
3)本公司对承包工程的内部管理办法、规章制度和同类工程的施工经验。
4)主要工程技术规范有:
《地铁设计规范》(GB50157-2003)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑设计防火规范》(GBJ16-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)
《城市环境噪声测量方法》(GB3222-8)
《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)
《铝和铝合金板材》(GB3880-88)
《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》(JC133-2000)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程》(GJJ/T29-98)
上海申通地铁集团《智能查询及动态导向设施造型设计指导手册》
上海市工程建设规范《城市轨道交通设计规范》(DGJ08-109-2004)
《城市快速轨道交通工程项目建设标准》(1999试行本)
上海申通地铁集团《上海市轨道交通照明节能设计实施细则》
与本工程有关的其它国家强制性标准和规范、标准等技术要求有矛盾的地方,以标准高的为准。
第二部分施工部署
2.1施工总体设想
1.施工总部署
根据业主要求整体上分两阶段施工
单体上先湿先干,自顶棚到地面
2.根据现场实际条件及业主对工期和质量的要求,前期需整体同步施工,分段内流水施工,后阶段可组织分段间流水施工。
2.2总平面布置方案
1.职工生活布置在施工场区以外。
2.各种材料分别按干、湿堆放,各类材料均应挂牌标识。
施工总平面图详见附图
2.3施工用电、用水、及消防布置
1.施工用电,从招标单位提供的电源按配电箱。
2.施工用水,从卫生间接水,注意取水过程中水往外流,以免污染其他房间与楼面。
严格控制取水量,尽量避免施工产生污水。
3.消防布置,按消防要求在各楼层布置足量有效消火栓。
2.4文明施工及工地标准化管理计划
2.4.1文明施工目标
1.本工程实行施工现场标准化管理,按“上海市标化工地标准”组织管理本工程的施工现场。
2.公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定,以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。
2.4.2文明建设措施
1.在工地四周的外立面严禁张贴各类标语。
2.各施工楼层接待大厅设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语,工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施,及时反映工地内各类动态。
3.开展文明教育,施工人员均遵守上海市民“七不”规范。
3.加强班组建设,有三上岗一讲评的安全记录,有良好的班容班貌。
项目部给施工班组提供一定的活动场所,提高班组整体素质。
4.施工现场材料堆放整齐,标识清楚,及时清理施工垃圾,做到各专业工种落手清。
5.加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。
施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。
6.施工现场的外包队伍人员组织情况明了,建立档案卡片,与分包队伍签订治安防火协议书,对外包队伍人员加强法制教育。
7.现场施工人员均佩戴胸卡,胸卡以工作部门、单位为依据,按一定规则统一编号。
2.4.3强化工地卫生建设
1.现场不住宿,只布置值班用房,并搭隔断墙,不得设置生火做饭,工人吃饭由车辆送进现场。
剩余饭菜集中收集,及时运走,不得留在现场。
2.防止蚊蝇孳生,落实各项除四害措施。
3.卫生间派专人打扫。
2.5施工准备工作
1.组织审查施工图纸及时进行设计交底,为准时开工创造必要条件。
2.组织编制施工组织设计,在正式施工前审批完毕。
3.组织现场实体复测,将测量结构提交监理及业主,对误差较大影响施工或可能会影响使用功能的地方,要求业主尽快出设计变更。
4.编制详细的施工进度计划,提出重点节点。
5.编制材料计划及各种材料进场计划。
6.编制施工机具进场计划。
第三部分施工总进度计划
3.1施工总进度计划表
3.1.1进度计划说明
开工日期:
2009.2.21
竣工日期:
2009.7.20
施工总工期:
150天
承诺:
3.1.2进度计划
施工进度计划详见附表——施工进度计划表
3.2确保工期的有关技术措施
3.2.1确保工程进度的主要管理技术措施
1.一旦中标,我公司项目部管理人员做到“今天通知,明天进场”,立即做好施工前准备工作。
2.由公司副总经理主持召开每周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。
3.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
4.本工程施工时,将取消节假日、休息日,必要时采用1~2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配齐相应的劳动力。
5.为加快施工速度,视施工进展和需要,必要时组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。
6.发挥我公司多年积累的管理优势,协调各支作业队伍,多楼层同步进行,同层流水施工,各专业立体交叉施工,确保工期目标实现。
3.2.2施工总进度计划控制
1项目部办公室贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的施工区段分项工程施工时间要求。
2以施工总进度计划日为依据,编制施工区的月度、周生产计划,各期计划必须逐级保证,即周计划保证月度计划实现,最后确保总进度计划实现。
3.2.3保证实现施工总进度计划的措施
1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。
2根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,须超前编制和落实各类资源供应量计划。
3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
4在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。
5施工总进度计划中包括分包单位承建的分项工程和工序,各分包单位在各时期应编制详细的作业计划方案,经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。
在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
6经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施过程中,如偏离计划,应分
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