框架结构厂房施工组织设计DOC33页.docx
- 文档编号:1437799
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:113.55KB
框架结构厂房施工组织设计DOC33页.docx
《框架结构厂房施工组织设计DOC33页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《框架结构厂房施工组织设计DOC33页.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
框架结构厂房施工组织设计DOC33页
第一章编制说明
第一节编制依据
一、设计图纸
安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房施工图纸。
一、二、主要法规、文件
1、国家相关法规文件
2、安徽省、桐城市地方法规
3、国家有关工程技术质量标准、标准、规程
4、建筑工程行业标准
5、主要标准设计图集
6、本公司三合一管理体系文件
(1〕GB/T19001:
2000、GB/T24001:
2004标准和GB/T28001-2001标准。
(2〕我公司编制质量、环境、职业健康平安三合一管理体系文件(包括:
质量手册
及程序文件)。
7、安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房工程招标文件及招标答疑文件
8、我公司发布实施的企业标准
第二章工程概况
本工程为安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房工程,建设地点位于桐城市大关镇,总建筑面积约2平方米。
建设单位:
安徽桐城农村商业银行股份
设计单位:
桐城市规划建筑设计院
监理单位:
桐城市建设监理
施工单位:
安徽业仁建设集团
质监单位:
桐城市建设工程质量监督站
建筑概况
一、室内装饰
楼层
部位
楼地面
内墙面
顶棚
备注
住
宅
部
分
厨房、卫生间
水泥砂浆楼面
水泥砂浆墙面做防水处理
水泥砂浆涂料顶棚
其它房间
水泥砂浆楼面
水泥砂浆墙面
水泥砂浆涂料顶棚
楼梯间
水泥砂浆楼面
水泥砂浆涂料墙面〔白色乳胶漆二遍〕
水泥砂浆涂料墙面〔白色乳胶漆二遍〕
二、外装饰
部位
保温材料
面层
外墙一
30mm厚无饰面岩棉带复合板
一层、二层为白色真石漆
外墙二
阳台及线水为灰色分隔条
外墙三
-----------------
三、屋面
类型
找坡层
保温材料
防水材料
面层
平屋面
碎石混凝土
50厚聚氨酯硬泡沫塑料保温系统
厚
SBS防水卷材
细石混凝土
坡屋面
/
半硬质玻璃棉板
水泥瓦
一、安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房工程概况
结构
本工程为钢筋混凝土框架结构,屋面防水等级二级。
根底
地基根底设计等级为丙级。
结构合理使用年限
五十年
建筑结构平安等级
二级
建筑物抗震等级
三级
建筑耐火等级
二级
建筑层数
地上2层
结构高度
抗震设防烈度
7度
混凝土强度等级
部位
强度等级
说明
根底垫层
C15
根底
C25
根底梁
C25
混凝土强度等级
根底
根底顶到顶层
其他
柱
C25
C25
C25
梁、板
C25
C25
C25
楼梯、雨棚、构造柱、圈过梁混凝土强度等级
C25
钢筋的规格
HPB300、HRB400、HRB400E。
钢筋连接
直径d≥22的纵向受力钢筋宜采用机械连接或焊接,纵向钢筋不得采用绑扎搭接接头。
砌块
非承重外围护墙
200蒸汽加压混凝土砌块
内隔墙及楼梯隔墙
200蒸汽加压混凝土砌块
二、现场概况及施工条件
1、本工程“三通一平〞根本完善。
2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。
4、场地稳定性好,无其它不良工程地质现象。
三、组织机构的施工协调管理
〔一〕与设计院的工作协调
1、参加图纸会审,协助建设单位向设计院提出建议,完善设计内容。
2、在施工中,及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
〔二〕与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计〞进行工程的质量管理。
在自检和专检合格后,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、等,均向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行试验检测的材料,递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工〞的准那么,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导,后予以协商统一〞的原那么,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
〔三〕协调方式
1、按总进度方案制定的各阶段时间控制,组织协调工作会议,检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。
2、由工程经理部负责主持施工协调会,每月中与月尾进行。
3、工程经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中止合同。
4、工程经理以旬为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的问题。
并根据工程进度不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、工程机构的奋斗目标
〔一〕质量目标
严格按照我公司的ISO9001:
2000标准质量体系运行操作,把质量放在首位,不遗余力地做好每一个细节工作,以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。
〔二〕工期目标
本工程施工总工期120天,充分考虑到建设单位的投资效益,将按照建设单位的要求按期破土开工,并根据施工同类工程的施工经验,将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理,以确保工程按期完工。
〔三〕平安目标
认真执行“平安第一,预防为主〞的方针,严格按照建设部“平安生产标准〞和国家平安标准“一标三标准〞及省、市有关平安生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工,杜绝重大伤亡事故,减少轻伤事故,实现“六无一低〞平安管理目标。
〔四〕文明施工目标
成立施工现场文明施工管理小组,实行无烟、无垃圾管理,保持场容、场貌卫生,力争做好文明施工建筑工地。
工程管理机构配置情况
二〕、工程部主要管理人员情况
该工程按工程法施工,实行工程经理负责制。
工程部组织机构及人员设置如下:
我公司〔本工程领导小组〕
工程经理
质量负责人
周陶升
方案统计负责人
施工负责人李飞
质检员
检验员
技术员
测量员
平安员
保安员
方案员
本钱员
施工员
会计员
各作业班组
平安负责人
杨翠
技术负责人张文胜
公司各相关职能部门
财务负责人
材料员
业主
监理
工程经理:
陶善海
技术负责人:
张文胜
施工负责人:
李飞
材料员:
张薇
平安员:
杨翠
质量员:
周陶升
三〕、主要人员岗位职责
1、工程经理、施工负责人
工程经理是公司总经理在该工程上的委托人,负责施工现场的生产、平安、经营、质量、环境、职业健康等管理工作。
严格履行工程施工合同,确保工程质量、平安、进度要求;
领导、监督并保证质量体系的有效运行,确保质量目标的实现;
制定工程部工程质量和平安生产责任制等内部管理制度,明确岗位职责并催促检查,同时接受公司职能部门的管理。
统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、平安、环境、进度和本钱控制;
负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及效劳的实施;
负责组织新员工上岗位培训,组织全体员工质量平安学习,确保各类施工人员持证上岗;
负责使顾客满意及施工后的保修效劳。
负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。
2、技术负责人
协助工程经理贯彻实施公司管理体系;
负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。
负责编制工程质量方案、施工组织设计和各类专题施工方案。
负责组织工程的图纸预审、会审、技术变更工作,分局部项工程施工前进行技术交底。
负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。
负责“四新〞技术的应用和推广工作。
负责工程部数据分析的应用、指导工作。
负责工程部计量管理工作。
参与现场标识管理工作。
负责特殊过程确实认和控制;
负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题;
负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及效劳的实施;
负责工程资料收集、整理、报验工作等。
3、质检员
负责监督工程部贯彻实施质量管理体系和质量改良措施。
负责对特殊过程进行技术复核。
负责分项工程检验和质量等级核定,参与分部工程和工程最终预验工作。
对施工过程中质量进行监督、检查,严格把好质量平安检验关,确保按照图纸、标准、批准的方案及工艺文件进行施工。
负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。
参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。
参与工程回访回修工作。
组织编制施工质量方案及质量检验方案。
负责进货物资的质量检查和验证。
负责室内环境检测检验工作管理。
负责协调、联络第三方检验和专家监督工作。
4、平安员
协助工程经理负责现场平安管理工作,对平安管理直接责任。
参与本工程平安管理制度的制定并具体负责组织实施。
检查落实各项平安管理措施及平安技术交底措施。
在平安管理上独立行使职权,每天检查巡视施工现场,随时制止任何平安违章行为。
负责平安统计报表的编制及上报。
执行有关平安行政法规、法令和制度。
执行平安、防火、保卫和环境管理规章制度。
负责施工现场的保卫工作。
5、材料员
负责编制物资采购方案,组织编写并保存物资采购合同,并收集整理相应的质量记录。
负责物资采购和管理工作。
负责对物资分供方进行调查并组织确定合格分供方。
负责材料进货验收、贮存、发放,做好产品标识工作。
负责编制月度材料报表,建立各类物资收支台帐。
参与材料及半成品的检验和取样送检工作。
参与不合格材料的处置和制定相关纠正、预防措施,并负责具体实施。
负责做好材料的限额领料工作。
6、施工员
组织班组工人按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务;
严格执行施工图纸技术交底工艺规程和标准要求,确保各检验批、分项工程等质量指标实现;
坚持实行施工过程自检、互检,如实填写原始质量记录;
负责做好产品标识,工程保护和效劳工作;
组织班组人员进行平安学习,落实平安措施,抵抗野蛮施工,拒绝违章指挥;做到文明施工,确保工完场清。
第一章施工准备
在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点等重要环节,特别注意以下几方面:
一、组织准备
1、组织本工程工程经理部人员全部上岗到位,作手各项准备工作,并落实工程施工作业队伍按工程进度方案分期分批进场。
2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。
二、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸,掌握施工图纸的全部内容和设计意图,参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
2、组织人员着手开始工程工程质量方案和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
3、组织人员针对工程所需用的各类物资,核对市场供货渠道,并同有关各方沟通联系,同时按设计要求尽快订立供货关系〔或合同〕。
4、工程技术负责人指导分解技术文件,落实到位。
5、组织有关人员提出材料方案、劳动力、施工机具等各项需用方案,同时组织人员编制工程施工预算。
6、工程技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析,确定工程使用的各项原材料,并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作,及时开出施工配合比。
7、做好技术交底工作。
工程每一道工序开工前,施工工长都要对各班组进行书面技术交底,通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便按合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 框架结构 厂房 施工组织设计 DOC33