深基坑施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
- 文档编号:14373999
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:41.99KB
深基坑施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
《深基坑施工组织设计方案Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《深基坑施工组织设计方案Word格式文档下载.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第三章、施工总体部署8
第一节、工期计划及进度保证措施8
第二节、项目管理架构10
第三节、施工准备及资源计划11
第四章、施工流程及分项工程施工方法14
第一节、总施工程序14
第二节、工程测量14
第三节、深层搅拌桩施工工艺及说明15
第四节、钢管桩施工工艺及说明18
第五节、喷锚支护施工工艺及说明20
第五章、施工平面管理24
一、平面管理办法及布置要求24
二、施工现场24
第六章、基坑监测26
一、概况26
二、基坑及周边监测准备工作26
三、基坑监测方法26
四、临近建筑物及市政道路、电讯管线的保护措施27
五、信息化施工、动态设计28
第七章、质量保证措施29
一、组织保证体系29
二、质量管理程序29
三、确保质量措施30
四、材料管理措施30
五、质量管理标准31
六、各分项工程质量标准32
七、质量问题的处理33
第八章、安全生产与文明施工34
一、安全组织机构34
二、安全生产措施34
三、文明施工措施35
第九章、季节性施工措施37
第一节、台风季节施工措施37
第二节、雨期施工措施38
第十章、应急处理措施40
第一章、工程概况
第一节、工程基本情况
一、工程概况
(一)建设项目概况
时代清远东城一期项目基坑支护
建设单位:
清远市荣景投资有限公司
设计单位:
广东省地质建设工程勘察院设计
湖南核工业建设有限公司广州分公司
建筑基底周长:
约810m
基坑最大开挖深度:
5.4m。
(二)质量、安全目标:
质量目标
一次性验收合格。
争创市优良工程标准。
安全目标
采取有效安全措施,杜绝死亡及伤残事故的发生。
二、工程地质及水文地质条件
场地原始地貌单元为冲积平原地貌,勘察期间,勘探期间钻孔孔口标高为11.07~12.77m,最大高差1.70m。
根据现场钻探、岩性鉴定,室内岩土测试及现场原位测试成果,并结合区域地质资料,场地地层可划分人工填土层(Qml)、冲积层、残积层和石炭系灰岩等(C)。
场区地下水由第四系孔隙水、基岩裂隙水和岩溶水组成。
地下水的补给来源主要为大气降水。
在钻探期间测得地下水稳定水位埋深0.20~1.60m,一般约3.0m左右。
地下水位随季节变化略有升降,一般雨季水位抬升,旱季水位降落。
详见《工程地质详细勘察报告》。
第二节、施工条件
一、施工场地条件
场地位于清远市清城区东岗路与基龙东路交界以北,交通便利。
东侧:
紧邻基坑边线东面4.40~5.50m为8层人工挖孔桩基础住宅楼;
南侧:
距基坑边线南面17.9-29.7m为拟拆除民房;
西侧:
基坑西面场地开阔;
北侧:
基坑北面一条8.5×
3.0m排洪渠穿过场地,基坑开挖前应北移改道。
场地周边存在排污(雨)水管和高压电线等地下管线贯穿场地,基坑开挖前必须对现有管线进行迁移。
二、施工用水、用电
本工程施工阶段,业主已提供施工电源、水源接驳口。
第三节、工程主要特点
1、本基坑的搅拌桩止水的效果直接关系到本基坑支护的成败,因此严格控制好搅拌桩的施工质量是本工程的施工重点和难点。
2、本工程工期较紧,合理组织施工是本工程顺利完成的关键。
3、为维护业主及我施工方长期以来良好声誉,做好施工期间安全生产、文明施工是组织好本工程施工的另一个关键。
第二章、基坑支护设计方案
第一节、设计方案简介
本工程支护方案由《广东省地质建设工程勘察院》设计,基坑开挖深度为1.90~5.40m,根据周边环境情况、地质情况及基坑开挖深度,并考虑到施工的可行性,基坑支护方案共分4个剖面:
1-1剖面:
1:
2.0放坡,面层插筋网喷C20砼。
2-2剖面BC段:
3Φ搅拌桩止水,单排Φ110超前钢管桩,垂直开挖,设置两道Φ48锚管,面层网喷C20砼。
2-2剖面CD段:
3Φ搅拌桩止水,单排Φ130超前钢管桩,垂直开挖,设置4道Φ48锚管,面层网喷C20砼。
3-3剖面:
2.0放坡,单排Φ搅拌桩止水,面层插筋网喷C20砼。
4-4剖面:
详见《基坑支护工程施工图》。
第二节、编制依据
1、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99);
2、《建筑基坑工程技术规范》(YB);
3、《岩土锚杆(索)技术规程》(CECS22:
2005);
4、《建筑基坑支护技术规程》(DBJT);
5、《混凝土结构设计规范》(GB);
6、《建筑基坑工程监测技术规范》(GB);
7、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB;
8、《建筑工程质量验收统一标准》GB;
9、《工程测量规范》GB;
10、广东省标准《土钉支护技术规程》(DBJT);
11、场地岩土工程勘察报告;
12、《时代清远一期项目基坑支护工程施工图》;
13、其他有关的资料和图纸。
14、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范。
15、我司施工管理的有关规定及管理制度;
16、我司同地区类似深基坑的施工经验。
第三章、施工总体部署
第一节、工期计划及进度保证措施
一、施工工期计划
本工程总工期为30天,基坑支护与土方开挖配合进行。
根据工点工程量大,工期紧的特点,要充分发挥我公司现有机械设备与人员的潜力,一个工点内,多机同时施工,平行流水作业。
二、进度保证措施
因本工程质量要求高,工期要求紧,要求项目部采取有力的措施,选择我司精兵强将,合理地组织交叉作业,尽量缩短各工序时间,为确保工期特制订以下进度保证措施:
(一)、精心组织
根据工程的实际情况需要,组建一个有力的项目经理部,工程工期安排及调整,统一由项目经理部负责、指挥。
(二)、各方协调
认真做好开工前的各项准备工作,确保施工时各工序能够及时开工,并顺利进行。
(三)、准备充分
施工过程中,根据工程进展的实际需要,不断调整施工力量(包括人力、物力、财力)及做好一切与工期相关工作:
1.积极并努力处理好与当地建筑监督部门、业主、设计方及其它各单位的关系,充分利用各项有利条件,加快施工进度。
2.充分考虑到气候、季节对施工进度的影响,无论是在编制总体计划,还是在实际过程中都要充分利用旱季,投入大量的人力、物力、财力。
根据南方天气特性,在雨天应根据雨量大小,充分利用间隙时间,进行一些不会影响工程质量的分项施工。
3.搅拌桩、土方、普通锚杆(管)、超前钢管桩、喷锚施工时,各专业队伍配合施工。
项目部抓好各工种之间的相互配合、协调工作。
4.施工中始终以优良工程标准进行精心施工,提高质量意识,加快工程进度,以高质量来求得快进展。
5.贯彻“安全第一”的施工指导思想,建立并健全安全监督体系,所有施工人员都应按规定持“安全培训证”上岗。
施工中做到不发生重大伤亡事故,一般伤亡事故控制在2%以内,做到了安全生产才能真正促进工程的顺利进行。
6.施工中及时整理各种资料,施工完毕,保证能及时交付验收、使用。
三、施工项目进度控制
在执行计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。
四、施工进度计划和监督检查
1.计划检查时间:
其分为两类进行:
一类是日常检查;
一类是定期检查(旬查、月检查),做到以日保旬,以旬保月,以月保证整个施工进度。
2.检查内容:
在施工过程中,将实际执行结果与原计划的规定进行比较,其内容包括:
开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物量、总工期、网络计划的关键线路及时差利用等。
3.检查方法:
采用对比法进行检查。
4.检查结果的处理:
建立进度制度,把有关项目业务的现状和将来发展趋势以最简练的书面报告形式提供给项目经理及各业务职能负责人。
项目经理及各职能负责人根据报告内容进行分析研究,确定处理意见。
5.计划的调整:
在检查分析发现矛盾之后,通过调整解决矛盾,有什么矛盾就解决什么。
6.加强计划的分析与总结工作。
第二节、项目管理架构
一、组织机构
由我公司按项目法组织施工,组建基坑支护施工项目经理部,在业主及总包方的授权、委托及领导下,对基坑支护工程进行全面管理并对支护施工阶段的安全、质量、工期、环保、文明施工等负责。
组织机构如下图:
主要管理人员名单:
序号
姓名
职务
联系方式
1
彭卫庚
公司主管经理
2
彭铁平
现场项目负责人
二、施工管理原则
①.施工指导思想
精心组织,创建优质,文明施工,守约重誉,安全高效,确保工期。
②.施工管理原则
统一指挥,网络管理,分项负责,全面推进,与其它工序紧密配合,组织多工序立体交叉,平行流水作业,充分利用时间、空间及设备和人力资源,确保按期圆满完成任务。
③.建立以总工程师为首的技术管理负责制和以施工队长为首的生产岗位责任制,建立健全各项技术管理制度。
④.严格按照工程质量验收标准和质量保证体系制度,质量保证措施,做到事前预防,事中控制,事后检查,通过对原材料,成品、半成品施工过程中各环节实行严格的质量控制和监督,高质量完成施工任务。
第三节、施工准备及资源计划
一、施工准备
在施工前,由项目经理部主持前期施工准备会议,听取项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划,该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作,内容如下:
1、技术准备:
熟悉、审查施工图纸。
2、施工现场准备工作:
地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位;
地上、地下障碍物的拆除;
施工现场的平整;
测量放线;
临时道路、临时供水、供电等管线的敷设;
临时设施的搭设;
现场照明设备的安装。
3、劳动组织准备:
建立各施工部的管理组织,集结施工力量、组织劳动力进场,做好施工人员入场教育等工作。
4、材料、机械准备:
根据相关的设计图纸和施工预算,编制详细的材料、机械设备需要量计划;
签定材料供应合同;
确定材料运输方案和计划;
组织材料按计划进场和保管。
5、施工场外协调:
由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系,及扰民、民扰处理的前期准备工作。
二、各项资源需要量计划
该计划仅供参考,可根据具体情况进行调整。
(一)、水电需要量计划:
需400KVA电量,用水量100m3天
(二)、人员配置计划:
部门
所需人数
项目经理部
8
钻机班
6
3
喷砼班
4
搅拌桩班
9
5
注浆班
水电维修班
7
后勤保障班
合计
38
劳动力现场管理按规范进行程序化的管理。
把“质量第一,安全第一”的思想细化到各种规章制度中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作,在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工生产积极性。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,遵守有关施工和安全的技术法规;
遵守地方治安法规。
(三)、施工机械设备计划:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基坑 施工组织设计 方案