绩效考核表非管理者精Word文档下载推荐.docx
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权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
质量工作完成情况
25
90≤P≤100P=工作0延迟,数据出错2处
91-100
80≤P≤90P=工作延迟1天或数据出错3处
81-90
70≤P≤80P=工作延迟或数据出错合计4次(天)
71-80
60≤P≤70P=工作延迟或数据出错合计5次(天)
51-70
0≤P≤50P=工作延迟或数据出错合计大于6次(天)
0-50
9000内审工作完成情况
90≤P≤100P=客户0投诉,内部0不合格项
80≤P≤90P=客户投诉和内部不合格项合计1项次
70≤P≤80P=客户投诉和内部不合格项合计2项次
60≤P≤70P=客户投诉和内部不合格项合计3项次
0≤P≤50P=客户投诉和内部不合格项合计大于3项次
临时工作完成情况
10
90≤P≤100P=1次未按时完成
80≤P≤90P=2次未按时完成
70≤P≤80P=3次未按时完成
60≤P≤70P=4次未按时完成
0≤P≤50P=5次未按时完成
态度
责任心
15
有强烈的责任心,从来没有失职行为
有较强的工作责任心,极少有失职行为
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心,时常有失职行为
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
积极性
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
工作较为积极,工作任务极少延迟
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
工作不太积极,工作任务经常会延迟
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
团队
意识
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
服从
5
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
审核扣分
人力资源审核
最后得分
审批
能源计量专员
计量工作完成情况
20
90≤P≤100P=实际完成次数/计划完成次数
80≤P≤90P=实际完成次数/计划完成次数
70≤P≤80P=实际完成次数/计划完成次数
60≤P≤70P=实际完成次数/计划完成次数
0≤P≤50P=实际完成次数/计划完成次数
工序能耗表完成情况
90≤P≤100P=工作按时完成,没有延迟。
80≤P≤90P=工作失误1次或延迟1天
70≤P≤80P=工作失误或延迟累计2次(天)
60≤P≤70P=工作失误或延迟累计3次(天)
0≤P≤50P=工作失误或延迟累计大于4次(天)
计量仪表维护情况
90≤P≤100P=实际完成台次/计划完成台次
80≤P≤90P=实际完成台次/计划完成台次
70≤P≤80P=实际完成台次/计划完成台次
60≤P≤70P=实际完成台次/计划完成台次
0≤P≤50P=实际完成台次/计划完成台次
临时工作和客户投诉
90≤P≤100P=临时工作完成且客户0投诉
80≤P≤90P=临时工作失误或客户投诉合计1次
70≤P≤80P=临时工作失误或客户投诉合计2次
60≤P≤70P=临时工作失误或客户投诉合计3次
0≤P≤50P=临时工作失误或客户投诉合计大于3次
质量统计员
生产报表完成情况
90≤P≤100P=按时完成日次/总完成日次
80≤P≤90P=按时完成日次/总完成日次
70≤P≤80P=按时完成日次/总完成日次
60≤P≤70P=按时完成日次/总完成日次
0≤P≤50P=按时完成日次/总完成日次
工资制作情况
90≤P≤100P=服务单位0投诉
80≤P≤90P=返工1次或投诉1次
70≤P≤80P=返工或投诉累计2次
60≤P≤70P=返工或投诉累计3次
0≤P≤50P=返工或投诉累计大于3次
临时工作安排
中心化验员
班长
专业技能(操作)
30
熟练掌握各项分析操作规程,从没有失误。
熟练掌握各项分析操作规程,失误率为1%
熟练掌握各项分析操作规程,失误率为2%
熟练掌握各项分析操作规程,失误率为3%
基本掌握各项分析操作规程,失误率为5%
工作出错次数
30
工作0出错
工作1处(次)出错
工作2处(次)出错
工作3处(次)出错
工作大于4处(次)出错
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 绩效考核 管理者