建筑施工组织总设计编制标准模板Word格式文档下载.docx
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6.5混凝土主要施工方法
6.6脚手架工程主要施工方法
6.7二次结构工程主要施工方法
6.8装饰装修工程主要施工方法
6.9机电安装工程主要施工方法
6.10节能工程主要施工方法
6.11临时用水工程总体施工方案
6.12临时用电工程总体施工方案
6.13季节性施工方案
7施工总平面布置图
8绿色施工管理计划
8.1资源利用管理计划
8.1.1资源利用管理目标
8.1.2资源利用管理机构和职责分工
8.1.3资源利用管理制度
8.1.4资源节约及利用计划及保证措施
8.2环境管理计划
8.2.1环境管理目标
8.2.2环境管理组织机构和职责分工
8.2.3辨识重大环境因素
8.2.4环境保护资源配置计划
8.2.5环境管理制度
8.2.6施工环境保证措施
9合同管理计划
9.1合同管理目标
9.2合同管理组织
9.3合同管理制度
9.4合同管理保证措施
10总进度管理计划
10.1确定施工进度控制点
10.2施工进度管理组织机构和职责分工
10.3进度管理措施
11质量管理计划
11.1工程施工质量目标及其目标分解
11.2项目质量管理组织机构和职责分工
11.3现场质量管理制度
11.4质量保证措施
12职业健康安全管理计划
12.1职业健康安全管理目标
12.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工
12.3职业健康安全重大危险源
12.4职业健康安全资源配置计划
12.5专项施工安全方案编制计划
12.6施工现场安全生产管理制度
12.7职业健康安全保证措施
13成本管理计划
13.1施工成本目标
13.2现场成本管理组织机构和职责分工
13.3施工成本控制措施
13.4风险控制措施
14其他管理计划
如:
总承包管理计划、新技术应用管理计划……
序号
类别
文件名称
编号
国家行政文件
地方行政文件
国家行业规范
地方规范标准
合同
设计文件
招投标文件
企业管理文件
企业技术标准
其他
2.1工程建设概况
工程名称
工程性质
建设规模
工程地址
总占地面积
总建筑面积
建设单位
项目承包范围
设计单位
主要分包工程
勘察单位
合同要求
质量
监理单位
工期
总承包单位
安全
工程主要功能或用途
2.2设计概况
2.2-1设计概况一览表
单位工程
名称
工程造价
(万元)
建筑
面积
(㎡)
层数
(m)
总高度
基础
形式
上部结
构类型
主要装饰装修情况
主要机电
安装情况
建筑节能
情况
2.2-2设计概况一览表(适用于非群体工程的特大型项目)
地下建筑面积
主楼建筑面积
裙房建筑面积
地上
层高
首层
抗震设防烈度
地下
标准层
结构抗震等级
裙楼
防火等级
装饰
装修
外檐
楼地面
墙面
顶棚
楼梯
电梯厅
地面:
墙面:
顶棚:
防水
防水等级:
防水材料:
屋面
厕浴间
阳台
雨蓬
幕墙工程
面积龙骨面材
机电安装
给水
排水
电气
通风
采暖
电梯
保温节能
屋面:
墙体:
绿化
环境保护
其它需要说明的事项:
附建筑总平面图
图2.2-1建筑总平面图
附建筑典型部位剖面图
图2.2-2剖面图
2.3项目主要施工条件
建设地点气象状况
气温
极端最高温度及期限
最大雨量及雨期时间
极端最低温度及期限
最大风力、风向及发生时间
最大雪量及发生时间
冬期土的冻结深度
工程水文地质状况
地质构造
土性质和类别
施工区域水准点及绝对标高
地基土承载力
地下水位标高及流向
最高洪水期
含水层厚度及水质
枯水期
施工区域环境
地下管线
相邻建(构)筑物分布
位置结构
位置
位置类型
地上管线
周围道路及可利用情况
周围河流及可利用情况
当地资源供应情况
工程用主材供应情况
钢材:
(是否有大型供应商,及其供应规模。
)
混凝土:
(列举几家混凝土供应商,及其生产规模、距现场距离)
工程用特殊材料供应情况
(列出本项目特殊材料,以及当地是否有供应)
电力供应情况
通讯、网络情况
水资源供应情况
提示:
1)“项目主要施工条件”确定时,管理人员应收集当地政府的相关规定,对当地建筑市场情况、工程建设地点的周围环境等进行实地勘察,掌握一手的资料,为项目施工部署提供参考依据。
2)勘察内容应包括(但不限于)本表中的各项内容,施工条件掌握的越充分,越有利于科学安排施工,并可达到充分利用当地资源,四节一保的目的。
3.1项目管理组织
1项目管理组织机构
注意:
组织机构可设置矩阵式机构图,以上可参考,但切忌照抄。
2项目管理人员及职责权限
岗位名称
姓名
职称
职责和权限
领
导
层
项目经理
土建副经理
机电副经理
项目总工
管
理
技
术
部
经理
钢筋工程师
混凝土工程师
试验员
测量员
资料员
工
程
安
全
3.2项目管理总目标
项目管理目标名称
目标值
项目施工成本
工期
质量目标
安全目标
科技目标
绿色施工
目标
能源消耗指标
用水量指标
材料损耗率
环境管理
人才培养目标
3.3单位工程(分部工程)交付计划
单位(分部)工程名称
竣工时间
绿色施工目标
施工负责人
3.4施工总程序安排
确定各单位工程、分部工程之间的施工顺序安排,包括大型垂直运输设备进场等,用图表示。
3.5项目重点和难点分析及应对措施
1组织管理重点分析及应对措施
组织管理重点
具体分析
应对措施
责任人
2施工技术难点分析及应对措施
施工技术难点
3.6各项资源安排
1分包项目施工力量安排
单位工程名称
分包项目名称
分包商资质要求
分包方式
分包商选择
方式
计划进场
时间
说明:
1)分包方式包括:
包工包料、劳务、包工及部分材料、其他,在此可进行选择。
2)分包商选择方式包括:
公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他,在此可进行选择。
2工程用大宗物资供应安排一览表
单位(项)工程名称
物资名称
估计量
采购单位
供应商
进场时间
确定
3大型机械设备采购供应安排一览表
机械设备名称
数量
提供
要求进场
计划出场
施工机械设备提供方式一般有自有、采购、租赁等。
4施工周转工具供应安排一览表
周转工具名称
估计数量
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
提供方式一般有自有、采购、租赁等。
3.7新技术应用计划
新技术名称
应用部位
应用要点
应用时间
计划×
×
年×
月×
日开工,×
日全部竣工,总工期×
日历日。
详见网络进度计划。
1)尽量采用网络进度计划,能够体现各单体工程以及重要设施进场等之间的顺序关系。
网络进度计划中的各单体工程等施工顺序应与施工部署中的总流程图对应一致,各单体
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