质量承诺及保证标准措施Word文件下载.docx
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2.5.1、履行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。
对的贯彻执行政府各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常工程技术秩序,把技术管理工作重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。
2.5.2、建立健全各级技术责任制,对的划分各级技术管理工作权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有骨干作用。
2.5.3、建立施工组织设计施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或核心部位施工,以及新技术新材料使用,我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法,以及新技术新材料实验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.5.4、建立严格奖罚制度:
在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员,依照公司关于规定,制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法,特别是保证工程质量奖罚办法。
对施工质量好作业人员进行重奖,对违章施工导致质量事故人员进行重罚,不容许浮现不合格品。
2.5.5、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上,进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。
工程施工过程,除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外,在重点工序施工前,必要对核心检查项目进行严格复核。
如建设物轴线坐标和高程;
基本土质、位置、标高、尺寸;
盖板、涵身混凝土模板尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔位置;
混凝土配合比和钢材、水泥实验成果资料:
特殊项目大样图形状、尺寸;
以及其他需要复核项目。
杜绝重大差错事故发生。
2.5.6、坚持“三检”制度。
即每道工序完后,一方面由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”基本上,请监理工程师审核并签证承认。
2.5.7、坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目工程质量检查一次。
检查中严格执行关于规范和原则,对在检查中发现不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。
第三节质量控制及技术保证办法
3.1、质量控制
3.1.1、施工准备过程质量控制
⑴按优化施工组织设计和方案进行施工准备工作。
⑵做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
对于推广应用新技术、新工艺要组织关于人员认真学习。
规定各级作业人员对施工工序、施工办法、注意事项和质量规定做到心里有数。
⑶对的选取和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术态度。
3.1.2、施工过程质量程序控制
⑴严格按施工工艺(或施工程序)施工。
⑵依照对影响工程质量核心特点,核心部位及重要影响因素设质量管理点原则,并设专人负责。
⑶建立高效敏捷质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心,负责收集、整顿和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。
决策机构对异常状况信息迅速作出反映,并将新指令信息传递给执行机构,调节施工布置,纠正偏差。
形成一种反映迅速、畅通无阻封闭式信息网。
⑷现场质检员要及时收集班组质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品质量数据,为决策提供可靠根据。
并采用质量预控法中因果分析图、质量对策表开展质量记录分析。
掌握质量动态,追踪“病灶”,对症下药。
3.2、技术办法
3.2.1、建立完善质量保证体系,强化质量意识,树立质量是公司生命思想。
3.2.2、本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9001:
工作程序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司质量方针和质量目的,采用切实有效办法,不断提高质量管理水平,搞好质量管理基本工作,保证质量体系有效运营。
3.2.3、项目部依照质量目的,编制创优筹划,贯彻职责到人,有目、有筹划地开展质量评比活动,同步制定奖罚办法,调动各级人员积极性,从而使质量目的得以实现。
3.2.4、实行质量岗位责任制,奖优罚劣。
各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责。
验工计价,必要有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。
3.2.5、认真执行三检制度,加强重要构造、重要部位质量检查,认真执行工程项目监理规定;
施工过程中严格执行质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检查、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目工程质量得到保证。
3.2.6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节领导小组,要经常对进度,质量状况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必要进行一次质检活动,分析质量状况,总结经验教训,每次活动必要详细记录,活动内容要有办法,有预定目的。
3.2.7、实行“样板先行”,按规范规定每项工程开工前,一方面安排“实验段”,依照实验成果制定切实有效施工方案,指引全面施工。
3.2.8、为保证采购原材料、成品及半成品满足工程质量规定,严格审查供料方资质,所有使用材料必要符合设计规定,原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及有关实验报告,对于进入现场材料进行产品标记、状态标记、并及时送往有相应资质实验室做材料复试。
重要材料要经监理工程师确认后方可进场。
3.2.9、施工中严格执行持证上岗制度,项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、实验人员及特殊工种均要获得上岗证,禁止无证上岗。
3.2.10、工程实行专业化施工,成立专业施工队伍,并在施工迈进行专业知识、技术操作培训。
3.2.11、项目经理部在现场设立测量队,中心实验室。
测量队负责测量复核管理工作,对重要轴线、水准点进行复核检查和竣工测量;
实验室负责各种材料进场检查及混凝土配合比提供和试块制作、养护、送检等各种实验工作。
3.2.12、施工质量及管理重点:
⑴现场加工构件以及委托构件厂加工构件执行首件验收制度,要请监理工程师进行首件验收,合格后方可批量生产,在生产过程中随时进行抽查,以保证构件产品质量。
⑵现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度,在制作现场应有足够计量设备,严格执行计量原则,并由专业计量员负责监督实行。
⑶砌体工程施工砂浆配比要精确,灰浆饱满、缝宽整洁均匀,抹面、勾缝无空鼓,砌筑牢固。
⑷施工中认真抓好测量工作管理,组织测量人员使用先进测量仪器,运用科学测量手段,做好全线测量工作,严格控制轴线、标高检查工作,保证各项工程位置、高程精确,符合设计规定。
对已竣工管线及时做好竣工测量。
⑸工程施工中做好原始记录,材料实验及见证明验及工序自检等质量保证资料。
竣工后,向招标单位和城建档案馆提交真实完整竣工资料。
⑹各项施工记录,必要及时、精确,真实、认真填写,禁止弄虚作假。
发现质量问题要及时向关于部门反映,不得隐瞒不报或擅自解决,并由技术负责人制定相应纠正办法,并监督施工人员实行。
⑺认真做好技术交底工作,并切实起到指引施工目,并依照有关工序核心项目制定防止办法,以避免质量问题浮现。
第四节实验、检查及资料
4.1、重点实验内容
原材料使用前检测实验:
重点加强水泥、砂、钢筋、碎石、砖、天然砂砾实验。
施工实验:
重点为混凝土、砂浆试块制作及强度实验,土壤、路面构造层压实度实验等。
使用功能实验:
渗漏实验及压实度实验。
4.2、实验办法
按施工规范规定,对原材料及时取样,及时送检,依照使用部位,按批量取样,并督促关于人员索取合格证。
按规定对回填分层、分步取样做压实度实验。
对工作要认真负责,实验、取样和制作要真实、具备代表性,填写资料要清晰齐全。
每天做好实验日记,将每天实验取样进行分析,实验取样项目填写清晰,编好号。
及时回收实验资料交给技术部资料员,做好交接记录。
分段做好混凝土强度记录,对混凝土强度进行分析,实验上浮现问题时,要及时向技术主管及关于领导报告,然后进行因素分析,对整个工程实验及材料、构造质量状况,用数据进行评估阐明。
4.3、资料管理
开竣工手续:
地质勘探报告,施工允许证、开工允许证。
施工组织设计:
各单位工程施工方案,内容齐全,能指引施工,办法可行。
其审批表签字、盖章逐级上报审批。
技术交底记录:
各单位工程按工序切实地进行交底。
原材料与构、配件检查记录:
所用水泥、天然砂砾、混凝土、砂子、石子、池盖、各种预制构件合格证、认证书、实验单必要齐全。
施工实验记录:
钢筋、水泥、砂子、石子、页岩砖等原材实验单;
混凝土、砂浆配比单;
混凝土试块强度记录评估表及混凝土抗压强度实验报告;
天然砂砾含灰量、无侧限抗压强度实验单。
各种施工记录:
施工日记、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录。
测量复核记录:
测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点测量复核原始记录、基本尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。
施工预检记录:
模板预检单。
工程质量评估、工序质量评估、工程部位评估、单位工程评估、使用功能实验记录。
第五节质量筹划
5.1、质量职责
⑴项目经理
领导制定、实行和保持项目质量方针,全面负责项目质量体系管理、完善和运营,主持项目质量体系评审。
决定项目资源配备,明确职能部门质量职能。
拟定项目质量方针、目的并保证质量方针和目的协调,采用必要组织、管理和教诲办法,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
选取和评审分供方,审核其资质和经济合同。
⑵项目总工程师
全面负责项目技术质量寻常管理,详细协调质量筹划实行及质量过程管理事务;
负责制定项目质量筹划;
督促检查项目质量筹划实行;
负责施工组织设计编制;
负责施工过程中全面质量监控能力;
按规定对紧急放行事宜进行控制。
⑶技术部门
按质量体系文献规定和规定进行测量、实验和质量管理和实行,以拟定其符合性;
在项目工程师领导下,负责编制施工方案,并拟定施工方案与否符合质量体系文献和顾客质量规定;
为工程项目施工过程能满足规定质量规定,开展有筹划、有系统活动,提供恰当信任和可追溯性证据。
⑷工程管理部门
有效、动态地对施工全方位、全过程监控;
合理安排施工搭界,保证每道工序质量,形成最后优质产品;
实行作业过程中质量检测指引,保证工序管理点顺利实行。
⑸材料设备部门
按质量设计和施工方案,提供合格材料与设备。
强化原材料、半成品等质量管理,提高设备完好及使用率。
严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料投入施工,杜绝设备带病运营。
实行工程项目现场管理原则化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
⑹质量部门
按质量体系文献和合同规定,实行质量控制和检查监督工作。
负责对分部、分项及最后产品检查和参加最后产品质量评估工作,独立行使施工过程中质量监督权力。
负责各种检查状态质量记录资料填制、收集、立卷工作。
⑺综合办公室
加强项目基本管理及内外协调工作,强化信息传递。
确立内部基本管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
⑻项目资料员
负责文献、资料级别、分办
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