PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题项目成本管理五Word格式.docx

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A.还清项目所有贷款所需的时间

B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间

C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间

D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间

B[解析]A．还清贷款与投资回收不是同样的概念，也不是可比的概念。

B．正确答案。

符合投资回收期的定义。

投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来，通常是项目建设期加项目投产后的累计运营利润达到投资金额所需的时间。

C．干扰项，与题干无关。

D．时间概念不清，而且“股权投资”与“项目投资”不可比。

[考点]项目的投资回收期。

3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子?

A.EV

B.AC

C.PV

D.CV

D[解析]A．A项、B项和C项都是项目的原始数据，属于工作绩效数据。

B．同A。

C．同A。

偏差值属于工作绩效信息。

[考点]控制成本的输出。

4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?

A.机会成本

B.沉没成本

C.固定成本

D.间接成本

B[解析]A．机会成本与成本超支无关。

所有已经超支的成本属于沉没成本，而沉没成本是无法收回来的。

C．固定成本与成本超支或节约无关。

D．间接成本与成本超支或节约无关。

[考点]沉没成本的含义。

5.在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效?

A.范围绩效

B.进度绩效

C.质量绩效

D.成本绩效

C[解析]A．挣值管理把项目范围绩效、进度绩效和成本绩效综合起来考察。

C．正确答案。

挣值管理中不对质量绩效进行考察。

D．同A。

[考点]挣值管理、绩效基准。

6.TCPI等于0.5意味着______。

A.项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项目就能够按既定预算完工

B.项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项目才能够按既定预算完工

C.项目剩下的时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工

D.项目剩下的时间，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工

A[解析]A．正确答案。

TCPI越小越好，意味着项目资金压力越小。

B．解释同A。

C．解释同A。

D．解释同A。

[考点]完工尚需绩效指数（TCPI）。

7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用______。

A.加速折旧法

B.递减折旧法

C.直线折旧法

D.年数总和法

C[解析]A．用加速折旧法，每年提取的折旧数不等。

越早的年份，提取的折旧数越多。

B．杜撰出来的说法。

这是直线折旧法的典型做法。

D．年数总和法是加速折旧法的一种。

[考点]折旧的计算方法。

8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是______。

A.以资源直方图表现的累计成本计划

B.以S曲线图表现的累计成本计划

C.以控制图表现的累计成本计划

D.以回归曲线表现的累计成本计划

B[解析]A．无法用资源直方图表现累计成本计划。

成本基准是经过批准的、按时间段计列的累计成本计划，可用S曲线表示。

C．虽然控制图可用于监督累计成本的发生情况，但与题意相关性很小。

D．不合逻辑的说法。

[考点]成本基准与S曲线。

9.在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI×

SPI）来计算完工尚需估算?

A.成本超支且进度落后

B.成本超支但进度提前

C.成本节约但进度落后

D.成本节约且进度提前

如果成本超支、进度落后，又必须在规定日期完工，就要使用这个公式。

[考点]完工尚需估算的计算方法。

完工尚需估算可用多种方法得出，应该掌握各种方法的适用条件。

10.制定预算中的储备分析旨在______。

A.计算出项目的应急储备与管理储备

B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本

C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备

D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度

这是在制定预算过程中要考虑的两个储备。

B．考虑应急储备时间，是项目时间管理的事情。

C．这是控制成本过程中的储备分析的作用。

D．这是控制风险过程中的储备分析的作用。

[考点]储备分析。

通过本题总结了整本指南各过程储备分析的作用。

11.下列哪项不属于规划成本管理的输入?

A.范围基准

B.进度基准

C.项目章程

D.风险登记册

D[解析]A．范围基准是项目管理计划的组成部分，项目管理计划是规划成本管理的输入。

B．进度基准是项目管理计划的组成部分，项目管理计划是规划成本管理的输入。

C．项目章程中的总体预算和项目审批要求对项目成本管理有重要影响。

风险登记册是估算成本和制定预算的输入。

[考点]规划成本管理的输入。

注意：

项目管理计划的编制，是一个迭代的过程，并不是完全直线式的。

理解了这一点，才能理解项目管理计划作为规划成本管理过程的输入。

12.制定预算过程的主要作用是______。

A.在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向

B.确定完成进度活动所需的成本数额

C.确定项目成本基准

D.发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险

C[解析]A．这是规划成本管理过程的主要作用。

B．这是估算成本过程的主要作用。

成本基准是制定预算过程的输出之一。

D．这是控制成本过程的主要作用。

[考点]成本管理各过程的主要作用。

13.以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变?

A.ETC

B.BAC

C.EAC

D.TCPI

B[解析]A．这是完工尚需估算，在不同时点很可能不同。

这是完工预算，通常保持不变。

C．这是完工估算，在不同时点可能不同。

D．这是完工尚需绩效指数，在不同时点可能不同。

[考点]挣值指标的计算时点。

14.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了______。

A.直接成本

B.固定成本

C.应急储备

D.管理储备

D[解析]A．项目经理有权决定直接成本的开支。

B．项目经理有权决定固定成本的开支。

C．项目经理有权动用应急储备。

项目经理通常无权决定动用管理储备，必须经管理层的批准。

[考点]项目经理对成本开支的权力。

15.在成本管理计划中，下列哪项直接与执行组织的会计制度相联系?

A.工作分解结构

B.控制账户编码

C.控制临界值

D.成本估算的准确度和精确度

B[解析]A．成本管理计划中没有工作分解结构。

一方面，根据组织会计制度的要求设立控制账户编码；

另一方面，又按控制账户编码把项目成本计入组织的成本账。

C．控制临界值与组织的会计制度没有直接关系。

会计制度是关于如何记账（核算成本）的制度。

D．会计制度与成本估算的准确度和精确度无关。

会计记账必须完全准确（不允许哪怕是1分钱的误差）和精确（必须精确到分）。

[考点]成本管理计划。

16.下列哪项是参数估算的例子?

A.回归分析

B.学习曲线

C.自下而上

D.关键路径法估算

回归分析是最典型的参数估算，如y=ax。

B．学习曲线是随着经验的积累，人们完成同样一个单位工作所需的时间会逐渐、呈一定规律地减少。

学习曲线也可以说是一种参数估算，但没有回归分析常用。

C．自下而上估算与参数估算是两种相互独立的技术。

D．关键路径法估算（CPM估算）是相对于三点估算而言的，只考虑最可能的情况。

[考点]参数估算与回归分析。

17.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是______。

A.0.85

B.1.25

C.1.16

D.0.81

D[解析]A．这是成本绩效指数，CV=EV/AC=300000/355000=85%。

B．错误的计算结果。

C．错误的计算结果。

SPI=EV/PV=300000/370000=0.81。

[考点]进度绩效指数的计算。

18.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便______。

A.提高成本估算的准确性

B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较

C.更容易考核项目工作人员的业绩

D.更容易把成本与进度结合起来考核

B[解析]A．用什么单位表示成本，与估算的准确性没有关系。

如果通货膨胀比较厉害，不同时期的货币成本就不可比较，而用人日数、人时数等表示的成本却仍可比较。

C．与题干无关。

D．与题干无关。

[考点]成本的计量单位。

19.估算成本过程旨在______。

A.对项目总成本做一个粗略的估算

B.估算项目中各项活动的成本

C.估算项目活动的直接成本

D.估算项目活动的人工费

B[解析]A．对项目总成本做粗略估算是项目启动阶段的工作。

估算成本过程旨在对项目活动的成本进行估算。

C．未能全面反映估算的成本项。

估算的活动成本中肯定包括直接成本，但也可包括间接成本。

D．未能全面反映应估算的成本项。

除人工费以外，也应估算其他各种成本，如材料、设备成本。

[考点]估算成本过程，成本估算应考虑活动所需的全部资源的全部成本。

20.可以使用下列各种方法计算挣值，除了______。

A.顺推计算法

B.加权里程碑法

C.固定公式法

D.完成百分比法

顺推计算法用来计算活动的最早开始时间和最早结束时间。

B．这是指南中直接提到的方法。

某个里程碑实现了，就算完成了总工作量的百分之几。

C．这是指南中直接提到的方法。

如50/50规则，就是固定公式法的一种。

D．这是指南中直接提到的方法。

由相关工作的负责人自行计算已经完成的工作量及相应百分比。

[考点