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4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
四、岗位职责内容
部门名称-所属部门-岗位编号
直接上级(此处输入上级领导头衔)-直接上级
对外联络-工资级别-内部协调
岗位目的:
任职资格:
工作职权:
岗位职责:
序号名称页码
1总经理
1-1总理助理…………………………………………………………………………
2财务总监
2-1会计…………………………………………………………………………
2-2出纳…………………………………………………………………………
3运营总监
3-1电子商务…………………………………………………………………………
3-2市场策划…………………………………………………………………………
3-3广告策划…………………………………………………………………………
3-4外贸销售…………………………………………………………………………
3-5企业策划…………………………………………………………………………
3-6人力资源………………………………………………………………
4国内销售总监
4-1销售经理…………………………………………………………………………
4-2跟单文员…………………………………………………………………………
4-3售后经理…………………………………………………………………………
5技术主管
5-1技术员…………………………………………………………………………
6品质主管
6-1质检员(IQCQEQE)……………………………………………………………
7生产经理
7-1拉长…………………………………………………………………………
7-2冲压车间…………………………………………………………………………
7-3生产计划员…………………………………………………………………………
8采购主管
8-1采购员…………………………………………………………………………
9仓库主管
9-1仓管员…………………………………………………………………………
10行政人事
10-1人事行政及资料管理员………………………………………………………
10-2驾驶员岗位职责……………………………………………………………
总经理工作职责
岗位名称
总经理
所属部门
总经办
岗位编号
BJ-Z001
直属上级
总经理办公会
岗位定编
1人
对外联络
无限制
直接下级
公司所有部门
工资级别
第1级
内部协调
公司各部门
岗位目的
行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作
任职资格
年龄
35-55岁
性别
不限
学历
大专以上
资历要求
2年以上厨卫全盘管理经验。
其他要求
1、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2、行使公司章程和授予其它职权。
1、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人、销售总监的权利;
2、对公司发展规划及招商引资负责
一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
十、坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性。
十一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
十二、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;
十四、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;
工作时间
每天八小时,视实际情况而定。
培训
人事规章、员工手册、岗位技能等培训
编制:
审核:
批准:
总经理助理工作职责
总经理助理
BJ-Z001A
无
第4级
22-28岁
女
2年以上总经理助理经验。
1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;
2、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;
1、对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察的权利;
2、深入基层单位了解情况,调研工作细致,能及时发现并预警各种案件,使企业规避风险的权利
一、贯彻总经理的工作指令,做好上下联络沟通工作,及时向总经理反映情况,反馈信息。
二、协助总经理做好企业发展经营规划研究,以及对各项工作和计划的督办与检查。
三、深入基层单位了解情况,调研工作细致,能及时发现并预警各种案件,使企业规避风险。
四、在经过研究的基础上,就改善企业的经营管理提出建议,供总经理决策参考,当好参谋和助手。
五、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划,经总经理批准后,组织实施。
七、做好市场调研,进行产品营销、业务发展的分析,制定发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导实施。
八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察,检查跟踪。
九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施,并对实施过程中予以监察、督导,对实施的结果进行考核上报。
十、建立健全生产作业,业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系,使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。
十一、指导抓好员工队伍建设,督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用,教育与开发,考核与评价,酬劳与激励等工作,有效地调动员工的积极性,实现生产、经营效果与人的协调发展。
十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置,使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出,抓好增收节支,开源节流工作,保证企业的资产能保值增值。
十三、抓好企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。
十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映,并提出处理意见,对一般性的问题,在职责分管的权限内及时处理解决,并完成总经理交办的其他各项工作任务
十五、在总经理的授权下,代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判,以及处理外部与公司的有关各种事宜。
十六、当有多名副总经理协同工作时,应能具体处理好分管线上的工作,确保所负责的目标任务能按要求完成。
财务总监工作职责
财务总监
财务部
BJ-C002
税务
第3级
采购、仓库、销售
28-35岁
2年以上公司全盘财务经验。
1、领导公司财和物的规划与控制工作;
2、杜绝各部门铺张浪费现象;
1、有权过问销售资金回笼的权利;
2、有权询问采购物料价格的权利
一、了解在当前销售策略下的市场状况;
二、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
三、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
四、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理汇报工作情况。
五、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
六、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护公司权益。
七、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
八、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
九、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效力,增强团队精神。
十、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作,做好保密工作。
十一、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
会计工作职责
会计
BJ-C002A
1年以上公司财务经验。
1、对资金回笼的跟进;
2、对采购资金的预算;
一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。
遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准,保证专款专用。
二、编制并严格执行部门预算,对执行中发现的问题,提出建议和措施。
三、按照会计制度,审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;
账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数
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