黄泥社区网格员网格工作绩效考核奖励实施办法Word格式.doc

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何欣

成员：

王建、梁毅、韩丹、肖琼明、李阳、廖蓓蓓、廖琴、刘峘、谭群芳

二、考核对象：

网格管理员

三、考核方式和内容：

（一）考核方式

考核小组成员严格按照《黄泥塝社区网格管理员工作职责》，按照社区党政工作、社会事务、群众工作、城市管理工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。

主要考核网格员上门入户、信息采集是否到位；

社情民意是否记录、上报反馈；

群众对网格管理员是否知晓、是否满意；

是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；

会议、培训参会情况；

综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。

原则按每月分别考核，同时月考核结果纳入年终评定依据。

（二）考核内容（以每月实际工作中心任务调整其内容和分数比例）

1、日常巡查（15分）

网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次，及时捕捉和掌握网格内的信息（如环境卫生情况、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等），发现问题及时向分管网格长上报发现的问题，并做好工作记录（发现的问题、上报的时间、上报对象、配合处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，等待分管网格长或社区负责人到现场处理。

如本网格内发生重大事故，网格管理员在接到通知后，要及时赶往现场，如在20分钟内未能赶到现场，扣除本项全部得分。

2、例会、培训考勤（10分）

本项考核以月计算，考评分数÷

当月会议次数＝每次会议分数，缺席未到扣除每次会议分数。

3、信息采集、登记（30分）

此项根据网格管理员入户采集人口基本信息的入户情况，登记准确度，由各网格长进行评定。

4、协管工作（25分） 

本项考核由社区各部门（党建、民政劳动保障、综治维稳、计卫、城市管理）对网格管理员配合完成工作情况自行制定打分标准，每个部门占5分。

5、群众知晓率及满意率（20分） 

由考核小组成员每月不定时地到各网格进行抽查，询问辖区居民群众及流动人口对网格管理员的知晓率，每次考核抽取10户，知晓率下降10%，扣1分，满意率下降10%，扣1分。

知晓率或满意率低于60%，当月考核为“不合格”。

四、绩效奖金及奖惩方式 

网格管理员定400元工作绩效考核奖励经费，月绩效考核。

实行百分制，考核结果分为“优秀”、“良好”、“合格”“不合格”四个等次，其中：

“优秀”不低于95分、“良好”不低于80分、“合格”不低于70分、70分以下为“不合格”；

评定为优秀等次的网格员除获得全额绩效工资400元，评定为良好等次的网格员获得绩效工资300元；

评定为合格等次的网格员扣发绩效工资200元；

评定为不合格等次的网格员扣除当月绩效工资.

五、出现下列情形之一的，扣除当月全部绩效奖金，追究其相应责任。

1、工作中出现有效投诉举报的；

2、月绩效考核被评为不合格的。

六、诫勉谈话及辞退 

针对网格管理员的月考核评定等次结果，及开展适应工作情况，社区书记、主任、分管网格长可对其进行诫勉谈话，及网格管理员人员调整。

七、督查考核纪律：

1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力；

2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；

3、被督查考核的网格管理员要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关资料；

要高度重视督查考核组发现的问题，针对反馈意见及时落实整改。