aaa如何主持私董会.docx

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aaa如何主持私董会

　　篇一：

如何玩转私董会

　　如何玩转私董会？

　　私董会是一个舶来品，中国人善于学习却又容易因蜂拥而上将一个好的东西弄得面目全非。

私董会在20xx年在中国迅速火起来，现在做得好的私董会为数不多，而打着私董会的名义进行咨询生意、培训生意、投资生意和教学生意的不在少数；此外，因为多数私董会的成立时间集中在0.5-1年，真正体验过私董会的人也非常少。

那么如何运转好这一新型企业家交流平台呢？

　　关键在于选对人，运用好形式！

将这个外界看来的“问题解决会”“企业家俱乐部”真正运转成一个智慧生发系统！

　　一、学会聚焦问题

　　私董会的经典流程是由会员提出问题，大家就一个问题来展开讨论，那么问题的选择就非常重要。

否则，讨论将无法继续或者失去意义。

聚焦问题需要关注事实性的问题，而不是主观感情上的问题；聚焦问题需要层层剖析，找到本质的问题，而不是表象的问题；聚焦问题需要逻辑清晰，循着合理的方向探究问题的根源，才能真正对症下药解决问题。

　　二、懂得如何发问

　　提问的环节是每位私董充分参与的过程，而提问的角度也值得认真学习。

问题要将演讲者引入深层，问题要引起大家的关注，问题要逐渐接近答案，不能偏离主题。

发问既需要每位私董练习，也需要主持人和教练引导和规范。

　　三、优选教练和主持

　　教练和主持是私董会的重要参与人，尤其是教练，可以称为核心和灵魂人物。

前期参与私董会的人员也许大多是冲着教练而来；此外私董会的讨论、点评和指导都需要教练这样专业的人员。

国外私董会的教练平均年龄在62岁，中国这样的“退休企业一把手”（既具有实战的企业管理经验，又愿意担任指导）较少。

私董会对于主持人的要求也是非常高的，这不同于电视节目或一场普通活动的主持人，这个主持人需要扮演“召集者”“主持人”“引导师”等多重角色，需要具有“说、学、编、写”多种能力，这样才能控制住场面，真正将私董会办活、办精彩！

　　四、私董成员长期稳定

　　私董会的参与者最多15位左右，每期会议结束的讨论方案需要在

　　下期反馈落地效果，如果成员频繁更换将不利于讨论的进行；而且私董会成员之间只有充分接触，彼此信任之后才能摊开心扉，讲出自己的困难和焦虑。

私董会的一个重要点就在于“私”，这不同于公开的演讲或致辞，每位成员都是开诚布公地讲出自己最关心的问题，私董会成员可以接受一个比例之内的更换率，不宜太高。

　　五、常变常新才能不厌倦

　　目前流行的私董会形式就是圆桌会议、头脑风暴，但私董会的长盛不衰需要的是丰富的形式，需要的是与时俱进的方式，否则参与私董会的成员参加一两次后便无欲前往，私董会一层不变的圆桌会议也会流于形式。

头脑风暴的过程，不仅仅可以一方提问多方建议，也可以正反双方辩论，甚至三五小组pk；会议的地点和活动内容都需要私董会经营者多用心思。

　　企业运行过程中会遇到的问题按阶段大致可以分为三类：

一是企业外部的问题，即寻找资源、应对政府、产品营销等；二是企业内部问题，比如与高管的关系，团队管理等；三是自己的问题，私董遇到的问题也有可能是自己的领导方式、管理作风的问题等。

这三个阶段大致对应公司的三个成长阶段：

初创时千万规模，发展时数亿规模，壮大后几十亿、上百亿规模。

基本初创期的私董很少会长期待在私董会，尤其是以寻找资源位目的的成员。

在私董会的运营中需要把握每一位参与者所在企业的成长阶段，给予及时恰当的帮助，既助力企业发展，又助力私董会繁荣！

　　篇二：

主持稿

　　口才与演讲指导峰会主持稿

　　尊敬的各位来宾，亲爱的口才爱好者们，大家晚上好!

　　欢迎大家来到由福建江夏学院口才与演讲协会主办的“口才与演讲指导峰会”，今天，我们有幸请到了福建省口才与演讲协会会长黄淑钦会长，办公室主任林幼慈主任，以及著名资深讲师王修柄老师，本次活动的指导方是福建省口才与演讲协会，福建生态建设促进会、新思维大学生创就业联盟以及新思维私董会。

首先请允许我代表广大口才爱好者对今天出席的嘉宾表示由衷的感谢与热烈的欢迎。

　　众所周知，在现代社会，语言的作用，表现得尤为重要，人们在生活交际，公司面试、公共演讲都展现在不可或缺的口才能力。

戴尔·卡耐基说：

“一个人的成功，约有15%取决于知识和技术，85%取决于人际沟通和口才等综合素质，这个成功学的公式已经为大多数人所认可，而这举足轻重的85%，恰恰是很多人成功的绊脚石。

口才，确实是人类生活中最难能可贵的艺术或技术。

说话也是一种技能，只有通过强化训练才能精通掌握，练习是成为口才高手的手段。

口才训练对于我们大学生来说不仅可以增强我们的自信心，活跃我们的的思维，培养我们口脑协调的能力，还可以增加我们敢于表达的胆量，培养我们良好的艺术素养，增强我们优雅大方的气质。

好的，下面有请福建省口才与演讲协会会长黄淑钦会长为我们本次会议发表致辞，大家掌声欢迎：

　　感谢黄淑钦会长的精彩致辞，请大家再次以热烈的掌声表示对黄淑钦会长的感谢。

　　下面我们进入下一环节，我们有梦想，有活力，下面让我们一起欣赏由协办方江夏学院纪年话剧社为我们带来的“创新创业”小品，大家掌声欢迎：

　　刚才的表演精彩吗？

。

。

。

让我们再次用热烈的掌声感谢纪年话剧社的精彩表演，看完这段精彩的小品，想必大家已经迫不及待想汲取一些关于如何锻炼口才的知识了吧；人生如戏，戏如人生，在人生的这个舞台上，我们要想扮演好属于我们自己的那个角色，就必须要具备一些基本的素养和能力，而口才与演讲对于我们每个人来说都是必须要去学习和掌握的，下面，让我们进入活动的最后一个环节，有请著名资深讲师王修柄老师为我们带来演讲，大家掌声欢迎：

　　首先让我们再次以热烈的掌声感谢王修柄老师的精彩演讲，，，王修柄老师的演讲可谓让人受益匪浅，（微笑）诚然，在当今的社会，口才的重要性格外突出，你是想成为一个拥有满腹才华但无处施展之人，还是想成为一个不怎么突出但却拥有完美口才的人呢！

如果你不想被人埋没，拥有满腹才能却恨无能为力，那么就重视口才吧，锻炼一套属于自己的口才技巧，在这里祝愿真心的人不被辜负，努力的人能有收获。

　　现在我宣布此次演讲峰会到此结束，让我们再次以热烈的掌声感谢各位嘉宾的到来，期待下次再见，谢谢！

　　篇三：

私董会

　　职位描述：

岗位职责：

　　1.按照私董会会议流程主持私董会，创造良好体验，确保会员在会议中积极参与，学有所获；

　　2.经营所负责对接的会员圈子，通过策划组织各类活动保持会员间高密度的沟通互动，促进圈子黏性；

　　3.在会议、活动、日常服务中洞察会员的各类需求信息，将需求整理反馈并跟进，为客户提供价值服务；

　　4.与客户保持紧密联络，传递咨询，并不断完善客户资料和客户档案；

　　5.跟进私董会会员续费，寻求客户转介绍；

　　6.根据工作实际对私董会会议运营和圈子经营提出优化建议。

　　任职要求：

　　1.身体健康，形象气质佳，有亲和力，年龄28-40岁；

　　2.本科及以上毕业，管理类、经济类、心理类、教育类专业优先；

　　3.五年以上工作经验，具有管理岗位经验或mba/emba运营、咨询顾问、培训师等经验；

　　4.对企业经营管理有基本的认识，了解管理、财经方面的基础知识；

　　5.兴趣爱好广泛，具有一定的知识面；

　　6.具有很强的服务意识；

　　7.沟通能力强，能够公众表达；

　　8.具有持续学习的意愿和能力。

　　私董会是一种新的学习方式，你了解么？

20xx-08-1311:

49:

36

　　即日起，注册博雅总裁商学院微网页，可免费获得价值5800元博雅精品课程。

数量有限，不容错过!

　　私人董事会这一新的学习方式，最近很流行，这个概念越来越受到企业家的追捧，尤其是一些快速成长的中小型民营企业。

但是你真的知道私董会的价值是什么吗？

其核心是什么吗？

　　最近在培训学院圈，疯传“私董会”这一学习方式，所有人以尝鲜的姿态，饥渴吸收的同时也莫明的扭曲着……其实私董会应该是一些同职位的人，在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题，所以才称为“私”。

当我们放在了问题拥有者的位置上，被扒得体无完肤、被问的大汗淋漓的时候，会感到些许的快感，才真正能感受到私董会的魅力。

同时，我也感到些许的遗憾，因为大部分人并没有真正地理解什么是私人董事会。

　　你会聚焦问题吗？

　　私董会在操作的过程中，会先聚焦问题，因为原则上一次私董会亦或是多次私董会，都不可能同时解决多个问题，只有聚焦一个问题来解决，才会有成效。

于是，如何聚焦问题是关键，也是一个技术活，需要所有的私董会的每个成员至少提一个问题，然后按照一个模板话术来表述：

“我为什么要提出……问题？

因为这个问题困扰我已经很久了，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……的思考（或工作），但到目前为止，仍处于……的状况，我希望私董会能为我提供的帮助是……。

”其他人则一起来澄清问题，并明确哪个问题是最感兴趣的问题，最终聚焦出一个绝大多数人感兴趣的问题。

　　表面上看来聚焦问题是一件简单的事，不就是投票吗？

事实上，如果不能澄清问题，谈何聚焦和选择问题？

其实在企业运营过程中，会出现太多的问题，但我们知道如何取舍、如何澄清问题的根源、如何选出优先需要解决的问题吗？

　　而在企业现实中，什么才是真正的问题？

它包含了三个元素：

　　一是，明白究竟是自己的问题还是别人的问题。

我们能改变的只有自己，所以我们要找到自己的问题；

　　二是，明确究竟是过去的问题还是未来发展的问题。

我们不能活在过去，只有看未来，才能找到问题的本质；

　　三是，搞清楚，你提的问题是事实的描述。

还是演绎的问题？

我们很喜欢去“理解”和演绎问题，在这个过程中常常带有我们自己太多的思想和情感，不能客观描述一个事实，而问题在澄清时一定要描述事实，而非感受。

　　我们在聚焦问题时，是否运用了以上的这三个问题澄清原则？

　　你会提问吗？

　　下面是博雅私董会的一位私董成员对于提问的真实感受。

　　“我因为有幸成为问题拥有者，所以受到了10几位参会私董的集体提问。

而这个过程，实际上是问题澄清的一个过程，非常有价值。

因为我的问题只用了一段话来描述，也许我并没有表述或者思考清楚，也许我提的只是表相问题，如果不能澄清问题的实质，就不可能会有真正有价值的解决方案。

”

　　因此，在私董会的运转过程中，提问是一个核心的技术。

　　你们是同一类人吗？

　　“在这一场私董会中，我作为问题拥有者的角色，幸福也痛苦。

幸福是成为了焦点，痛苦是因为10几位参会者会提出令我心灵痛楚的问题。

”

　　教练的价值

　　“我从未发现引导人的价值感那么重要。

在整个私董会的过程中，当提问者不能提出有价值的问题时，这个教练将去引导大家提出正确的问题，亦或是主动调整与制止。

有的时候，懂得制止才会提高效率，否则所有人都在提漫无边际发散的问题，会让整个会议的效率大打折扣。

”

　　“当有人提出问题主题和流程不相符的问题时，这时教练站出来了，问他是否有问题需要提问，并主动制止了他的建议，同时对大家说，我们每个人在这个时　　

候不要给答案，而是先帮问题拥有者澄清问题。

同时告诉大家，问题应该如何问才有价值。

并告诉我，对于没有价值的问题可以拒绝回答。

这时，我真正体会到了教练的价值！

缺其不可啊。

”

　　“私董会到底是什么？

它的核心是什么？

我通过这次“秀”，充分认知到几个核心点：

　　第一，必须是同级别、类规模企业的管理者一起，这样才能真正碰出火花；

　　第二，必须讲企业中的现实问题，而非演绎的问题；

　　第三，为使大家敞开心扉，必须签订保密协议；

　　第四，私董会会议效果，取决于问题的寻找、聚焦与澄清，因此，提问是核心！

”

　　听了这位私董的心声，你有什么感受？

　　私董会的价值，您清楚了吗？

　　私董会主持是什么角色？

陈雪频20xx-07-0509:

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45商业来源：

钛媒体0职场小料

　　私董会主持就是那个组织并引导大家讨论的人，最贴近这个英