项目目标管理实施计划Word格式文档下载.doc
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4.三级教育率100%,全员教育考核率100%。
5.特殊工种持证上岗率100%。
6.隐患整改率100%。
7.噪音排放超标次数,由当地相关部门认定,全年不超过一次。
8.运输撒漏不符合当地有关规定而受到相关部门的书面通知次数,全年不超过一次。
9.争创市级文明工地。
为了完成以上目标,落实好《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《天津市建设工程文明施工管理规定》等,并完善公司安全管理制度,强化各级项目管理人员安全生产意识,有效落实安全生产职责,确保工程施工安全,特制定本项目经理部项目安全与文明施工目标管理实施计划如下:
一、开工前的实施计划
1、组织项目部领导班子,从人员配备上要配备有经验的施工管理人员和安全管理人员。
2、由项目经理组织有关人员进行方案的编制,确定安全技术措施、文明施工方案等,经项目经理审阅后,报公司审批。
要坚持以方案引路,用方案指导施工。
3、根据工程情况、现场情况、设计总平面图,做好施工前的三通一平工作,清楚注明建筑平面作业区、生活区、材料区的划分,布置好临时设施、临时水电的设计,做好施工围挡,硬化路面,大门的设计。
4、从劳务队伍上要选择管理好,有实力的队伍。
5、应急预案的制定:
建立应急组织,对危险源进行辨识,配备应急设备,进行应急演练等。
二、进入施工现场的工作
1、建立项目部的规章制度、组织机构、安全管理体系。
2、与各分包队伍签订安全、防火合同(协议)。
3、进场后首先要组织全体人员进行教育或培训,特别是要做好劳务人员的三级教育。
4、项目经理要对全体人员做安全、文明施工的总交底,项目工长按各自的分工进行分部、分项安全技术交底。
5、材料员、机械员根据施工方案准备材料、机具、设备、安全防护用品和安全设施,进场后由现场管理
员按现场平面图进行摆放。
三、施工期间工作
1、管理人员、施工人员全部上岗、各行其责。
2、第一次全面的工作检查。
(评估)
(1)安全管理目标传达情况。
(2)各规章制度、安全交底、施工措施等落实情况。
(3)施工现场生活区、作业区的布置是否合理、是否符合要求。
(4)临时水电、临时路面、临时设施的布置是否满足施工要求。
3、基础施工期间的检查验收
(1)施工用电情况。
(2)机械运转和检查维修情况
(3)基坑支护和模板施工方案、拆模方案及审批手续。
(4)各类防护措施,防坍塌的措施落实情况。
(5)工人有无“三违”现象。
(6)施工期间的各负责人责任落实情况。
4、主体施工期间的目标管理实施计划
(1)本工程主体阶段施工时间较长其中要历经两个冬期施工,因此对冬季施工应特别注意,主要检查“冬施五防”,特别是防一氧化碳中毒事故
的发生。
(2)主体阶段用电设施增加,施工用电安全工作由电气工长负责按照施工组织设计进行组织落实。
(3)在编好“四口”防护措施的同时,主要是检查落实情况,注意做好动态的管理工作,应经常派专人进行检查,发现拆改的及时恢复。
(4)脚手架施工严格按照方案执行,高空作业要遵守有关规定,其他高处作业、临边作业人员,要做好防高空坠落的措施。
(5)机械员负责机械的检查修理,不耽误生产,不出机械、安全事故,操作人员应持证上岗。
(6)施工后产生的垃圾要及时清理,特别是木料等易燃的要做好防火工作。
(7)要注意做好日常的安全检查工作,特别要注意做好专项安全检查(如:
雨季防触电、冬季防一氧化碳及脚手架使用等的检查)。
5、装修阶段和收尾阶段目标管理实施计划
(1)应注意加强后期及装修期间的安全管理力度,注意加强多队伍之间的协调与管理,加强立体交叉作业面的管理。
(2)针对装修特点注意做好施工用电的管理、防火
工作的管理。
四、在将安全生产目标任务层层分解的同时,实行安全检查,根据季节、节假日等组织定期和不定期的进行安全检查,并实行安全例会制度。
对于发现的隐患要做到“三个百分之百”。
五、每项工作要有计划、有布置、有安排、有验收、有总结。
每个阶段的实施计划都要符合国家现行的法律、法规,合理组织人力,确保每个人都要认真负责,使安全管理做到“纵向到底,横向到边”。
注:
本范例应结合施工现场实际情况调整
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- 项目 目标管理 实施 计划
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