项目部建立方案Word格式文档下载.doc
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在考虑增加现场施工人员的同时,必须提前控制进驻时间,以防出现工程需要增援时,人员不能及时跟进的情况。
制定好项目部人员花名册、出勤表。
人员变更、出勤需及时登记。
人员名单确定后,报建设方备案。
2、岗位职责及作业组分工
根据工作内容及项目管理的需要,项目部各岗位职责如下:
(1)项目经理:
负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度;
(2)项目负责人:
配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等,协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况
(3)技术员:
负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作,熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求,以及组织施工图纸设计。
按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。
(4)资料员:
负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等,收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料,并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录;
负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。
(5)施工员:
施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。
各专业作业组分工:
(1)布管组:
勘察现场,对照图纸与实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作;
(2)布线组:
完成工程所需的管道试通,线缆敷设等工作,保证通道线与设备的连接;
(3)安装组:
安装设备外箱、采集盒,并安装设备,完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作
3、人员组成
预设人员组织表
序号
姓名
岗位
备注
1
戴坚
项目经理
2
吴翼
项目负责人
3
冯建华
技术员
4
陈丽萍
资料员
5
吴海东
施工员
二、项目部设备配置
远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密切相关,在项目部的组建过程中,拟需投入以下工具设备:
1、作业工具配备
工具或设备名称
单位
数量
电钻
台
电镐
手枪钻
大穿线器
套
十字镐
把
6
铁锹
7
对讲机
只
8
万用表
9
车辆
辆
10
作业路障
11
切割机
12
梯子
架
2、办公设备配备
办公设备名称
办公桌椅
文件柜
顶
台式电脑
笔记本电脑
A4打印机
A3打印机
空调
照相机
三、制定基本的项目部规章制度
明确项目经理负责制度。
根据公司授权,确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。
现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据,该依据为施工质量、安全“保驾护航”。
优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
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- 项目 建立 方案