乐视网波特五力模型分析.docx

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乐视网波特五力模型分析

作者：

刘璐

来源：

《财税月刊》2017年第04期

摘要乐视视频目前取得了巨大的成功，不过，市场竞争瞬息万变，乐视视频在市场上面临着良好的机遇，也必须直面各种威胁。

本文采用波特“五力模型”来分析乐视视频所面临的产业环境，得出其所面临的战略竞争环境。

关键词乐视网；波特五力模型分析；网络视频行业一、背景

乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。

目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。

连续三年获得了“中国高科技高成长50

强”“亚太500强”，并获中关村10优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。

2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

尽管乐视视频目前取得了巨大的成功，不过，市场竞争瞬息万变，乐视视频在市场上面临着良好的机遇，也必须直面各种威胁。

本文采用波特“五力模型”来分析乐视视频所面临的产业环境，得出其所面临的战略竞争环境。

二、波特五力模型分析

（一）供应商讨价还价的能力

网络视频行业的供应商就是视频内容的提供者。

影视剧生产行业是重要的内容提供商，这不仅仅包括各大电影企业、电视剧制作机构还包括个人用户自己的拍摄内容。

随着业内版权保护意识的加强，为了体现自身网站的新颖性及独特性，各网站对正版网络版权的争夺非常剧烈。

此外，优质的影视版权供应相对较少，视频网站之间对于长视频的恶性竞争，使得影视剧的网络版权价格大幅度上涨。

这样使得各大视频网站与上游的影视剧等内容提供者的议价能力大打折扣。

不过，各大网站已经意识到这个问题，纷纷开始自己自制或投拍影视剧，拍摄微电影，慢慢的充实自己的内容根基。

各大视频网站通过对IP投资，项目投资以及公司投资等方式，获得许多优秀的电影、电视剧，增强了与供应商讨价还价的能力。

（二）买方讨价还价的能力

总体来看，视频企业与客户的议价能力相对较弱。

各视频网站对用户资源争夺尤为激烈。

针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。

各大视频网站争夺用户资源的方式已从传统的通过为用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户转为付费服务。

自2009年以来，全球主要网络视频服务商纷纷推出带有付费内容的网络服务，爱奇艺、优酷土豆、腾讯等视频网站纷纷采取会员付费模式，为其会员提供专项服务以达到吸引用户的目的。

如此发展趋势充分说明收费模式已获得市场的认可，这也同时说明各大视频网站对客户的粘性也将进一步增加，与客户的议价能力进一步增强。

2016 年乐视对于原有会员体系进行了升级，在“内容+体验”的基础上增加了服务，为会员提供“优秀内容+品质体验+场景式服务”，针对更多使用电脑和移动端的年轻用户。

乐视会员服务账号可以打通电视、电脑、手机等，实现7屏的内容全覆盖，推动乐视会员价值的延伸，为用户提供从线上到线下的全流程服务。

把视频会员的权益扩大成为乐视全生态的权益，实现会员的全面价值提升和差异化。

对客户的粘性也将进一步增加，与客户的议价能力进一步增强。

（三）潜在的新进入者

目前互联网视频行业国内的主要门户网站、百度、腾讯等互联网巨头均已经进入该领域，使得该领域的竞争处于白热化状态，但是行业整体亏损严重，该进入的基本已经进入。

从其他各方面来分析看，不管是行业准入壁垒、资金壁全、技术壁垄来看，其他新进入者的威胁都很低。

首先是行业准入壁皇，目前我们国家施行的是牌照制，对于新进入者很难拿到广电局的牌照。

其次，网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运营成本高昂的特征。

再者是技术壁呈，网络视频服务行业属于技术密集型行业，技术发展日新月异，行业技术门槛越来越高.网络视频服务提供商需要具备较强的研发能力与技术积累。

在潜在竞争者中，现阶段需要关注的是国外网络视频网站的进入。

随着科技全球化的发展，“翻墙”技术的娴熟，YouTube、B开始进入国内市场。

（四）替代品的竞争

替代品的威胁较小，原因在于互联网技术的发展决定了网络视频行业的发展程度。

网络视频行业是互联网技术发展到一定阶段的必然产物。

互联网带宽的提高提高了数据的传输能力等视频解码技术的成熟使得网络视频内容能够高效的、清晰的、流畅的达到客户的终端。

因此，它是有线电视台、电影院、、蓝光、甚至是盗版碟的终结者。

目前尚未发现能够取代网络视频的技术。

乐视网在影视播放之外，还推出了乐视超级TV，机顶盒等乐视网终端服务，且都是创新产品。

乐视超级电视以“改变人们的大屏互联网生活方式”为使命，通过“平台+内容+终端+应用”的生态系统来重构电视价值，引领用户达到“共享未来大屏生态”的愿景。

所以替代品的威胁对乐视网而言较小。

（五）行业内企业之间的竞争

行业集中度不高。

最近几年视频内容版权正版化的开展，造成影视剧的互联网版权价格飞涨，国内没有实力的视频网站的在残酷的竞争下不断倒闭和萎缩。

特别是2009年，国内视频网站的两大巨头优酷网和土豆网的合并后，行业竞争格局发生了改变，形成了以爱奇艺、优酷土豆、腾讯为代表的第一集团和乐视网、搜狐等第二集团。

纵观2015年全年艾瑞数据，视频市场呈现出市场份额不断扩大、集中度大幅度提升两大趋势，观看时长的巨大提升显示出视频在中国网民和移动用户娱乐生活中的比重不断提升，而第一集团品牌用户量增长远高于行业增速，显示出行业集中程度已经开始影响传统格局。

根据2015年全年艾瑞数据显示，优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频的传统三强格局开始松动，优酷土豆与其他两强的差距日趋明显。

第二集团阵营中，搜狐视频领头羊的地位被乐视视频摄取，在移动端，乐视视频APP的月度用户增长39.9%，月观看时长增长90%，成为除爱奇艺和腾讯视频外，增长最为强劲的品牌。

按照2015年的发展趋势，视频行业将迎来质变：

爱奇艺在双屏的优势明显，但尚未对全行业形成压倒优势，视频寡头格局尚需时日。

2016年，视频行业双极格局已经逐步形成，同时，其他视频品牌凭借差异化发展和特色内容资源，依然拥有可观的发展生存空间。