施工现场质量管理检查记录表1Word格式.docx

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1

现场质量管理制度

①质量例会制度；

②月评比及奖罚制度；

③三检及交接检制度；

④质量与经济挂钩制度；

⑤质量验收制度；

⑥标准管理制度

2

质量责任制

①岗位责任制；

②设计交底会制度；

③技术交底制；

④挂牌制度；

⑤原材料、构配件、设备采购制度

3

主要专业工种操作上岗证书

起重工、机械工、电焊工、架子工、垂直运输工、电工有证

4

分包方资质与对分包单位的管理制度

/

5

施工图审查情况

已审查通过

6

地质勘察资料

7

施工组织设计、施工方案及审批

施工组织设计、专项施工方案、报批、审批手续齐全

8

施工技术标准

①国家及地方规范；

9

工程质量检验制度

①原材料构配件、设备检验制度；

②见证取样送样制度；

③施工过程试验制度；

④工程竣工安全和功能测试制度；

⑤随机检测制度

10

搅拌站及计量设置

①使用商品混凝土有配合比商同制度；

②混凝土搅拌机及计量标定制度

11

现场材料、设备存放与管理

①原材材料仓库管理制度；

②现场堆放及领用制度；

③原材料进场检验、检测制度

12

检查结论：

现场质量管理制度基本完善

总监理工程师

（建设单位项目负责人）

年月日

一、现场质量管理制度

·

质量例会制度

月评比及奖罚制度

三检及交接检制度

质量与经济挂钩制度

质量验收制度

标准管理制度

质量例会制度

1.项目经理部每周召开一次质量例会。

2.质量例会由项目经理主持，参加人员：

项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。

3.有关人员汇报上一周的施工质量状况。

4.检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。

5.对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。

6.学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。

7.由项目经理提出本周的质量工作要求。

月评比及奖罚制度

1.项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。

2.项目部成立检查小组，由项目经理任组长。

3.每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。

4.每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。

综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。

5.每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。

三检及交接检制度

1.自检

当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。

2.专业检

（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。

（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。

（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。

（4）施工项目的检验批经检查、评定，达到规范及验收标准要求，技术质量资料齐全后，填《工程报验单》，报请监理单位检查验收，办量签证后，该检验批的工序才告完成。

3.交接检

上道工序完成，必须经下道工序的施工班组检查，质量员验收合格并办理有关交接手续，并经监理工程师检验同意并签字后，才能进入下道工序。

质量与经济挂钩制度

1.项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比，对在评比中优胜的班组根据项目部“质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励，对在评比中达不到验收规范或返工重做的给予相应的经济处罚。

2.公司质量部门在巡查中发现有违反国家强制性标准的班组和个人，根据不同程度按公司“工程质量违章罚款制度”给予相应的经济处罚。

3.公司每季度进行一次综合大检查，对检查中发现的工程质量问题或缺陷，应按“工程质量违章罚款制度”的规定对项目部给予处理或罚款。

对检查中工程质量较好的项目部给予表彰和经济奖励。

4.公司已确定创优目标的工程依据公司“创优工程奖励标准”对项目部的创优结果进行奖励。

质量验收制度

（一）检验批质量验收

按《三检及交接检制度》严格执行。

（二）分项工程质量验收

1.分项工程施工完毕后，施工班组首先对本班组施工的工程按照有关专业工程的企业标准进行检查，并做好记录。

2.项目部专业质量员在班组自检的基础上，进行全面检查。

3.项目部专业质量员在检查实物的基础上，对本分项工程的质量控制资料进行检查，是否完整、有效。

4.实物和质量控制资料检查均符合要求后，由专业质量员填写分项工程质量验收记录，交项目专业技术负责人审查并签字认可。

5.项目专业技术负责人签字认可后，报监理单位专业监理工程师验收。

（三）分部（子分部）工程质量验收

1.分部（子分部）工程施工完毕后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收。

2.分部（子分部）工程质量验收的内容

（1）各分项工程的质量是否全部符合要求；

（2）质量控制资料是否完整、有效；

（3）工程安全和功能的检测报告；

（4）观感质量的评价；

3.上述四项检验内容全部符合要求后，由项目工程师填写分部（子分部）工程质量验收记录，由项目经理签字认可。

4.分部（子分部）工程质量验收记录经项目经理签字认可后，报监理单位总监理工程师验收。

（四）单位（子单位）工程质量验收

1.单位（子单位）工程，按施工图设计和合同规定的工程量全部完成后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收，公司技术、质量部门的负责人也应参加验收。

2.单位（子单位）工程质量验收的内容

（1）各分部（子分部）工程质量是否全部符合要求；

（2）质量控制资料的检查；

（3）工程安全和功能检测报告；

（4）工程观感质量评价；

3.上述四项检查内容全部符合要求后，由项目工程师草拟单位（子单位）工程施工质量竣工报告，交项目经理审查。

4.竣工报告经项目经理审查认可签字后，报建设单位项目负责人验收。

标准管理制度

（一）技术管理标准

1.技术标准管理分为企业标准和国家标准。

企业标准是施工作业时的控制标准；

国家标准是检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收的标准。

企业标准不得低于国家标准。

2.公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等）。

3.项目部应由专人保管企业标准和国家标准，并能随时供施工技术、质量、管理人员查阅。

4.企业标准和国家标准如有遗失，应及时补缺，决不能影响施工技术、质量、管理人员查阅。

5.企业标准和国家标准如有遗失，与遗失有关的人员应受到一定的经济处罚。

（二）计量标准管理

1.计量器具、仪器和装置应由专人保管。

2.施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。

3.计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。

4.年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。

5.经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。

二、质量责任制

项目经理岗位责任制

项目工程师岗位责任制

质量员岗位职责

施工员岗位职责

资料员岗位职责

见证送样员岗位职责

翻样员质量岗位责任制

材料员岗位职责

安全员岗位职责

班组长质量岗位责任制

保管员岗位职责

职工质量岗位责任制

·

施工图设计交底会审制度

技术交底制度

质量挂牌制度

建筑材料、建筑构配件、设备采购制度

1.严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作。

2.组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批。

3.严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围栏、模具、施工临时道路、供水、供电管道及线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等。

4.督促、检查项目部全体管理人员的日常工作。

5.组织项目部每月的评比工作，认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定。

6.组织好分部（子分部）工程，单位（子单位）工程的质量验收工作。

7.对项目部施工的工程质量、安全负全面责任。

8.完成公司布置的其他工作。

1.执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。

2.负责开工前的图纸自审、设计交底等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划。

3.组织做好测量其核定，指导质量检验和试验，参加工程验收，处理质量事故。

4.参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。

督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。

5.领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报。

6.督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、整齐。

7.根据工程施工实际情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。

8.参加项目经理组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核。

9.主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。

10.完成项目经理布置的其他工作。

1.认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，搞好项目的质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的监督、预防作用。

2.严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程质量验收工作。

3.参加项目经理组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。

4.坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程质量动态，不断进行质量分析，及时向项经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

5.认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。

6.完成项目经理布置的其他工作。

1.在项目经理领导下，全面负责工程施工中的质量，严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论；

对施工的质量、安全负直接责任；

不违章指挥，制止违章操作。

2.按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及在施工中加以控制。

3.指导专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土申请复核等。

4.参加项目经理组织的分部（子分部）工程、单