万科地产项目实施阶段工程管理样本Word文档下载推荐.docx
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工程及采购管理部
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1.目标
使项目标质量、进度、成本及资源得到最合理控制。
2.适用范围
适适用于本企业开发全部项目实施阶段工程质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。
3.术语和定义
3.1.项目实施阶段工程管理:
就是在项目开工后,为成功地实现项目目标而进行全过程、全方位计划、组织、控制和协调;
3.2.供方:
指提供产品组织或个人。
3.3.工程供方:
指向本企业提供用于工程材料、设备,和监理、施工服务组织或个人,如供给商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.4.总承包商:
主体工程土建及安装工程总承包单位;
3.5.分包商:
分项工程承包单位;
3.6.承包商:
总承包单位和分包单位统称承包商;
3.7.供给商:
材料设备供给单位。
4.职责
4.1.工程及采购管理部
4.1.1.根据项现在期阶段编写《工程管理指导书》实施项目工程管理;
4.1.2.负责监督和协调监理、施工单位推行协议;
4.1.3.协调和项目相关外部周围关系及企业各职能部门相关本项目标工作;
4.1.4.完成企业相关项目标质量目标和进度目标;
4.1.5.帮助成本管理部完成目标成本控制;
4.1.6.销售现场配合管理。
4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上工程招投标、材料设备采购及合约签署;
4.1.8.大于三万元、小于五万元由成本管理部、采购管理部、项目经理部在设计封样前提下评标。
4.1.9.每个月对项目进行检验,并提交检验汇报;
4.1.10.为项目现场管理提供技术支持;
4.1.11.组织项目单体完工验收、入伙前全方面验收。
4.2.监理单位
4.2.1.全方面推行监理协议要求监理职责;
4.2.2.主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会;
4.2.3.负责对承包协议实施情况监督;
4.2.4.对项目标质量、进度、安全等进行全方面监控;
4.2.5.组织工程初验收。
4.3.承包商
4.3.1.根据协议、设计图纸及规范提供产品或施工服务;
4.3.2.确保工程进度、质量符合协议要求;
4.3.3.组织专题工程验收。
4.4.供给商
4.4.1.根据协议提供设备、材料;
4.4.2.对提供设备、材料进行检测并取得合格检测汇报。
5.工作程序
5.1.施工质量控制
5.1.1.工程及采购管理部作为企业派驻施工现场专门机构,应重视质量控制工作。
在施工过程中根据协议要求和规范要求督促监理单位和施工单位认真推行协议,实现质量目标。
5.1.2.施工预控:
项目经理部各分部分项开工前关键是督促监理单位检验施工单位各项准备工作,检验监理单位准备工作。
5.1.3.过程控制
5.2.3.1.加强对测量及定位放线监控工作,监督监理单位按协议要求仪器对测量定位进行复核。
5.2.3.2.工程及采购管理部每七天定时召开协调会,立即协调现场出现问题。
5.2.3.3.对关键材料设备要检验、监督监理单位是否按协议和相关规范要求进行进场验收、抽样、取样复试。
不定时地抽查材料准用证、质保书、合格证、检验汇报等质保材料。
5.2.3.4.工程及采购管理部应坚持常常性质量检验制度,对隐蔽工程及关键和关键工序(如桩基工程、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检验。
5.2.3.5.督促监理单位负责进行中间验收,项目经理部组织进行完工验收。
5.1.4.事后控制
5.2.4.1.对于关键分部分项工程,如防渗漏相关工序,在工序交接工前要督促监理单位100%检验验收,并落实整改。
5.2.4.2.对于出现质量问题要进行归纳总结,分析产生问题原因,提出采取预防措施,并报总经理办公室归档。
5.2.4.3.督促监理单位加强成品保护管理工作。
5.2.施工进度管理
5.2.1.总施工进度计划编制
工程及采购管理部要求总包单位依据《宁波万科工程关键节点统一工期》要求,编制项目总施工进度计划;
并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关键线路上关键节点可另行编制具体计划方便愈加好地组织和监控施工。
5.2.2.总施工进度控制计划调整
除非项目发展计划或销售计划发生重大改变,不然通常不对项目总施工进度控制计划给调整。
若调整,进度计划必需经分管副总经理同意,并将调整后计划报总经理办公室立案。
5.2.3.施工进度计划实施
针对影响进度原因前瞻性地采取方法,立即办理报批报建等手续,立即处理图纸供给、甲方分包、甲供(包含甲控)材料等甲方要帮助问题。
监督监理单位检验施工单位月进度计划及完成情况,检验现场劳动力安排、机械设备、材料到位情况,在每个月项目部编制工程月报中对月进度计划和实际进度进行对比,分析进度滞后原因;
依据进度滞后情况提出追赶进度方法,督促监理单位落实各项工作。
5.2.4.项目总施工进度计划审定后,工程及采购管理部依据项目总施工进度计划制订施工图纸交付计划和项目材料一览表中要求进场时间栏,并分别抄送设计管理部、成本管理部等,方便各职能部门依据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。
在项目工程月报中对下月需要职能部门帮助配合工作列出时间清单,前瞻性地敦促和帮助职能部门完成相关工作。
5.3.工程物资采购管理
5.3.1.设计管理部负责确定材料设备设计标准;
5.3.2.工程及采购管理部健全采购材料设备及合格供给商信息库;
5.3.3.设计管理部组织工程及采购部建设材料设备样品间;
5.3.4.工程及采购管理部负责采购材料设备分类;
5.3.5.成本管理部负责材料设备采购目标成本控制;
5.3.6.工程及采购管理部制订材料设备采购目标管理总体计划;
5.3.7.工程及采购管理部帮助填写项目材料一览表并明确进场时间,经工程及采购管理部经理同意后作为工程采购依据;
5.3.8.工程及采购管理部负责材料设备上网招标采购及协议签约;
5.3.9.工程及采购管理部组织总包、监理负责材料设备首批进场验收,并填写首批材料进场验收表。
5.4.安全文明施工管理
5.4.1监理单位每个月定时对施工现场进行检验、提出对应整改通知并对提出整改项目立即进行复查。
5.5.信息管理
5.5.1.项目信息管理由项目秘书负责,各主办工程师帮助。
5.5.2.项目发文采取统一格式、统一编号标准,文件进出按要求步骤进行阅处。
5.6.完工验收
5.6.1.负责组织小区完工验收、业主入住验收等工作。
5.6.2.负责组织小区工程质量评奖工作。
6.支持性文件
6.1.NBVK/WI/PR025《工程质量控制作业指导》
6.2.NBVK/WI/PR026《工程进度控制作业指导》
6.3.NBVK/WI/PR027《安全文明施工管理作业指导》
6.4.NBVK/WI/PR044《设备材料验收作业指导》
6.5.NBVK/QP/PR007《工程成本管理程序》
6.6.NBVK/WI/PR030《商铺供电配套管理作业指导》
6.7.NBVK/WI/PR031《室外混凝土道路管理作业指导》
6.8.NBVK/WI/PR032《绿化工程管理作业指导》
7.相关统计
7.1.工程管理指导书
7.2.工程月报
7.3.分项工程验收汇报
7.4.NBVK/QR/PR045《现场签证单》
7.5.NBVK/QR/PR055《项目工作联络函》
7.6.NBVK/QR/PR059《甲供材料设备首批进场验收单》
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- 地产 项目 实施 阶段 工程 管理 样本
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