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(1)、《建设工程监理规范》GB50319--2000
(2)、《建筑工程施工质量验收统一标准》
(3)、工程建设标准强制性条文
(4)、各分部工程质量验收规范如:
《工程建设强制性标准条文》房屋建设部分
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2002
4、义乌市森林通道工程环城南北路两侧绿化监理委托合同
义乌市森林通道工程环城南北路两侧绿化各标段建筑工程施工合同
二、专业工程特点
(一)、工程基本情况:
工程名称
义乌市森林通道环城南、北路两侧绿化工程
建设地点
环城南路、环城北路沿线
建设单位
义乌市城市投资建设集团有限公司
设计单位
义乌市城市规划设计院
监理单位
浙江中环建设监理有限公司
施工单位
环城南路稠江段(戚继光路~义乌江):
浙江华苑园林有限公司
环城南路江东段(义乌江~稠佛路):
浙江绣水园林建设有限公司
环城北路A标段:
宁波雅苑园林工程有限公司
环城北路B标段:
红谷滩园林建设集团有限公司
监督单位
义乌市建设工程质量监督站、义乌市建设工程安全监督站
(二)、工程特点
1、工程所处位置的特点
(1)工程建设地点:
(2)工程建设地点周围正在建设中。
(3)水文地质条件的特点
该地段水位基本正常,不会对施工造成较大影响。
2、义乌市森林通道工程特点
(1)工程定位测量放样的特点
义乌市森林通道工程环城南路稠江段绿化面积57398.8平方米,环城南路江东段绿化面积41822平方米,环城北路A段绿化面积平方米,环城北路B段绿化面积平方米。
每个标段均由土方造坡、乔灌木种植、竖向设计、排水、绿道等几项构成,景观照明另由专业安装单位完成。
施工操作面大,定位、测量、放样犹为重要。
(2)土方开挖、回填方量大、开挖及回填时存在边坡防护的特点
土方开挖、回填方量大,计量控制是关键。
(3)景观照明、绿道、水系及绿化景观是本工程重点和亮点。
本工程绿化设计在遵循工程总体思想的基础上,采用自然布局的方式种植乔木、花灌木、地被等,局部保留现有水塘,并进行微地形营造,更好的烘托出植物群植的林冠效果,以形成生态、自然、朴实的美景和“四季有景,三季有花”的景观效果。
从绿化景观设计上,应具有鲜明的艺术性和超期性;
在施工过程中,要督促开展管理创新、技术创新、工艺创新,做到“过程精品,细节大师”,精益求精,优中之最。
三、监理工作的流程如下:
四、监理目标值
义乌市标化工地,工程质量合格。
五.、监理控制要点及方法措施
1、质量控制方面的基本方法
质量控制将采用事前、事中、事后控制的方法,对项目工程质量进行全面的控制,以预控为主。
(1)、一条原则:
工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
(2)、二个重点:
第一重点为重要的分部分项工程指园建驿站的基础、人行道、自行车道的路基、乔灌木及花卉种植等工程,分项工程如钢筋、砼等。
第二重点为结构的关键部位如路基底层的压实度、混凝土强度、各类混合料生产和施工配合比、钢部件焊接、乔木、灌木、花卉及地被品质及规格等。
(3)、三个阶段:
A工程准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施,原材料的检验与审批。
B、施工阶段:
旁站和巡视。
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。
(4)、四个手段:
①旁站:
施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合;
检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
·
首件、样板施工;
混凝土浇筑施工;
材料的现场见证取样;
密实度检测;
重要的工序;
②测量:
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整改或返工。
③试验:
对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配,监理人员可随机抽检,并抽检试验,施工单位要提供条件。
本工程主要测试项目一览表
道路(人行道及自行车道)
项目名称
检测内容
频率
备注
土基层
压实度
1000M2/组;
3点/组
碾压检验
全面,随时,无弹簧土
基层稳定层
混
凝
土
面
层
2点/100M
抗压
1组/100M或每台班
抗折
注:
施工测量复核抽检按100%,其它验收抽查原则上按10%,关键、重点部位视情况,必要时加大抽检频率。
④指令性文件:
施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或整改。
2、进度监理工作方法及措施
(1)、审批工作程序
①阅读进度计划,列出问题,进行调查分析。
②提出问题与承包人讲座或澄清。
③对有问题部分进行分析。
④批准承包人的工程进度计划,或提出修改补充意见,要求承包人补报。
(2)、审查内容
①施工总工期的安排应符合合同工期。
②各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市,审查是否有能力完成计划目标。
③对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。
④对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。
⑤动员准备阶段的可靠性和积极性。
⑥关键路线施工计划和施工力量的安排。
(3)、进度计划的检查和调整
对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分月、分周、分日计划;
在每月底做出次月的分周计划调整。
在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划,报项目工程师审查、批准,以达到日保周、周保月总计划完成的目的。
(4)、周进度计划量
项目工程师应记录每日进度检查的主要事项,分析完成与未完成原因。
①当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。
②当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
③当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。
④当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。
⑤当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。
⑥当周的天气情况及对工程的影响。
⑦月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。
(5)、月工程进度报告
专业工程师每月末应总结各项目工程师报告,通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施,按月写出报告,其主要内容有:
①工程概况、工程形象进度的说明,工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。
②对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施。
③工程图片、支付状况及其他工程计划图表。
(6)、进度计划调整
当实际工程进度与计划工程进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时,应要求承包人采取措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。
其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。
若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价,必要时应向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。
(7)、进度计划的延期
由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素,使工程进度延误并获批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工作。
3、造价控制监理工作方法及措施
(1)、工程量清单的管理
①监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明,掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。
②除非监理工程师另有准许,一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。
凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积,都不予计量。
(2)、工程量清单的变动
按合同规定业主批准需工程变更时,监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。
(3)、计量原则
①凡工程质量不合格者,严禁计量。
②按合同文件规定的方法计量。
③设计图纸或工程量清单以外的项目,未经业主认可,不予计量。
④按合同文件及施工图纸的规定,测算出每一个支付项目的总额,作为控制计算的红线,设计变更一经批准,应随时修改计量红线,各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。
(4)、工程计量的方法
①工程达到规定计量单位或时间时,承包人提出计量申请资料,监理工程师予以审查,符合要求时给予计量。
②工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。
(5)、工程计量程序
承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料(发现问题或资料不全,应退回承包人,暂不计量)一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量,待竣工核定工程量时,一并处理。
4、安全控制的方法和措施
(1)、安全监理的任务是对工程施工过程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价和监控,并通过法律、经济、行政和技术手段,促使其建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准,制止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为,有效地把工程施工安全控制在允许的风险范围之内,以确保安全性;
①审核施工承包合同中的安全条款;
②审查各专项安全施工方案,审核项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员以及特殊工种操作人员的上岗证;
③监督施工过程中的人、机、环境的安全状态,督促施工单位及时消除隐患;
④检查分部、分项工程施工安全状况,签署安全评价意见;
⑤参与工程安全事故调查,督促安全技术防范措施实施和验收。
⑥定期向建设工程安全监督部门报告工程施工安全状况。
5、信息(资料)管理方法及措施
(1)、合同管理的任务与方法
①协助业主确定本工程项目的合同结构;
②进行上述各类合同的跟踪管理,包括各方执行合同情况的检查;
③协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
(2)、信息管理的任务与方法
①负责本工程项目各类信息的收集、
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