车间操作人员薪酬考核管理方案文档格式.docx
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车间员工薪酬结构
车间员工薪酬由四大部分构成:
1.基础薪酬部分:
底薪、技能(依据司龄执行)、特殊岗位津贴
2.产量薪酬部分:
包括标准(台时)件、非标准(台时)件;
3.职责考核部分:
适用于班组长,与岗位职责挂钩
4.奖罚部分:
包括考勤、质量(质量指标、经济赔偿)奖罚、员工行为规范奖罚、协作工时奖励
第二章基础薪资部分
第四条底薪
依据出勤统计与自治区最薪资标准执行。
第五条技能工资管理方案
现执行情况是与司龄工资合并,到厂1年内100元,1年以上到两年200元,2年以上300元。
第五条特殊岗位津贴
油漆工特殊岗位补贴500元。
第三章产量薪酬管理方案
第六条标准(台时)件产量工资
一、车间主任依据生产计划人员任下达的生产指令单,每日下达车间生产任务,任务完成后,次日早晨将《生产指令汇总表》交车间主任审核签字后,由生产计统计员汇总并张贴公示。
二、月末生产统计人员将《生产指令汇总表》做月度汇总,交制造部部长审核后,提交质量部、人力资源部审核,作为质量考核和编制工资表的依据。
三、标准(台时)件工资标准根据本工序行业内的工时标准执行,根据时令会有一定浮动。
第七条非标准(台时)件产量工资管理方案
一、非标准(台时)件指产品生产加工时间未经过制造工程部认定,或协助其他部门加工非公司产品的工件,如工装、检具、精磨等工作。
二、非标准(台时)件同样计入每日生产指令汇总表并审核工时,但工时必须要由被协助部门负责人的审核签字才能作为非标准(台时)件工时工资的依据,否则不予认可。
三、非标准(台时)件工资标准执行本工序的工资标准。
第四章职责考核
第八条使用范围
职责考核适用于班组长薪资管理。
第九条考核内容
进度、质量、人员、费用、培训、改善等。
第五章奖罚部分薪资管理方案
第十条出勤奖罚管理
一、员工出勤表每月由人力资源部门统计明细。
一般包括三部分内容:
1、年休、调休、婚丧嫁娶假按正常出勤计算;
2、病假按照社会最低平均工资80%发放;
3、事假扣除当月基础薪酬部分/出勤天数*请假天数。
二、每月对无请假(包括所有假期)及迟到记录的员工给予50元的全勤奖励。
(未执行)
第十一条质量奖罚管理
一、质量奖惩数据每月由生产计划人员提交员工生产产品数量至质量部,质量部根据每月不合格品统计台账计算明细。
二、质量处罚一般包括:
自加工报废品处罚、当月生产未达到各工序不合格品指标处罚。
三、报废品处罚标准为产品成本的30%,质量指标未达标处罚为1个质量指标点200元。
四、每月对产出产品质量无不合格品记录的员工予以50元的质量奖励。
第十二条行为规范奖罚
依据《制造部车间人员行为规范管理调制》执行。
第十三条协助其他班组/部门工作薪酬管理
一、协助工时为没有产品产出的工时,或人员被临时调配的其他部门协助作业时的工时认定,例如机加人员被抽调到质量部门协助检验、被抽调到装配工段协助洗活装箱,或在生产繁忙的时候被安排至外部培训等。
二、协助工时的工资采用费用报销的形式,由被协助部门提出申请交车间主任审核,制造部部长审批,每月协助工时工资的总额必须在公司规定的范围内给予发放,超出部分公司不予承担。
第五章车间员工薪酬发放流程
(详见:
车间员工薪资发放流程)
第六章工资发放流程管理考核
工资发放流程绩效考核表)
第十四条流程活动表单清单:
附表01《制造部员工行为规范考核表》-制造部
附表02《工时统核表》-制造工程部
附表03《生产指令完成情况日报表》-制造部
附表04《生产质量完成情况月报表》-制造部
附表05《制造部协助类工作补贴申请表》-制造部
附表06《合格率统计表》-质量部
附表07《考勤统计表》-人力资源部
附表08《车间员工工资表》(会签单)-人力资源部
附表09《工资条》-财务部
第七章附则
第十五条本制度解释权归制造部所有,经过人力资源部门备案发布及员工培训后,次月执行。
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