产品开发部组织管理制度样本Word文档格式.docx
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对产品开发部工作职责履行和工作任务完毕状况负重要责任
6.详细工作职责:
●负责公司各品牌定位、形象、风格制定,各季产品开发并组织实行,对公司各品牌产品畅销负重要责任;
●每年在第一季前应制定次年产品风格及构造,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制;
●每季新产品样板必要提前半年试制完毕交营销部审核;
●负责对部门内人员进行培训、考核;
●负责开发部寻常工作调度、安排,协调本部门各技术岗位工作配合;
●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料审核确认、放行;
●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上难题;
●负责与营销沟通,提高所开发产品市场竞争能力;
●负责与生产部门沟通,保证所开发产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有助于减少生产费用;
●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术学习,不断提高整体技术水平;
●负责制定本部门各岗位工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。
7.职务规定(任职资格)
●大专以上学历,服装专业;
●丰富实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。
8.副经理协助经理工作,对分管工作负责。
(二)产品开发部副经理职务阐明书
1.职位名称:
产品开发部副经理
2.直接上级:
3.直接下级:
板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工
4.管理权限:
受经理委托,全面负责分管板房寻常工作管理任务
5.管理责任:
对板房工作职责履行和板房工作任务完毕状况负重要责任.
6.详细工作职责:
●负责制定板房生产作业筹划并组织实行;
●负责对板房人员培训、考核;
●负责板房寻常工作调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员工作配合;
●负责解决纸样、车板工艺技术上难题;
●负责对生产质量前提控制;
●负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文献审批、确认、放行。
(三)首席设计师职务阐明书
首席设计师
设计师、助理
受经理委托,全面负责分管设计部门寻常工作管理任务。
对设计部门工作职责履行和设计部门工作任务完毕状况负重要责任。
●负责制定设计作业筹划并组织实行;
●负责设计人员培训、考核;
●负责设计部门寻常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房工作配合;
●负责组织解决设计存在薄弱环节;
●负责把握公司品牌服装风格与定位,并着重提前开发每季度服装款式;
●负责组织本部门人员对市场调查及提前掌握每年流行趋势,以拟定本品牌服装设计方向;
●负责跟踪所开发产品与市场流行趋势相吻合;
●负责对设计师所设计图纸进行审核、拟定、放行;
(四)设计师职务阐明书:
1.职务名称:
设计师
3.工作职责:
●理解市场流行趋势,依照公司品牌风格与定位,及消费者需要进行设计;
●按筹划负责设计完毕款式效果图;
●负责对自己设计款式规定做好打样前所需资料等工作;
●对初板审定跟踪,以及拟定款式、打板;
●配合纸样师对款式尺寸及工艺规定拟定。
(五)设计助理员职务阐明书
设计助理员
●依照设计师规定,负责描图、配色、调色等辅助设计工作;
●收集主、辅料市场信息,受设计师指派采购适当主、辅料;
●设计图纸、资料收集、整顿、归档、保管;
●负责“OK样板”登记归档和保管;
●领导交办其他工作。
(六)纸样师职务阐明书
纸样师
板房主管
●按设计师规定做出新板,经审核批板后,则规范画出实样(含修剪样);
●负责每个新板对的尺寸及效果拟定;
●负责做到对不同质地、不同肌理面料,对纸样做出不同细节解决;
●负责对裁板、车板过程中所发现异常问题沟通和解决;
●按规定填好各新板表格、制单等,并存档留底;
●在工作过程中,必要直接与设计师配合,沟通解决所浮现问题。
(七)工艺师职务阐明书
工艺师
●工艺制单设计规定对各个部位详细列明规定透彻到位;
●样板、工艺单、纸样要经副经理审批,经理批准方可下到裁床和车间;
●针对新款核查唛架,精确用料,其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片(辅助副经理工作);
●负责各款制单,纸样存档留底,不可以散乱丢失,以备查询;
●负责制定生产工艺流程、作业指引书;
制定材料消耗工艺定额、原则工时定额;
●开货前负责详细解说各部位工艺规定,涉及其也许浮现问题,并将其贴在样板上;
●抽查车间成品,尾部成品尺码与否精确,杜绝错码现象。
(八)裁板工职务阐明书
裁板工
●负责新板面料(含新款各色面料)必要先试出各缩水率,放出硬样,保证大货尺码精确,在工艺单上注明缩水率;
●核算样衣,纸样块数与否同样;
●依照纸样规定对的裁片好每一件样板;
●核算样衣用料,做好各项规定记录工作;
●协助车办配片工作及布匹退仓解决工作。
(九)车板工职务阐明书
车板工
●必要严格依照纸样师规定,精确制作工艺,及时节出新款,并规定做好工艺流程、每道工序详细记录,并把需注意地方作一种重点阐明;
●对自己产品必要自检自量,以最佳质量交办;
●在制作过程中发现存异常必要及时与纸样师或主管沟通解决。
(十)板房助理员职务阐明书
板房助理员
●资料图片复印;
●成品样办进出登记、签收程序;
●面料、物料领用登记;
●纸样保管,样衣纸样归档;
●完毕每月登记表;
●负责协助板房寻常工作管理。
四、产品开发部员工绩效考核评分原则
(一)产品开发部经理绩效考核评分原则
考核项目
评价及计分原则
评分比例
月工作筹划
28日前报送工作筹划,未准时报送扣5分;
工作目的、负责人、时间等筹划不周祥酌情扣0~5分。
10分
综合任务完毕率
完毕板数
×
20
20分
筹划板数
筹划进度达到
每款设计任务没按筹划进度完毕扣2分;
每款打板任务没按筹划进度完毕扣2分。
工作质量
(与销售挂钩)
本月实际回款额
40分
本月筹划回款额
员工管理
和组织纪律
规定建立一支学习、高效、有纪律团队,每有一种下属部门、下属员工工作绩效在平均线(80分)如下扣1分;
持续三个月不能提长平均线下员工业绩扣10分;
规定带头模范遵守公司各项规章制度,每有一次违背扣1分。
(二)板房主管绩效考核评分原则
备注
30
30分
每日单款打板任务完毕(筹划外)
每款打板任务没准时完毕扣5分
审核放行后纸样、样衣、制单工艺,每出一次差错,扣2分,出一次严重差错,扣10分。
部门沟通协调
凡属应由板房部门与其他部门沟通而未及时沟通,每浮现一次扣2分。
技术资料管理
完整规范满分;
丢失、损坏、漏掉、不规范酌情扣2分。
规定建立一支学习、高效、有纪律团队,每有一种下属员工工作绩效在平均线(80分)如下扣1分;
持续三个月不能提高平均线下员工业绩扣10分;
(三)首席设计师绩效考核评分原则
完毕款数
30%
筹划款数
单款任务完毕
每款设计任务没准时完毕,扣5分。
设计质量⑴
规定交板房制初板图纸资料齐全、精确,从修改第二项开始计算,每修改一次扣2分(以扣分最多一款为准)。
设计质量⑵
与销售挂钩
凡属应由设计部门与其他部门沟通而未及时沟通,每浮现一次扣2分。
5分
规定建立一支学习、高效、有纪律团队,酌情扣0~3分;
(四)设计师绩效考核评分原则
完毕款式图
筹划款式图
(工作效率)
每款设计任务没按进度筹划准时完毕扣2分
15分
设计质量1(一次交款合格率)
规定交板房制初板图样资料齐全、精确,从修改第二次开始计算,每修改一次扣2分(以扣分最多一款为准)。
设计质量2
作品回款额/原则回款额×
原则回款额=
筹划回款额
调节系数
设计师人数
调节系数在每月上旬由开发部经理依照由于设计师流动等客观因素,导致当前销售款式与设计师作品上市时间差别合理拟定,若新设计师当月无作品上市,则该项计分分派到综合任务完毕率。
岗位协调
凡属应由设计师与其他部门沟通而未能沟通,每浮现一次扣2分。
组织纪律
模范遵守各项规章制度,每有一次违背扣1分。
(五)设计助理员绩效考核评分原则
评分原则
交办工作
准时、保质、保量完毕领导和设计师交办描图、配色、调色,市场找料等工作。
每有一次未准时完毕扣分,工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。
60分
技术档案管理
按质量体系文献规定归档、保管设计图纸、“OK样板”和其他技术资料,依检查成果酌情扣分。
服务态度
走访或问卷调查,视满意度酌情扣分。
劳动纪律
遵守各项规章制度,每有一次违背扣2分。
(六)工艺师(员)绩效考核评分原则
工艺制单
规定及时、精确,每有一单完毕不及时扣5分;
制单不详细到位每发现一项扣1分;
制单错误,每有一单扣10分;
导致生产挥霍损失扣40分。
工艺文献
生产工艺流程、作业指引书、材料消耗定额、原则工时定额等工艺文献制定齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情扣分。
3
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