神华管理制度汇编(2013.9修改)Word文档格式.doc
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污染源管理制度 64
安全生产责任制
1目的
为了更好更有效的落实安全生产责任制,明确各级领导、职能部门、生产车间、安全员及各岗位操作人员的安全职责,特制定此制度。
2范围
本制度适用于焦化厂洗煤车间所有从业人员在生产工作中的安全生产责任的明确。
3职责
3.1各部门或个人未按以下规定完成各自的安全工作任务。
3.2在安全生产工作中因责任制落实不到位而造成事故的,根据责任相应扣除工段、班组和个人安全结构工资。
3.3各工段主要负责人是本单位安全生产工作第一责任人,安全管理工作是其职责中重要组成部分。
4控制要求
4.1车间领导
4.1.1认真贯彻党和国家以及上级领导机关发部的有关劳动保
护,安全生产和工业卫生环境等方面的政策、法令、指示,充分发动群众,加强群体安全生产管理,采取积极措施,防止各类事故和职业病的发生。
4.1.2在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
定期召开安全生产活动分析会,检查五同时执行情况。
4.1.3组织制订、修改和贯彻执行全厂性的安全技术规程及编制,审批安全技术措施计划,经批准后,立即按计划组织实施。
4.1.4组织领导定期或不定期的以“四查”(查思想、查纪律、查制度、查领导)为内容进行安全生产检查。
对查出的问题要及时研究解决,抓好正反两方面的典型,及时总结推广安全生产先进经验,对避免重大事故有功人员实施奖励。
4.1.5主持各类重大事故调查,本着四不放过的原则,对事故责任者进行严肃处理,并将调查结果及时上报。
4.2生产调度室
4.2.1传达贯彻上级有关安全生产的指示。
4.2.2在组织指挥生产时,必须做到不安全不生产。
4.2.3在检查生产时,同时要检查安全。
如发现有三违现象,要及时制止,进行安全教育,并通知安全管理部门。
4.2.4在生产上出现不安全因素或险情时,要采取果断措施,迅速消除。
4.2.5对生产中所发生的各种事故,应及时组织处理,了解调查事故发生的原因,并通知安全主管部门。
4.2.6做好检修和开、停车的安全工作。
4.2.7严格执行“五同时”严禁违章指挥。
4.3车间工段长
4.3.1认真传达、贯彻党和国家以及上级发布的有关安全生产方面的方针、政策、指示等,切实落实执行。
4.3.2对所属职工负责经常性的安全生产思想教育,坚持每周的安全活动日和月初安全例会制度。
对新工人或代培人员及时进行二、三级安全教育,并签订师徒协议。
4.3.3组织有关人员制订本单位安全措施,并认真贯彻执行。
4.3.4充分发动员工,积极开展安全大检查,消除各种不安全因素,改善劳动条件,防止事故和职业病的发生。
4.3.5加强安全装置、防火措施和应急器材的管理,保证处于完好状态。
并教育职工妥善维护管理,合理使用。
4.3.6对本单位的建筑物,机电设备、管道、工具等,加强维护,如有隐患实行“五定”进行消除。
4.3.7本单位所发生的各类事故,要及时报告,按四不放过的原则,认真组织分析,进行严肃处理。
对隐患的整改要严格按“五定”执行。
4.3.8经常深入班组调查研究,认真总结安全生产经验,及时组织交流推广。
4.3.9认真执行上级批准的安全技改项目,并按期完成。
4.3.10加强对本单位群监员的领导,并支持其工作,定期召开会议,搞好安全生产工作。
4.3.11正确贯彻执行上级发布的劳动保护用品,防暑降温费用标准,做到合理领用。
4.4安全员
4.4.1传达贯彻上级发布的安全生产方针、政策、指示等,并检查落实情况。
同时搞好定期的安全活动。
4.4.2对新调入人员,及时进行安全技术培训,督促检查各工段进行安全技术培训。
4.4.3参与车间制定有关安全生产管理制度和安全技术规程,并检查工段贯彻执行情况。
4.4.4经常深入现场,加强安全检查,发现问题及时处理。
遇有重大险情或违章作业等情况及时制止和纠正,并将情况报告车间领导。
4.4.5发生事故立即向上级主管部门报告。
参加各类事故分析会,调查分析事故原因,查明责任,制订防范措施,并及时按事故报告程序填写事故报表,按时报送上级。
4.4.6参加洗煤厂扩建、改建工程的设计和安全技术措施的审查,并参与试车,检查是否符合安全生产技术要求。
4.4.7加强对各级管理人员的业务指导,遇有问题共同研究,及时处理。
必要时召集管理人员召开会议,研究安全工作。
4.4.8对检修作业协助制订检修安全技术措施,并严格督促检查认真执行。
认真审核劳保用品发放使用等情况。
4.4.9对车间安全设施和防火器材加强管理。
对存在的各种不安全因素抓紧督促解决。
4.4.10切实做到车间各项安全管理基础工作。
(各类事故档案、报表、教育卡、安全操作合格证发放和考核等)。
4.5班组长
4.5.1负责对班组传达上级发布的安全生产方针、政策、指示等,并检查落实执行情况。
4.5.2对新调入人员及时进行安全技术教育,并组织好定期的安全活动。
坚持班前安全讲话,班中安全检查。
4.5.3加强安全检查,发现不安全因素,及时解决,遇有险情或违章作业,要立即制止采取措施,加以改正,并及时向领导汇报。
4.5.4本班组发生的各种事故,要及时了解掌握情况,向领导报告,并参加调查,弄清情况查明责任,提出防范措施。
4.5.5加强现场管理,抓好先进典型,认真总结经验,以便交流推广。
4.5.6交接班时,要把本班组的安全生产情况和存在问题,认真详细交代清楚。
4.5.7对本班组的安全设施,消防器材要加强管理,对存在的各类不安全因素抓紧消除。
4.6生产调度员
4.6.1对上级有关安全生产的指示,及时向各工段传达贯彻,并督促认真执行。
4.6.2在日常组织指挥生产的同时,必须注意安全,做到安全生
产。
4.6.3在增加生产量时,组织新的生产平衡过程中,必须考虑符合安全条件。
4.6.4在检查生产时,发现有三违现象,要及时制止,并对其进行教育。
4.6.5在生产中出现险情或不安全因素,要采取果断措施督促迅速消除。
4.6.6深入现场,掌握安全生产的先进经验,向各工段交流推广。
4.6.7对本班内所发生各种事故,弄清原因,查明责任,并及时向有关领导和部门报告。
4.7员工
4.7.1认真学习国家的安全生产方针和上级对安全生产的指示,并自觉遵守积极钻研有关的安全技术知识,熟练掌握安全生产的基本知识。
4.7.2遵守劳动纪律和安全生产规章制度,发现有忽视安全生产的行为,应及时提出批评,加以纠正,有权拒绝违章作业的指令。
4.7.3加强巡回检查,发现事故隐患要积极排除并及时向有关部门和领导报告。
4.7.4爱护和正确使用机械设备、工具、防护器具和消防器材,掌握自救方法。
4.7.5积极提出有关安全生产的合理化建议,做好个人职业卫生防护,实现文明生产。
4.7.6督促领导正确执行上级发布的安全生产指示、规定、政策、法令等。
4.7.8积极参加班组发生的有关事故的调查,分析原因,查清责任,提出防范措施。
4.7.9每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责。
4.7.10员工有事不能上岗时,必须提前8小时与所在单位主要领导请假,相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业,严禁空岗。
4.7.11顶岗人员在上岗前,所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训,熟悉本岗位的危险源及控制措施。
4.7.12当岗位之间或某一项任务职责不明时,由带班班长或车间主任进行协调。
4.7.13各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责,不能越权行事。
4.7.14当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时,应该及时向上级汇报,说明原因,并提出合理化建议。
4.7.15各岗位人员要积极参加厂、车间、班组组织其它义务活动。
5相关文件和记录
6文件信息
编制部门:
调度室
编制人员:
刘元
审核:
唐海元
安全例会制度
为了能够及时准确的掌握车间的安全健康环境状况,传达贯彻上级有关健康、安全、环境方面的法律、法规、文件精神,解决处理安全健康环境管理过程中存在的问题,制定本制度。
本制度规定了安全健康环境专题会议内容、要求等方面内容。
本制度适用于焦化厂洗煤车间安全办公(例会)会议管理。
3.1调度室负责组织召开月安全办公(例会)会议,并将相关资料整理、装订、存档。
4.1本制度的适用范围为洗煤车间
4.2安全工作会议主要有两种:
车间安全例会、班前会、早调会
4.3车间安全例会
4.3.1车间成立以主任为组长的安全领导小组。
4.3.2车间安全例会必须在月底召开,会议必须要有记录,与会人员必须在记录上亲笔签名
4.3.3车间安全例会的基本内容:
总结车间上月安全生产基本情况;
对发生的事故、三违等情况进行总结分析,吸取教训并制定预防措施;
对当月员工的安全教育培训工作做出安排,对本质安全管理工作推进存在的问题进行分析解决,并制定合理可行的计划以及实施方案。
4.4班前会
每个工作班(特别是检修班、生产班)在接班前,都要由班长组织班组成员召开班前会。
班前会的主要内容:
4.4.1接班前结合当班运行方式和各岗位不同工作任务存在的以及天气变化和其他原因所导致的危险因素而做好事故预想,布置安全措施。
4.4.2检查员工是否有带酒,带病,疲劳等身体状况不佳的情况和过度兴奋以及悲落等心理异常现象,发现及时制止上岗,并妥善安排相关岗位及岗位人员。
4.4.3总结讲评上一班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章操作等不良现象。
公布上班绩效被考核人员,被考核原因,被考核分数。
4.4.4传达上级指示以及会议精神,学习下发文件,安排上级布置的工作任务。
4.4.5检查班组员工对培训内容掌握情况并每班一规程学习,对学习规程结合相关事故案例予以分析讲解。
4.4.6上岗前检查员工劳动保护用品是否佩戴正确齐全
4.4.7班前会详细做好记录。
4.5早调会
4.5.1每日早七点四十由调度室组织召开调度会。
4.5.2调度员通报前一天的安全生产、各项材料消耗、人员在岗情况、天气状况及生产过程中存在的问题。
4.5.3由各生产班班长汇报当班生产情况。
4.5.4由机修值班人员汇报值班情况。
4.5.5各工段长提出当日需要解决的问题和当日工作计划
4.5.6由值班人员通报值班情况。
4.5.7由调度工段长布置当日生产计划
4.5.8车间主任总结布置当日安全生产工作。
4.5.9调度员做好早调会记录并让参会人员签字。
WHNYXLFJH/CX10-ZD01-JL01会议记录表
WHNYXLFJH/CX10-ZD01-JL02会议签名表
唐海元
安
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