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房地产销售半年工作总结与展望

∙第四篇：

房地产销售经理工作总结及工作计划

∙第五篇：

201X年房地产销售工作计划

∙更多相关范文

正文

第一篇：

房地产销售月工作总结与计划

工作总结与计划

201X年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。

下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：

关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：

第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%（近二十三万），离年度目标还有一定的距离！

第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。

第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。

第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。

其次下面我六月份的工作进行总结：

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。

6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。

但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。

希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。

下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：

首先，第一，严格执行公司的一切规章制度。

第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。

第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。

第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。

第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。

其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略，1，自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。

2，自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。

3，严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。

4，维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5，加强对各经纪的工作技能与心态培训。

6，重视网络开发利用，达到经纪名下日常利用网络四个以上。

201X年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰巨而圣神。

作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。

最后，预祝201X年度的销售任务圆满完成。

201X-07-04

第二篇：

房地产销售工作总结及明年计划

年度工作总结及项目具体情况分析在过去的201X年，经过九华国际养生公馆项目组全体员工共同努力，最终基本完成公司下达的任务指标，在过去的四个月里，项目经历了从无到有，从少到多的客户积累（转载请注明来源：

），现将201X年九华国际养生公馆销售部年度总结报告及项目201X年销售计划具体情况分析如下：

1.年终总结（201X年10月—201X年12月）1前期完成销售员上岗资格培训2销售员工作分配及案场制度制定3客户来电、来访统计分析4市场调研工作展开。

5进行价格制定及销售思路剖析6顺利完成低调开盘及房源销售工作7顺利完成公司下达销售任务及指标。

8项目到目前共签订定单27套。

9各个销售员努力工作，积极进取精神值得鼓励，为公司培养后续人才。

2.项目截至201X年2月25日销售情况统计及分析1来电及来访客户分析来访客户分析（区域成交比例分析）通过前期蓄水，截至201X-2-25共接待客户390组，通过客户总结统计出客户成交的主要来访区域为我们公馆开盘前沙盘、样板间参观打下良好的基础，下表统计分析日期从201X.12.02-201X.02.25分析如下：

客户来访区域客户数量成交套数成交总量的成交比例会议13052.02山散客170176.85庄接待63710240.13朋友介绍2013714.92八公山3493915.73大通区15093.63潘集区6523915.73总计2339248100备注：

1.通过来访客户成交分析可以看出前期成交客户主要来源于山庄客户，其成交比例占近80。

2.通过近几天客户接待及前期成交分析，各客户源均没有开发完毕，因此在后期宣传中应主要以海宣为主。

来电客户分析截至201X-2-25共接到客户来电414组左右，其中老客户300组左右，新客户700组左右，客户主要认知途径见下表：

来电途径来电数量成交来电量占总成交套数的比例老客户30010068.03介绍3021.4站牌2732.0公交车身3353.4报纸1501510.2电台广播3021.4短信20053.4网上500sp活动（开盘活动）12553.4dm单页100106.8总计1000147100备注：

1.老客户包括已经到访二次电话客户，因此成交率较高。

2.来电分析主要是针对策划部媒体推广3.对此可以看出淮南主要的有效媒体推广为：

报纸、dm单页及公交广告。

4.可以适当的对媒体推广做出调整，针对项目周边资源枯竭，可以适当到各个矿上进行dm单页宣传。

5.开展具有针对性的sp活动。

2销售套数统计一期二期目录楼栋总计1211123109可销售套数24484842404424270实际销售套数20454840393818248实际合同签订套数20434640343717237剩余套数430216622备注：

从实际销售情况来看，目前销售率为91.85，实际签约率为95.57。

针对未销售房源，年前实行优惠政策。

从销售统计表可以看出，后排房源剩余量较大，而且价格相对较高，因此可以做适当价格优惠活动。

剩余房源集中在9、10及1、2的跃层，因此价格可作适当调整。

二201X年度九华国际养生公馆项目不足与问题分析在过去的几个月里，九华国际养生公馆以极高的消化速度及消化率顺利占领北京北部市场，这中间包含上至夏总下到置业顾问辛苦的劳动，但是在美丽的外表下，也隐藏着一些不足，通过一段时间观察，总结一些不足与问题所在之处：

（只针对销售部）证件的延后性。

广告的缺失性。

山庄工作人员的观望性。

未施工加大了销售难度。

三201X年度工作总结首先我完成了又一次的自我突破，没有在逆境中跌倒，没有被困难压倒。

其次在201X短短四个月的工作中，我感受到了九华同仁的朴实和热情现，这也激励了我前进的动力。

分析如下：

1.日常管理及日常维护。

2.客户资料梳理、销售部所有置业顾问来电、来访客户统计工作.3.日常资料包括案场卫生制度、工作分配表。

4.合同签订前扣图及合同审核。

5.统计定单数量、输入电脑、排查错误、统计数据。

6.7.不定时加班帮助销售人员完成销售工作。

总结：

四201X年度工作及目标a201X年度工作针对201X年工作，主要从一个全新的方面起步，主要工作职责及未来发展方向定位分析如下：

案场管理严格案场制度，强化领导力、服从力，明确分工。

针对这一点主要制定以下策略：

公司岗位明确制度项目经理（xxx）策划师（xxx）销售部（主管暂无）助理：

xxx销售员：

4名备注：

1.岗位明确制度，是确立在发生情况下，各个级别之间的差别。

2.针对各个级别人员，严格按照岗位制度分工协作，严禁越级现象，特殊情况除外！

销售部制度重申制定人职务服从人员制度名称备注主要内容案场奖励及惩罚制度明确奖惩制度案场培训制度针对各销售员制定专有培训体系案场管理制度严格案场管理及服从制度案场客户纠纷处理制度严禁越级上报、销售部内部尽量处理xxx销售主管助理全体销售员案场客户接待次序制度严格客户接待次序制度案场剪报制度保证每天剪报制度案场卫生打扫制度保持案场干净、整洁案场文件管理制度严格保密措施及文件管理，防止文件丢失事件销售部工作划分制度姓名职务联系方式分工备注主管

助理案场管理、协调项目组各部门及与甲方沟通等协调销售部事宜置业顾问剪报、公积金办理如特殊情况服从调剂置业顾问网上备案如特殊情况服从调剂置业顾问卫生打扫监督如特殊情况服从调剂置业顾问文件管理及会议记录如特殊情况服从调剂协助策划部制定三标推盘策略及价格体系这一点是在我在项目一标中所没有参与的，因此在三标中应当尽量以学习为主，通过政策法规、市场调研、项目蓄水等各个方面去积极参与到三标的价格制定中去。

市场调研及分析报告通过近期两会，有部分城市申请“物业税”来看，明年房地产行业并不平静，首先“9.27”事件，其次明年国家采取的货币紧缩政策来打压房地产，这样明年的市场定位就显的比较难，因此好的市场调研尤为重要，现暂定每月一次市场调研（暂定：

每月1日-5日），并与10日前交予策划部市场分析，及时帮助策划部为三标价格制定及调整做出努力。

培养后续人才通过制度制定，严格要求各销售员，统一培训及强化式练习，让每个销售员都了解一个项目的整个流程，熟练掌握销售员基本知识，及销售主管工作只能，为公司后续人才培养创造条件。

寻找发展契机，自我提升通过半年历练，现在已经基本掌握销售主管工作职责，在明年自我提升方面，主要包括以下几个部分：

实践经验历练：

努力向一个销售主管靠拢。

通过销售助理的职务，借此可以学习更多的管理知识及房地产专业知识，为自己更上一个台阶。

专业知识历练：

想上更高的台阶，首先必须具备应有的知识和能力，因此在明年我会通过书籍、报纸及网络学习更多的专业知识来充实自己。

思路拓展：

“在其位，谋其政”，因此，在不同的高度想法及思路是不同的，作为一个助理，我会以主管的身份去思考问题，这样才能有更大的发展前途。

成熟历练：

一个成熟稳重的人，给人放心的感觉，虽然我刚刚毕业2年，但是我一直向这方面靠拢，去努力实现自己的梦想，时间改变一切。

b201X年度工作目标08年度工作目标主要包含两个方面，一是项目工作目标，一是个人工作目标。

因此在下面将分开具体阐述两个工作目标：

项目工作目标前期剩余房源实现90以上消化前期公积金贷款按揭基本实现100完成三标蓄水500组。

销售员提成实现按月发放。

销