目标责任书-副总经理Word文档下载推荐.doc
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三、乙方的薪酬结构及收益说明
(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:
固定工资为;
绩效工资为;
提成:
;
分红;
年终奖金为。
(二)收益说明:
1)固定工资:
与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:
与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)提成:
穿成施工业绩的X%,超额完成施工目标,提成为X%;
4)分红:
为公司利润的X%;
5)年终奖金:
为公司超额利润部分的X%;
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
经营副总经理考核评分表(年度)
姓名
岗位
经营副总经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
实际到账的现金总量,全年总公司销售额完成21.5亿以上
完成10.5亿以上,30分;
分公司11亿以上
完成10亿,分公司10.5亿20分
完成9.5亿,分公司10.亿15分
完成9亿,分公司9.5亿10分
完成8.5亿,分公司9亿5分
完成8亿以下,分公司8.5亿以下0分
2
利润
全年总公司税前利润完成150万以上
完成利润150万以上,30分
完成利润130万,20分
完成利润110万,15分
完成利润90万,10分
完成利润70万,5分
完成利润40万以下,0分
3
新市场建立
10%
按照战略规划完成公司的新市场开发
按照规划完成,20分
每少一家扣5分,直至为0
4
系统建设
2014年导入财务系统、组织系统
制作系统并导入流程,10分
制作但未导入,5分
未制作、未导入,0分
5
储备总经理培养
正式总经理1名,储备分公司总经理10名
按要求完成,10分
每少一名扣5分,直至为0
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
团队工作井然,成员离场行为较好
指挥具有艺术性,成员不易违规
决策
能做本职及下级决策,出现时间延长
通过讨论,总能获取最后正确决策
无依赖思想,使用理性工具
有预见性,感性与理性决策误差小
决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
总分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
考核人
签字:
年月日
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
注:
考核奖金总额=考核奖金基数×
K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;
若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方:
乙方:
(签字盖章)
签名:
签名:
(第一负责人)
年月日年月日
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