现代企业仿真模拟经营决策论文实习报告Word文档格式.docx

现代企业仿真模拟经营决策论文实习报告Word文档格式.docx

《现代企业仿真模拟经营决策论文实习报告Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业仿真模拟经营决策论文实习报告Word文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本次实习的目的，是将我们这两年多学习的理论知识合理的运用于实践中！

是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。

实现理论与实践相结合的教学模式和有限的实习环节，让我们能自主运用所学基本理论和方法系统地进行实践性尝试，提高分析、解决实际问题的能力。

让大家通过实习的机会了解企业的运作过程。

现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。

做企业要有长远战略规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

通过现代企业经营决策仿真系统所运用到的原理和方法，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品销售优化决策、生产组和优化决策、物料采购优化决策、决策方案全面预算以及企业经营成果盈亏计算等主要方面结合起来，并使之融为一体，深刻理解现代企业决策与决策支持系统的开发原理以及应用过程。

实验通过现代企业决策仿真系统——群体对抗版的仿真模拟实验，充分发挥学习主观能动性，运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识， 

培养团队合作能力，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响。

二、实验过程

市场经济条件下的现代企业，不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放型系统。

为此，仿真系统中构造了企业八个部门：

销售、生产、研发、采购、仓库、人事、管理和财务部门，通过各个部门相互协调和预测，最终汇总得出决策单。

由本次仿真试验知道，现代企业决策一般过程为：

首先根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营站了和产品销售策略、销售计划，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。

企业最主要的目标和任务就是提高企业经济效益、获得最大经营利润，这就需要在企业方案实施前，通过对各有关数据的测算，运用会计学和财务管理中的全面预算原理和方法，集中而有系统地反映出来，也就是决策的全面预算。

全面预测主要包括销售预测、生产预测、成本预测、盈亏预测、现金收支预测等。

第0期企业现状：

第一周期：

首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：

第1周期形式报告

市场容量

市场容量与上周期相比，将大幅大增长，增幅为13.04%

原材料

原材料价格与第0周期相比，将大幅度增长，增幅为10.00%

附件

附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为5.00%

人员费用

工薪水平与第0周期相比，基本持平

批量招标

本周期招标产品为E型，数量为1000台

批量订购

特殊产品订购为B型，数量为4500台

订购价格

特殊产品单位订价已由用户给定，为860元/台

通过我小组成员的分析与讨论，从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第0期大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：

第1周期决策单

决策项目

决策数据

一般市场价格（元/台）

999

广告费用投入（百万元）

2.5

销售人员个数（个）

60

市场和生产研究报告

N

附一：

投标价格（元/台）

995

附二：

特殊产品数（台）

2000

购买原材料（台）

40000

购买附件量（台）

30000

科研人员招收数（个）

2

科研人员辞退数（个）

产品改进费用（百万元）

0.39

一般市场产品计划量（台）

44210

生产线投资数（条）

生产线变卖数（条）

维修保养费用（百万元）

0.2

生产和理化投资（百万元）

0.00

生产人员招收数（个）

6

生产人员辞退数（个）

购买机器人（个）

社会福利费用（%）

75.00

中期贷款（百万元）

7.00

购买有价证券（百万元）

计划支付股息（百万元）

0.4

管理合理化投资（百万元）

0.5

第2周期：

由竞争结果数据可得

第2周期形式报告

市场容量与上周期相比，将大幅大增长，增幅为15.38%

原材料价格与第0周期相比，将会略有增长，增幅为2.00%

本周期招标产品为E型，数量为1200台

特殊产品订购为B型，数量为4000台

特殊产品单位订价已由用户给定，为870元/台

根据第二周期的形式报告可得，市场容量持续增长，且需继续扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有10.8%，为了扩大市场占有量，本次决策决定降低价格，继续扩大生产线，加大广告投入。

在市场预测和调和下，决策如下：

第2周期决策单

988

45

987

3000

47210

0.1

20

70.00

1.00

0.3

第三周期：

第3周期形式报告

市场容量与上周期相比，将大幅下降，减幅为-13.33%

原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为7.00%

本周期招标产品为E型，数量为2000台

从上期竞争结果看，，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。

从本期预测来看，市场容量大幅度下降，此时应适当减少销售人员，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第3周期决策单

970

Y

969

4000

48210

1

10

2.00

但是由于在填写决策单中存在着极大的粗心和失误，购买原材料时本应该是30000台，变成了3000，生产人员的个数也存在问题，直接导致整个企业运营出现了极大的问题。

第四周期：

第4周期形式报告

市场容量与上周期相比，将大幅下降，减幅为-19.23%

原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为10.00%

本周期招标产品为E型，数量为2500台

特殊产品订购为B型，数量为3500台

由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。

为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第五周期：

第5周期形式报告

市场容量与上周期相比，将大幅度增长，增幅为28.57%

原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为8.00%

附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为10.00%

特殊产品订购为B型，数量为3000台

特殊产品单位订价已由用户给定，为980元/台

本期市场容量大幅度增加，所以应该增加原材料购买量，为了扩大市场占有率，应该增加销售人员个数和广告费用投入来增加企业的销售额，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第六周期：

第6周期形式报告

市场容量与上周期相比，将大幅度增长，增幅为18.52%

原材料价格与第0周期相比，将会明显增长，增幅为5.00%

附件价格与第0周期相比，将有明显增长，增幅为20.00%

本周期招标产品为E型，数量为1500台

特殊产品单位订价已由用户给定，为900元/台

本期市场容量再次大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市