生产计划考核办法Word文档格式.doc
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2.2技术中心
2.2.1负责按订单作业计划及时提供技术资料。
2.2.2负责根据计划及时提供相应技术支持。
2.3采购部
2.3.1负责按物料需求计划及时提供物料。
2.3.2负责向生产部提供特殊物资(全新物资)的采购周期。
2.4生产部
2.4.1负责按月度生产计划及订单作业计划节点完成制作。
2.4.2负责通报计划中未完成项及原因追溯。
2.5质保部
2.5.1负责按检验标准对外购、外协件物资进行验收。
2.5.2负责根据过程卡对各生产过程节点及时进行监控。
3、考核流程
3.1生产部计划管理员及时跟踪月度生产计划及订单作业计划的及时下达,并将异常情况反馈至考核统计主管(生产部部长)处。
3.2生产部计划管理员按订单计划节点进行完成情况检查,将完成情况及影响进度原因及时通报考核统计主管(生产部部长)处。
3.3生产部计划管理员将未按规定时间要求到位的物资的责任人及时通报考核统计主管(生产部部长)处。
3.4生产部负责收集问题责任人的影响事项信息,并传递至各责任部门。
3.5各相关部门负责人负责核实本部门影响进度的责任人,以及新的完成时间,并于当日通报生产部。
3.6生产部对相关责任部门回应的新的完成时间是否能满足交期要求进行测算,并将调整后的生产期限告知各责任部门。
必要时,对需要调整正常工序的,以技术部工艺工程师调整的工序为准。
3.7在重新调整工序后仍因各种原因无法满足生产条件时,将再次对相关责任部门负责人进行处罚。
3.8生产部部长每月2日对上月经确认的考核统计情况发给质保部,由质保部出考核通报,并传递至人资行政部,从当月工资中扣除。
4、考核事项
★对生产计划的考核
4.1未在规定时间范围内对待签订单进行评审,对订单计划主管(或生产部负责人)考核实行每延一天,考核10元,以天累计。
当天数超过3天,对部门经理(或授权人)考核20元/天,以天累计。
4.2未在订单实施(技术方案下发起始计算)时下发订单作业计划,对订单计划主管(或生产部计划管理员)考核实行每延一天,考核10元,以天累计。
4.3未对订单实施过程中的各个节点进行有效监控,未及时报出异常情况,影响生产进度一天及以上,对对应部门负责人考核实行10元/项,以项累计。
当项数超过5项,对该部门经理考核20元/项,以项累计。
4.4未对在订单实施过程中需协调事宜进行及时协调,影响生产进度一天及以上,对生产部计划管理员考核实行10元/项,以项累计。
4.5未在规定时间范围内(接到订单作业计划及物料计划时超始计算)下达物料需求计划,对技术部对应负责人考核实行每延一天,考核10元,以天累计。
当天数超过3天,对部门主管负责人考核20元/天,以天累计。
4.6未对物料到位异常情况及时跟踪、反馈,造成生产工序未及时进行调整,影响生产进度一天及以上,对生产部计划管理员考核实行10元/项,以项累计。
当项数超过5项,对部门经理考核20元/项,以项累计。
★对技术中心的考核
4.7未按规定的时间进行方案评审,每延一天,对订单负责人考核10元,以天累计。
4.8未按订单作业计划中规定的节点要求提供技术通知(资料),影响生产进度一天以及上,对订单负责人考核10元/项,以项累计。
当项数超过5项,对产品部部长考核20元/项,以项累计。
4.9在接到生产部生产现场需要技术支持或配作方案确认的通知时(含口头通知),未及时安排人员进行现场处理,造成怠工两小时及以上,对订单负责人考核10元/次,以次累计。
当次数超过5次,对技术中心部长考核20元/次,以次累计。
4.10因质量整改进度问题——技术方案原因,导致未按时入库,由订单负责人承担10元/车/天。
★对采购部的考核
4.11未及时按期提供物料(以入库时间为准),影响生产进度一天,对采购主管考核5元/项,以项累计。
当天总项数超过5项,对采购部部长考核10元/项,以项累计。
当月总项数超过20项,对采购部部长考核200-500元。
4.12未及时解决生产过程中发现的外购、外协件质量问题,影响生产进度一天(总进度),对采购主管考核5元/项,以项累计。
★对生产部的考核
4.13未按订单作业计划节点(非本部门因素除外)要求完成制造工作,延期一天,对责任车间主任实施考核10元/天/车,以天/车累计。
当月单车延期五天,对生产部部长考核20元/天/车。
4.14未在规定交车时间内完成入库工作(非本部门因素除外),由生产部部长承担20元/车/天。
★对质保部的考核
4.15未及时进行入厂检验(以报检后一个工作日为标准),影响生产进度(生产现场需要),按每项5元对责任检验员进行处罚,以项累计。
当月总项数超过20项,对检测部部长考核200-500元。
4.16对过程卡中涉及的检验点,检验人员未按要求进行验收,造成后续返工,按每车5元/项对责任检验员进行处罚,以项累计。
当月总项数超过20项,对质保部部长考核200-500元。
4.17对未及时组织终验(以生产报检起始计算),完检每延一天,按10元/车/天进行考核,以车/天累计。
当月总台数超过5台,对检测部部长考核200-500元。
★月度生产计划考核流程
4.18月度生产计划达成度100%,奖励各部门1000元。
注:
纳入月度生产计划且具有正常生产周期的订单,列入考核范围内。
月度生产计划以按时入库为判定依据。
4.19对非正常周期订单,对所有有关节点按时完成的车间,奖励车间500元/次。
5、考核操作细则
5.1生产部计划管理员收集核实被考核情况相关信息,并于每周五下班前报质保部。
5.2质保部对已核定的考核内容于每周一将被考核人姓名、考核金额、考核原由以《考核通报》的方式在OA上公示。
5.3质保部将每月扣款在财务部设立专门账户,并作好月度通报。
5.4奖惩账户所聚集资金专项用于奖励计划实施中的工作绩效突出的员工。
5.5奖惩账户所聚集资金每季度公布一次奖惩账户的奖惩金额记录;
每年度结算一次,如奖惩账户资金年终未使用完,将自动转为追加年终奖项。
由总经理追加至工作绩效突出的部门或个人。
5.6被处罚人有权对处罚情况申诉,被处罚人可向质保部申诉。
由质保部进行调查,若不属于被处罚人缘由,免除处罚,改由责任人承担处罚金额;
若调查后仍属于被处罚人缘由,处罚金额翻倍。
6、其它
1)本制度解释权归生产部。
2)本制度执行从二0一四年二月二十日起。
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