学校关于厉行节约反对浪费的制度15页word资料Word下载.docx
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3.卫生间的自来水和学生洗手池水用完后及时关掉,做到无常流水。
4.要利用好现有水、电设施,发现设施有损坏,及时报告总务处,由总务处安排人员进行维修。
5.中午12:
30至2:
30办公室关闭灯光,老师休息。
6.学校开放电子备课室,供在校老师备课、批改作业、制作课件。
7.转移教室上课要关闭本班教室水电门窗。
三、班主任、宿管人员通过主题班会教育学生养成勤俭节约的好习惯,不攀比、不浪费。
争做“厉行节约”的小公民。
四、其他:
1.总务处对各个部门以周为单位对消耗水电进行测算,每周检查一次,消耗在正负10%范围内属正常,发现不正常的督促及时整改。
2.提倡节约,反对浪费,对明显有浪费现象的个人在教职工大会上点名批评。
钦州港经济技术开发区第一小学
2014年3月
港区一小加强家校联系制度
为了更好地争取家长紧密配合,形成合力,发挥学校,家庭的整体教育功能,特制定学校与家长联系制度:
1.班主任每学年对任教学生普访一次,语文、数学、英语教师每学年与任教班学生家长普遍交谈一次以上。
做到家长与学校统一要求,协同教育,寻求有效的教育方法与措施。
2.班主任将不遵守纪律的学生的在校表现情况以书信的方式,周六放学前发给学生反馈给家长,希望家长在“家长意见栏”上写上对学校、教师配合教育的要求或提议,下周一由学生带回学校交班主任。
3.对学习态度差、纪律性不强,问题较多的学生,教师除了利用周报与家长电话互通情况外,应视学生的表现情况,采用多种方法及对与家长联系,共同采用有效的方法帮助学生解决和克服存在的问题。
4.家长对教育学生有不同意见或提议,除找班主任外,还可以向该年级组长和教导处反映,也可直接向学校反映情况。
5.学校规定:
每学期举行一次学生家长会。
此外,各级各班可根据教育学生的需要举行全级、全班或部分学生家长会。
6.学校从实际出发,不定期召开部分学生家长会。
7.教师和学校听取学生家长合理的意见和积极的建议,改进工作。
钦州港经济技术开发区第一小学
港区一小规范公务接待管理制度
为贯彻落实中央“八项规定”、省委“双十规定”和州委“五要十不准”,进一步加强公务接待管理工作,规范学校经费支出,特制定公务接待管理办法:
一、接待原则
1.学校要本着厉行节约、杜绝铺张浪费的原则,尽可能压缩支出。
2.严格按照县委县政府接待标准,严禁部门之间请吃请喝,严禁超范围、超标准接待。
3.严格执行接待审批制度,杜绝先接待后申请现象。
二、接待范围
1.上级领导来校视察指导工作。
2.上级有关部门来校检查工作。
3.联办学校来校联系工作。
三、具体办法及要求
1.公务接待安排:
上级领导来校视察指导工作、上级有关部门来校检查工作等涉及全校性作,由学校统一负责接待。
2.接待标准:
要本着厉行节约、反对铺张浪费的原则,从严控制,原则上每人20元的标准,不得安排烟酒和高档菜肴。
3.参加人员:
严格控制陪餐人数,严禁一宾多陪:
与来校检查工作的相关人员参与,没有工作关系的其他人员不得参与陪餐。
4.无论在何处办理何种招待,都必须坚持先报告后办理的原则,否则,不予报销。
学校年度招待费要严格控制在规定的限额内,并每学期向教职工公布一次。
钦州港经济技术开发区第一小学
港区一小公务用车和办公用房的管理制度
为进一步加强公务用车和办公用房的管理,有效降低公务用车运行费用、统筹压缩办公用房。
结合公司实际,特制定公司公务用车和办公用房的管理规定。
一、公务用车和办公用房范围
1.公务用车范围:
用于办理公务的机动车辆。
2.办公用房范围:
公司机关、各下属单位办公所用房屋。
二、有关规定
1.学校领导及教职工用车严格执行公务用车改革政策。
2.不得以任何方式换用、借用、占用学校的公务用车。
3.实施公务用车统一摆放、使用、管理制度。
4.严格执行定点加油、定点维修、统一上保险并统一结算制度。
5.严格执行派出车统一申请、登记和调度制度,杜绝私自出车或公车私用。
6.严格公务车有关费用审核报销手续,建立单车费用登记薄,实施单车能耗核算,降低公务用车运行费用。
7.加强办公用房统筹管理,遵照“机构定编定员、面积分配标准、集中办公使用”的原则,实行统一登记、统一调配。
8.对腾空和闲置办公用房按有关程序,妥善进行处置。
四、相关要求
1.结合实际,制定实施公务用车和办公用房具体管理办法,严格控制公务用车费用,规范办公用房使用调配,并上报公司审核备案。
2.按照公务用车标准,对现有车辆进行全面清理,并将超出标准的车辆、闲置车辆、不在账车辆情况上报公司,由服务统一处置。
3.按照办公用房配备标准,对现有办公用房进行全面清理清退,按期完成调整压缩工作,并将办公用房整合腾空具体情况上报公司。
4.学校领导要发挥表率带头作用,率先垂范用实际行动,积极践行党的群众路线,落实好公务用车和办公用房有关规定。
对违反规定的单位,视情节对主要领导进行通报批评、诫勉谈话以至组织处理。
港区一小规范经费管理制度
为进一步贯彻党的民主集中制原则,加强党支部的集体领导,提高工作效率,做到重大问题决策制度化、民主化和科学化,以适应新形势的需要,学校行政会议是学校重大问题决策的主要形式,民主集中制是党的根本组织原则,学校内部议事和决策必须按照民主集中制原则,坚持从群众中来到群众中去,集中正确的意见和经验,制定正确的政策和措施,实行民主管理能力做好各项工作。
充分发挥教代会的作用,根据我校的实际情况,经校委会讨论,通过和审议决定的重大决策。
接受教师的监督。
特制定本制度。
一、预算、决算工作制度
根据市教育局关于编制部门预算的实施方案,为进一步落实建设公共设施的要求,按照早编、细编部门预算的要求,学校将于每年5月份开始编制单位部门预算。
(一)围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求,逐步建立公开、公平、规范、高效的预算编制和执行机制,体现预算刚性和财政绩效,加强依法理财,创建科学、民主、法制的公共预算管理模式。
(二)学校领导对编制预算负总责,学校成立制定预算领导小组:
校长任组长、副校长副组长、成员有中层领导、教师代表等。
(三)编制部门预算是一项复杂而又细致的工作,要统筹考虑全年的情况,在对上年及本年度预算执行情况进行分析的基础上,由学校领导作预算编制指向,提出下一年度预算编制,将人员经费、公用经费、预备项目等做初步估算及安排。
并牵头会同学校各组室提出年度经费使用要求,总务部门进行汇总梳理,财务人员结合局下发的预算编报说明,编制出学校预算初稿报校领导,经学校教代会、行政领导班子讨论商议后提出修改意见,财务人员根据修改意见修正预算后报学校领导审定,并上报教育局。
(四)学校预算批复下达后,在具体执行过程中,严格按照下达的部门预算执行,决不随意更改,年终做好各项经费的决算分析工作,包括人员经费、公用经费等,并在校务会、行政会、全体教师会上通气,将部门预算的制定、执行置于公众监督之下。
二、重大基建项目管理制度
(一)学校成立基本建设工作领导小组,由校长任组长,副校长任副组长,成员有中层领导、教师代表。
(二)根据学校建设与发展需要确定基本建设项目,校长决策前应开展调查研究,广泛听取党内外干部群众的意见,然后提出可行性方案。
经校务会、行政领导班子集体讨论,按规定程序上报上级主管部门呈报书面方案。
非经允许不得擅自动工。
经上级有关部门批准后进行操作。
(三)建筑施工单位需根据学校基本建设相关要求,进行施工预算。
相关预算书经学校校务会、行政会议讨论通过上报教育局项目基建处备案审查。
(四)、校方与相关施工单位根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及《建筑安装工程承包合同条例》的规定,签订协议。
(五)施工期间,由学校相关部门领导负责施工监理。
(六)工程结束,决算由政府相关职能部门进行核算审计。
工程决算费用严格按照审计结果与施工单位进行清帐,并在校务会、行政会和全体教师会上通报。
(七)学校基本建设工作领导小组的主要职责:
审定所做项目的合理性,是否通过校务会议、行政会议,是否充分发挥教代会的民主管理、民主监督作用,对工程执行情况进行有效的管理和监督、工程施工单位是否有资质、开工前是否签定合同、制定预算,工程进度、质量,工程结束是否有决算、是否通过审计。
三、大额经费支出管理制度
(一)学校成立采购工作领导小组,由校长任组长,副校长任副组长,成员有中层领导、教师代表。
(二)学校采购,需按程序操作。
各部门提出的正当采购要求,经总务主任审核,校长批准,纳入学校预算,制定采购计划。
(三)经费在500元以下的支出,由所需部门填写申购单,学校总务处呈报校长室,校长同意签字方可采购。
(四)经费在500元以上的支出,由学校教代会、行政会讨论决定,经通过后进行采购。
(五)对于设备购置、基本建设项目严格计划管理。
超计划、无计划、无申报手续自行购置的物品,一律不予付款。
总之,学校重大事项决策都采用校务公开等形式对全体教师公示,接受群众全过程民主监督。
做到“三公开”,决策前征集民意公开、决策结果公开、决策后实施评价公开。
港区一小重大事项决策制度
我校为进一步贯彻执行民主集中制,强化领导班子建设,保证决策的科学化、民主化提高决策的质量和水平,特制定学校科学民主决策制度。
一、成立学校教代会
1.学校民主决策的重大事项界定的范围与内容,贯彻党的路线、方针、政策,落实上级教育行政主管部门工作的计划和措施;
2.领导班子成员的分工,包括所属中层领导干部配置和调整;
3.学校学期工作计划和中长期发展规划;
4.办公设施购置计划和校舍改建、职工福利安排、财务收支等问题;
5.向上级主管部门提交的重要请示和报告;
6.工作制度的制定与修改;
7.其它重大问题。
二、学校民主决策的原则
1.全面贯彻“社会主义核心价值观”重要思想。
2.严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合。
3.加强对领导班子和领导干部的管理和监督。
4.重大事项决策的程序
5.提出方案。
校长或主管领导提出重大问题的实施方案。
6.校行政会讨论。
会议不得搞临时动议,议题应在相关领导班子成员之间做会前通报,领导班子主要负责人决定是否上会。
会议由班子主要负责人主持,安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。
因故,未到会领导班子成员的意见,可用书面形式在会上表达。
7.教代会会议。
对校务会议已经通过的议题,提交教代会会议讨论
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