最全园林绿化工程施工组织方案Word格式文档下载.docx
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2.7、国家现行有关标准和技术经济指标
2.8、工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求
2.9、工程施工合同或招标投标文件
2.10、工程设计文件
2.11、工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件
2.12、与工程有关的资源供应情况
2.13、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等
2.14、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GB/T1499.1-2008)
2.15、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB/T1499.2-2007)
3.工程概况
工程名称:
建设地点:
业主单位:
计划工期:
第一章第二节施工组织方案
1、为了搞好各个专业施工配合密切,为了做到高效、优质、安全按期完工,必须对施工进行总体部署,以确保施工各项任务顺利完成,通过竣工验收。
2、贯彻项目经理负责制,在项目经理的直接指挥下,协调好项目部内外的关系,做到事事有人管,事事有交待,处理问题不过夜,把职责和指标落实到各责任人,出现问题不相互推诿,搞好相互协作。
3、做好施工前的准备,包括组织准备、技术准备、物料准备和施工现场准备,做到不打无准备之仗,尽量做到连续作业,不停工待料。
4、服从甲方和监理公司的领导,积极认真地参加甲方、监理组织的各种会议,本着认真负责的精神,主动积极向甲方和监理请示汇报问题,一定做到“先奏后斩”,不盲目施工,做到“零返工”。
5、认真熟悉消化图纸资料,认真参加图纸会审,积极主动提出问题,与甲方负责人商量,没有设计变更和修改前严格按图施工。
6、作好施工安全,严格按规程施工,对违反安全规程施工的应给予教育,严重者要进行处理,直到停止工作。
把安全工作落实到班组、每个施工人员,不留安全隐患,出现安全隐患应及时排除。
7、搞好文明施工,特别是要保护好工程的成品,包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品,发现有违反文明施工的行为,应制止,或向有关领导反应。
总之,要做好工程首先要管好人,管好物,严格施工纪律,是工程能否成功的重要因素,我们将严格控制工程质量,施工安全和工期,交给甲方一个满意的工程。
第一章第三节施工机械设备
1、施工机械配置
根据该工程的特点,以及所处的地理位置、现场情况和工期的要求,在工程施工期间将配置好机械设备。
2、机械设备的使用、维护和保养制度
2.1、公司的机械设备,由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。
2.2、机械设备在使用过程中,主要设备要认真执行“三定”。
即定人定机定岗的责任制,公司的机械设备要设专人负责管理和维护。
2.3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度,未取得操作证之前,不准独立操作,严格禁止非操作人员操作机械设备,违者将追究其责任。
2.4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导,做好机械设备的使用、维护和保养工作。
3、机械设备报废规定
3.1、机械设备报废应与设备更新改造相结合,采取新技术、新工艺,不断提高公司的装备水平,增强综合机械化施工能力。
3.2、机械设备具备下列条件之一者,应予以报废:
3.2.1、磨损严重,基础件已损坏,再进行大修已不能达到使用安全要求的。
3.2.2、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价值的。
3.2.3、修理费用高,在经济上不如更新合算的。
3.2.4、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。
3.2.5、属于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。
3.3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机械设备,由使用单位提出设备报废的申请报告,由公司设备科组织有关人员进行鉴定,确认符合报废条件后,上报上级企业主管部门和国有资产管理部门复查审批。
3.4、经批准报废的机械设备,如折旧尚未提足,应按财务规定进行补提。
3.5、已批废的机械设备,按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。
对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让,不能利用的可作废品处理。
任何部门和人员不得自处处理。
第一章第四节劳动力投入计划
1、劳动力配置
1.1、根据确定的现场管理机构建立项目管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.2、项目负责人会同公司经营部对拟选的劳务班组进行考察,选择合格的劳务队伍。
1.3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方法规。
劳动力计划表
单位:
人
工种
施工准备
土方工程
室外铺装、园路及附属工程
零星工程
竣工
收尾
砼工
/
钢筋工
电焊工
水电安装工
模板工
架工
园艺工
砖工
铺装工
普工
实验员
测量员
其它工
第一章第五节质量、工期、安全措施方案
1、质量目标
本工程质量目标:
确保工程达到合格。
本工程施工完成,竣工交付业主使用时,质量达到下述目标:
1.1、合同范围内的全部项目的工程质量符合设计图纸和施工规范要求。
1.2、分部分项、单位工程质量达到验收评定标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。
2、工期目标
根据本工程的实际情况,在合理布局,统筹安排,突出重点,全面展开的原则下,抓住有利季节掀起施工高潮,由本工程项目经理督促施工工期,高质量,高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务,具体措施如下:
2.1、安施工进度计划要求,合同安排工序施工,组织平行流水交叉作业,协调好工序之间的衔接。
2.2、合同签订后,立即组织队伍、设备进场,并做好开工前的准备工作。
一是做好技术准备,熟悉设计文件、技术文件、编制好切实可行的施工方案,进行技术交底;
二是保证资金到位,搞好物资供应,做好材料计划,疏通供应渠道;
三是组织施工力量及时进场力争提前开工。
2.3、搞好计划管理,保证均衡生产,施工队伍根据计划,编制月、旬施工计划,并认真执行。
施工过程中,由项目经理加强指挥与协调,定期召开生产调度会,及时解决施工生产中存在的问题。
2.4、进度计划设专人定期检查和纪录,随工程进展情况绘制工作进度图,与原进度计划图对比和分析,及时发现问题,分析施工进度比计划超前和滞后的原因,提出补救措施。
2.5、尽量采用先进施工工艺,先进技术,加快施工进度。
2.6、处理好质量与进度的关系,开展全面质量管理,提高工程质量,杜绝事故,避免窝工。
2.7、搞好各工序技术交底,组织专业化施工。
2.8、创造良好的施工环境,同建设单位建立良好的合作关系,与沿线单位和群众融洽关系,取得理解和支持,减少施工干扰。
3、安全目标
在本工程施工安全总目标为:
杜绝重大伤亡事故,实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事,公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针,其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。
在工程施工过程中,因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响,更具复杂性和危险性,因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施,切实作好自身的劳动安全防护工作,确保安全生产。
第一章第六节文明施工措施
1、文明管理目标
施工现场整齐有序,材料机具堆放整齐,临时建筑规范标准,施工人员穿戴整齐、举止文明,施工环境卫生清洁,争创文明工地。
2、管理措施
2.1、严格遵守施工区域的上级有关部门的一切规章制度,尽力避免及减少施工给建设单位造成的干扰和不利影响,保证各项工作的正常进行。
2.2、在施工组织管理中严禁发生打架斗殴、无理取闹等影响正常施工及人身安全的以外事故。
2.3、教育所有的参建施工人员在施工生产和业余时间内要衣帽整洁、举止端庄、文明礼貌尊章守纪,建立良好的企业风尚。
2.4、施工现场设党政工团组织,整体负责组织好职工思想政治工作,切实作到文明施工。
2.5、施工中作到“三清六好”,即:
下工活清、工完场地清、料具底数清,工程质量好、安全生产好、完成进度好、环境卫生好、生活管理好、宣传教育好。
2.6、施工现场整体布局合理配套,物资材料堆放整齐划一,创建文明有序的施工现场。
2.7、加强组织领导工作,协调处理好内外关系,提高施工人员整体素质。
搞好各项劳动竞赛、技术革新及考核考评工作,为高质量的完成生产任务打下良好的基础
3、环保措施
3.1、现场设专人负责环境卫生管理工作,监督和管理现场的环境卫生和保护,禁止破坏环境卫生的行为。
3.2、施工现场产生的垃圾制定专门地点进行堆放定期清理外运。
3.3、铺设施工废水专用管道,排到指定污水处理地方。
3.4、搞好环境卫生,定期清理垃圾。
第一章第七节施工总进度计划(附图)
第一章第八节施工现场平面布置(附图)
第二章可行性
第二章第一节施工措施及计划
现场交接准备:
进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
技术准备
1、组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
2、组织专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。
3、根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为预埋件创造条件。
4、人员准备
项目管理经理在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场施工做好必须的设施搭建,为开工集中人力,大打分项工程歼灭战,做好前期准备。
5、施工机械设备准备
根据施工设计,对施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。
第二章第二节施工现场流水段的划分
我公司在对“”施工的进度控制中,根据实际情况将本工程划分为两个作业段,每段均采用相同的施工步骤,确保工期质量。
1、施工准备
2、一层景观铺装、种植土、水电预埋
3、二层景墙基础、铺装、水电预埋
4、种植土、道路基础完成、
5、乔木栽植、灌木栽植
6、景观小品、沥青路面、草坪完成
7、清理、竣工
第二章第三节施工现场流水作业
依次作业、交叉流水施工
根据本工程的特点,采用依次施工作业的组织方式。
根据工程结构施工程序和工艺流程,按照先后顺序施工操作,按照固定的程序组织施工。
1、充分利用现场工作面进行施工,缩短工期;
2、每天投入施工的劳动力、材料、机
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