乡村连片治理广场施工组织设计文档格式.docx
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第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用
我公司感到非常荣幸,有机会参加某镇乡村连片治理项目广场工程的投标。
本工程施工组织设计,是按照建设单位招标的有关要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
1.1编制范围
本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。
1.2编制依据
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
主要依据如下:
1.2.1施工图纸及招标文件的要求;
1.2.2施工现场周围环境,本工程特点及难点;
1.2.3我单位内部的安全、质量规章制度;
1.2.4《山东省燕林绿化工程量清单计价办法》
1.3编制原则
本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。
具体体现在一下几方面:
1.3.1安全施工,确保工程如期完工;
我公司将认真部署施工计划安排,采取各项措施,确保工程如期完工;
1.3.2确保工程质量,按照招标文件要求,我公司将严格实施IS09000质量保证体系确保工程质量达到优良标准,并且在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;
1.3.3联系公司实际情况,全面发挥优势:
根据本工程的施工要求,我公司讲发挥本公司的管理优势,强化计划管理,应用最先进的施工技术,精良的加工设备,完整的检测手段来完成蹦工程的加工、制作、安装与服务;
1.3.4依据合同文件及图纸资料,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析,为此本工程遵照设计思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果;
1.3.5节约成本、降低造价:
降低工程造价师工程建设必须遵循的一条原则,必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本,降低工程造价。
第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程中标后,将开展创建省级“文明工地”活动,争创文明样板工程,主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是“建精品工程,展企业雄风”,特制定如下创建目标。
工期目标:
日历工期60天。
质量目标:
《园林绿化工程质量验收规范》合格标准,争创优良工程。
安全目标:
安全生产创省级文明工地。
2.1针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸,遵循园林工程施工的客观规律,科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。
2.1.1工期
本工程工期60天,综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率及本工程实际情况,我公司制定了详细的施工进度计划表,确保工期目标实现。
2.1.2质量
根据招标文件要求,经我公司具体分析该工程的施工特点,以及我公司的综合实力,我公司将强化各项施工和技术措施、工程质量,确保扬子杯,力争鲁班奖。
2.1.3安全
整个施工过程中,完善各项安全规章制度,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤事故频率不高于5‰.现场采取全封闭施工,做好各项安全防护措施。
2.1.4文明施工
重点开展创建“文明工地”活动,主要是“以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质。
文明施工,确保省级文明施工工地,达到现场管理标准化。
2.1.5成本管理目标
实施精益管理,以优质的管理创造最佳工程效益,最大程度让利于业主;
实行资源的最优配置,努力提供职工的劳动收入,实行企业利润指标。
2.2针对本工程施工部署指导思想
2.2.1工程管理
以工程招标条件和投标承诺为目标,充分发挥自身优势,加强科学管理。
配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成,全面贯彻IS09002标准,严格按《质量保证手册》《程序文件》要求运作,对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。
2.2.2安全生产
安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。
从基础工作开始,我们建立16项安全管理措施,8项管理台账。
其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂钩,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。
通过上述措施,巩固达标成果。
坚持生产必须安全的方针,确保安全设施的投入,加强安全生产教育,建立和完善安全管理和保证体系,坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度,确保安全生产。
2.2.3工程质量
以质量目标为前提,侧重质量保证体系的科学合理化,加强质量通病的预防;
以落实责任为重点,明确人人管质量,项项质量有人管,做到施工全过程管、全员管、全面管,充分利用和发挥我公司技术优势,积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,促进质量进一步上新台阶,对季节性社工可能对质量造成的影响,采用先进的施工方法进行质量保障。
以计划、实施、检查、处理(PDCA)为手段,持续改进质量水平。
2.2.4工程进度
以确保工期为核心,充分考虑本工程施工特点,千方百计扩展工作面,采用平行流水作业方法和传统方法施工,施工安排突出重点,安排好穿插,进行全面布置,整体推进总体施工进度,对进度控制实行动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻;
对进度责任制落实,实行以项目经理部为核心的责任制度,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调,各施工队保证令行畅通。
2.2.5坚持文明施工
本工程位于重要交通要道,为尽可能减少噪声,对周围居民造成影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。
注重现场布置的科学合理,确保现场排水畅通;
采取必要的措施,严格控制噪声污染,做到不影响周围办公环境,做到施工不扰民。
抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。
做到不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工现场的治安管理,是施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁、紧张有序。
围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。
对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。
(1)采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。
施工严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。
(2)采用计算机管理,信息传递均以书面形式完成。
(3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
2.3针对本工程的施工组织管理
根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工工作队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。
为实行本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
2.3.1施工管理体制的设置原则:
2.3.1.1形成有一定权威的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2.3.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
2.3.1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2.3.2在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
经理部要以工程此案干嘛管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行IS09992标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务,其下设技术组、经营租及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要求实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
2.4针对本工程具体情况采取的措施
2.4.1针对该工程是本市重点工程:
根据这一特点,本公司决定采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施,成立协调工作领导小组,由公司总经理牵头,负责协调该工程人、财、物的供应保障工作;
配备一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍;
制定并完善各项规章制度,强化跟踪管理,一着不让地抓落实、炸成效;
对该项目做好财力、物力、人力的倾斜,保证后勤供给,为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。
2.4.2针对该工程的工程量大、工程较复杂的特点做到以下几点:
2.4.3将该工程分为三个施工段,分部工程应遵守的原则:
先地下—后地上—亮化—土建—绿化。
配置相应的施工班组精益施工作业;
2.4.4合理搭配各区域内的施工工序,统筹班组作业;
2.4.5发挥善打恶仗、能打硬仗的特点,发挥连续作战的精神,保证工程如期竣工。
2.5针对该工程施工期间历经春、夏、秋季汛期以及高温作业等对工程施工有影响的季节,采取的措施:
2.5.1针对雨季、汛期、台风以及现场施工要求,做好现场排水系统,采取防汛措施,确保排水畅通、场地无积水以及防雨水冲刷。
2.5.2针对雨季、冬季等季节施工特点,采取相应的措施。
3.1总体布置设想
平面布置力求科学、合理、充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期安全生产、文明施工四大目标的实现。
3.1.1本工程科施工场地较狭小,施工现场平面布置和临时设施的布置选择在附近居民租赁处,在施工地段及时设置警示牌,确保施工安全。
见“施工现场平面布置图”。
3.1.2为了减少各种材料的运中距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图
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- 关 键 词:
- 乡村 连片 治理 广场 施工组织设计