精细化工台帐管理制度完整版Word格式.docx
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本规章制度资料适合用于集体管理中,为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥,并形成一种集体合力而建立起符合市场规律,符合现代管理原理,并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
精细化工台帐管理制度
1.为进一步加强经营过程中的安全管理工作,促进台帐的标准化、规范化,特制定率规定。
2.根据企业经营的特点,必须建立相应台帐,即采购台帐、销售台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、安全学习资料档案。
台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好。
主要负责人要定期组织检查与考核。
3.采购台帐
按要求填写货物品名、数量、规格、供货厂家、供货帮家的联系方式及地址、供货厂家的联系人、定货人、业务负责人
4.销售台帐
按要求填写货物品名、数量、规格、客户名称、客户名称的联系方式及地址、客户方的联系人、货物运输方式、销售员、业务负责人
5.安全会议台帐
按要求填写会议名称、内容、时间、地点、参加人员、主持人、处理结果等内容,主要记录采购、销售、运输过程中关于安全方面的会议,对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。
6.安全教育台帐
安全教育台帐:
包括领导、管理人员、业务人员的安全教育培训情况;
新员工的教育情况;
其它人员安全教育情况等。
台帐要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩行装。
考核席卷要存档。
7.事故台帐
按照相关法律法规的要求,事故实行归口和分级管理。
事故台帐要记录所发生的各类事故,包括经营过程中发生的火灾、爆炸、交通、人身、质量、污染和其他事故。
要记录事故发生所在地点、发生日期、事故类别、事故经过,并严格按照“三不放过”原则,进行事故原因及责任分析,详细填写应吸取的教训、采取的防范措施和处理意见等,人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、职务、工龄及事故概况等记入台帐。
8.安全工作考核与奖惩台帐
安全工作考核和奖惩台帐记录对各岗位安全生产责任制的考核情况,要有各个层次的安全工作和安全生产考核细则,对事故发生的个人及“三违”人员进行处罚的情况,对防止和避免事故发生的有功人员的奖励情况,对在安全管理工作中作出突出贡献的单位和个人表彰和奖励情况。
台帐应设考核项目或内容、被考核个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核组签字及审批人等栏日。
9.安全防护用品台帐
根据经营过程中涉及到的危险化学品特性,为可能接触到危险化学品。
的相关人员配备相应的防护用品。
防护用品的发放、使用应作相应的名细,并定期对防护用品进行检查其完好性。
10事故预案台帐
记录事故预案的演练过程及结果。
11.安全学习资料
保存企业的各种文件、安全会议材料及安全试题库、安全考试卷、安全通报等习资料。
12.台帐的保存方式及时间
帤的保存根据国家对档案管理要求进行列名细、目录、归入档案袋
台帐的保存时间:
相关法律法规不要求永久性保存的记录;
一般情况下,普通记录台帐保存至少一年时间;
特殊记录台帐至少两年以上,具有追溯性的记录,应保存到追溯过程及期限完成。
篇2:
大米工厂产品进销货台帐管理制度
大米工厂产品进销货台帐管理制度
1、建立并如实记录食品进货台帐,在进货时如实记录食品名称、规格、生产厂家、生产日期、保质期、单位、数量、单价、金额、购进时间、供货人、索证等内容。
2、建立食品销售台帐,如实记录食品名称、规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、单价、金额、购货人、购货时间、联系电话等内容。
3、食品管理人员必须及时做好食品进销货台帐,不得错记、漏记或弄虚作假。
4、食品质量管理人员必须妥善保管好食品进销货台帐,保存时间不得少于二年,以备监督部门检查。
篇3:
海尔集团台帐管理规定
海尔集团台帐管理规定
第五十五条 目的:
台帐作为每个岗位的工作日志,用以详细记录每个岗位的相关工作内容。
建立完整的台帐,有助于资料查阅并且成为制定各类报表的基础,便于各级领导了解实际经营状况。
第五十六条 台帐分类:
台帐分为经营分析型台帐及管理控制型台帐。
一、经营分析型台帐:
一般为数据型台帐,如财务、工程类台帐。
经营者可以通过其随时掌握公司的经营状况,是经营分析的最直接和最重要资料来源,通过对这类台帐的分析可以发现存在的问题,检查目标实现情况,为经营决策提供可靠依据。
二、管理控制型台帐:
每个部门的日常工作台帐,依此来掌控每个部门的工作进展状况。
通过对此类台帐的控制,可以使各项管理工作处于受控状态,一方面可以对所有的过往工作有所记录,另一方面也可时刻对目前的工作状态有所控制,同时也可根据情况对下步工作计划做出安排。
第五十七条 台帐系统及编写部门
一、财务系统台帐,责任部门:
管理中心财务部;
二、行政人事系统台帐,责任部门:
管理中心综合部、人力资源部;
三、开发调研系统台帐,责任部门:
管理中心开发部;
四、法律合约系统台帐,责任部门:
管理中心法律室;
五、招标系统台帐,责任部门:
管理中心下属招标中心;
六、工程系统台帐,责任部门:
筹建处工程部;
七、设计系统台帐,责任部门:
筹建处总工室。
以上各责任部门负责编写台帐样表,报管理中心综合部汇总下发。
第五十八条 台帐填写要求
一、口径统一
1、各级部门应使用由管理中心综合部统一下发的台帐样表,并根据样表上的要求指定专人负责填写。
2、各级部门在归结本部台帐时,须保持用词的前后一致性。
二、数据统一
1、当次核准有关数字,使总数与明细能一一对照。
2、注意历史数据与当月发生累计数的统一性,杜绝前后不一的情况。
三、格式统一
1、表格部分要水平居中、垂直居中。
2、表格顶端统一使用“单位”、“岗位”格式,表格结束时统一使用“填写人”格式。
3、没有内容显示的位置请以“—”表示。
四、专人填写
每一台帐必须由专人负责建立和登记,并用EXCEL或WORD格式建立以便为公司办公自动化工作做好准备。
五、日清月结
各填表人应每日整理台帐内容,并于每月最后一个工作日进行归结,下月启用新的空白台帐。
六、注意保密
重要台帐特别是数据型台帐,应设置文档修改与查看密码,防止错误操作或无关人员阅读。
七、台帐交接
台帐交接工作是员工工作交接的重要内容之一。
本处可输入公司或团队名字
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