转型期企业工作报告文档格式.docx
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转型期企业工作报告文档格式.docx
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无论何种企业转型境况,无论何种员工自我转型的原因,要获得成功的自我转型,员工要好以下三个方面的事情。
一、建立积极的心态,支持企业转型
转型既是对企业的考验,也是对员工的考验。
转型期的员工表现往往成为企业考察员工的绝好机会,而员工态度也成为决定发展的重要因素。
积极的响应可能会带给员工发展的机会,而消极的抵触与旁观也会影响员工的进步。
在此期间,员工应支持企业转型,建立积极的心态:
1、既不盲目乐观,也不盲目悲观,面对现实,正确理解企业转型,支持企业决策,积极参与企业转型的各种活动;
2、员工面对所处环境的变化,思想情绪必然也会有所波动,这时要注意不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀,自觉做好自我管理,全部精力投入到工作中,保证工作不受影响。
3、信任企业,通过正常的渠道沟通,避免产生不利企业转型的言论。
二、关注工作变化,保证工作业绩
在企业转型期,由于战略调整、模式改变等原因,可能会导致企业和各部门的职能职责、工作目标发生一定的变化。
但是由于管理体系的惯性、员工思维与行为的惯性等原因,大家往往会忽略目标的变化,这是企业转型期间工作业绩受到影响的主要原因。
岗位职责的履行、工作业绩的达成,是企业对每个员工的基本要求,在企业的转型期亦是如此。
所以员工的自我转型,一定要关注核心职责是否发生了变化;
流程是否进行了调整;
服务对象、服务内容是否有所不同;
工作标准是否提高或变更;
岗位目标是否需要重新设定等与工作息息相关的各个方面。
正确认知岗位工作的变化,快速做出调整,保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成,是员工自我转型的重要一步。
三、学习创新,重塑自我
随着企业转型,工作岗位、工作职责、工作标准可能发生了变化,一方面合格员工的标准会随之改变,另一方面,在新模式下,员工工作态度、工作观念、思维方式、行为方式需要调整,知识技能也需要更新或提升。
这些变化必然会导致新的用人标准与员工现状的冲突,达到新标准是员工自我转型的方向。
员工实现自我转型,要做到:
1、摆脱旧习,建立新的思维方式与工作方式;
2、主动学习,构建岗位需要的知识结构;
3、勇于创新,适应新环境,不断进行自我提升和自我实现。
企业在转型期,为了实现成功变革,一般会推行相应的政策措施。
员工只须在企业政策的指导下,按照自我转型的三部曲,定可以获得个人转型的成功。
篇二:
集团公司工作报告
20XX年,紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇,以强化基础管理为中心,深入开展企业运营质量管理年活动,调整完善管理体制机制,狠抓全员>
培训,促进各项管理措施管理制度落实,推动六大行业健康发展,企业品牌形象大幅提升,经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。
经济效益稳步增长。
全年完成营业收入总额6.9亿元,实现收益7800万元,缴纳税金4080万元,分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。
基础管理日益加强。
实施了公司管理机构调整改革,促进各项制度落实、责任落实、效果落实,促进管理层素质提高,调动了广大员工的积极性,进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
>
投资项目顺利推进。
顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。
**新城和特色商业区建设正式启动。
“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持,市政府召开常务会专题研究**新城建设,区政府成立了高规格的领导小组。
目前,打通文化路工作正在进行中。
“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。
**品牌形象显着提升。
我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传,提高了全社会各个层面的认同感和美誉度,使集团公司的品牌形象得到明显提升。
申办第十四届村长论坛取得成功,先后被授予“中国特色村”、“中国>
幸福村”称号,首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。
党的建设和社区管理取得新成效。
以深入学习宣传贯彻党的>
十八大精神为主线,健全完善基层组织,持续开展党员教育活动,形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。
着力完成五项基本任务
一、创新工作思路,谋划实现百亿目标
报告要点:
我们必须坚定创百亿的目标不变,树立信心,创造氛围,使创百亿成为每个管理者的信念,成为每一个员工共同的行动;
我们必须坚持发展才是硬道理的理念,不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四,进一步扬长避短、理清思路,认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤;
我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去,一件一件地落实项目,一步一步地解决问题,一个一个地
突破瓶颈,以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度,实现最佳效益。
使第十四届“村长”论坛在全国有影响,特色商业街区建设在全省获名次,新城区旧城改造项目在全市创典范,从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。
二、围绕**新城建设,推动>
房地产业链发力
一是致力于打造漯河南部新城。
以休闲娱乐等三产服务业为特色,结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求,高标准编制**新城总体规划。
二是围绕**新城规划,及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。
结合打通道路,全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设,做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作,编排开发顺序,提升项目档次,开发不同品种,实现营销进度。
三是优先在建筑业寻求突破。
随着**新城范围内村庄改造,建筑工程规模会随之放大。
要在保证质量和安全的前提下,实现更快的速度,更好的效益,使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。
四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台,做好物业管理和服务,提升社会形象。
前期要使之成为房地产业的形象广告,中期使之成为大旅游的口碑广告,后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。
三、大力发展旅游业,精心打造河南旅游第一村
我们要围绕旅游业大做文章,深度挖掘漯河文化资源,精心优选时尚文化元素,融入现代技术手段,把旅游产业做大做强。
要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平,促进景区创a活动达标升级。
金凤凰乐园以鸟文化为主题,儿童乐园以精灵文化为主题,要在完善规划的同时,抓紧健全管理制度,完善旅游设施和旅游标识系统,确保实现创4a、3a的目标。
河上街古镇景区筹备工作,要以全国特色旅游产品经营为主题,瞄准创4a目标,精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模,努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。
三大景区规划建设要统筹考虑,同步安排,与酒店、餐饮、停车场布局协调并进,完备各项旅游要素,实现资源共享。
同时,在配合创建卫生城工作的基础上,进一步规范综合治理,打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。
今年要主动走出去拓展周边市场,加大景区的宣传力度,提高**景区在周边地区的知名度和美誉度,争取成为全省首批十个文化产业园区。
明年要把**景区推向全省、全国,吸引更多的游客来**休闲度假。
四、推动产业延伸,打造服务业集群孵化基地
以房地产为主导,大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、>
物流市场业、物业租赁业,使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展,是我们在实践中摸索出的成功之路。
在已经形成的集团型服务业群体中,成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。
旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间,借此机遇,各个业态都要积极寻求新的发展。
金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时,研究开发旅游小吃,向郾城和铁东发展;
要利用**景点景区,结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际,形成特色文化酒店群体业态,既为旅游做品牌,又为景区做配套,更可创出特色经营模式,走连锁发展之路。
商业公司要认真研究柳江路大卖场经营模式,在摸索研究好的盈利模式同时,可尝试向外发展,研究**时代广场百货店地理位置和业态特点,招商经营或自主创新模式,办成特色百货店。
集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路,
考虑建设大型铁路、公路物流和仓库区,在大社区区域内布局专业市场,控制布局自有物业,形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体,从而保障**大社区的长期繁荣和可持续发展;
要继续关注和研究生态农业的最新成果和发展态势,寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地,一旦条件具备,就要聚集人力、物力、财力,力争有所突破,为**的长远发展奠定基础。
五、办好“村长”论坛,促**品牌全面提升
要集内外才智精心组织策划,努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。
并借助论坛活动把**集团建成全国“村长”论坛标志性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展交流基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。
通过论坛,还可提升公司会务、会展、接待的能力,提高社区综合经营、综合管理、综合服务的能力。
强力实施五项保障措施
一、理顺体制、完善制度
尽快修改公司章程;
建立完善股东(大)会制;
完善总经理工作责任制;
修改《员工手册》;
制定科学合理的经营管理制度。
二、培育文化、重视人才
要不断深化对企业理念的认知,牢记“四为”宗旨,弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。
要从目标激励着眼,增强广大员工的认同感和自豪感,树立与企业兴衰共荣辱的观念。
要从机制政策入手,创造有利于调动员工积极性的氛围。
要从各个行业抓起,培育自身管理理念,形成独特文化体现。
要从各个层级抓起,树立强烈的自我提升意识,增强不进则退的紧迫感。
要结合实际建立学习培训制度。
要高度重视人才作用的发挥,尊重人才,做到量才使用,人尽其才。
三、深化管理、完善监督
要强化各级管理干部的制度意识、责任意识和自觉接受监督的意识。
要加强对管理工作全过程的监督。
要科学运用督导成果,不断完善企业监督的各项措施,堵塞管理漏洞。
要探索建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系,逐步建立完善规范合理的长效激励机制。
四、融通资金、提供保障
房地产公司要加大回款力度。
集团公司资产项目部要统筹项目申报工作,争取更多政府资金支持。
要探索新的融资渠道,通过政府支持建立融资平台,利用子公司建立融资平台,融通社会资金。
要制定政策,吸引、招聘资本运作、融资方面的专业人才,提升集团公司资本运作能力。
五、转变作风、凝聚力量
要大力提倡务实重干、实干创新的精神,提倡深入一线实践、密切联系群众的作风。
各管理层要在工作中注重速度,抓好细节,树立速度制胜、速度就是效益的理念。
各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。
要树立一盘棋思想。
要切实抓好纪律教育、制度教育,抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。
要深入开展>
创先争优活动,形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。
要进一
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- 转型期 企业 工作报告