动力厂组织机构与定岗定编方案Word格式.docx
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1、制定生产计划,进行生产安排和现场指挥与协调;
2、进行现场调度,合理安排生产作业,协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系;
3、进行物料的领用和控制,按生产工艺进行生产操作和执行;
4、进行人员安排与调度,保证生产的顺利进行;
5、进行成本的控制与考核,实施节能降耗,降低成本;
6、进行产品生产过程的质量监控,对工序、产品质量进行控制与考核,提高产品质量;
7、进行生产的合理安排与组织,提高生产效率,按要求完成生产任务,实现准时交货;
8、进行生产现场的管理,实现卫生、安全、整洁、高效;
9、进行人员的绩效考核,提高生产效率,调动人员的积极性;
10、进行作业区的合理规划,提高作业空间的利用率;
11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修,保障设备的正常运转;
12、组织人力进行设备故障的抢修,尽快恢复生产,减少损失;
13、对生产过程进行工艺检查,保证生产的稳定和产品核子力符合要求;
14、配合/实施技术改造,进行工艺技术的改进和推广;
15、实现安全生产,避免人身事故和安全事故;
16、改善生产环境,降低环境污染,减少职业病的发生;
17、根据公司安排和顾客要求(如紧急定单、特殊要求等),进行生产协调、工艺调整,满足顾客要求;
18、完成公司安排的其他任务。
(三)权限
1、本厂定岗定编提案权;
2、工段长(含)以下人员编制内用人决策权;
3、工段长以上人员用人提名权;
4、工段长(含)以下人员最终考核权;
工段长以上人员(不含厂长)主要考核权;
5、根据考核结果,对工段长(含)以下人员进行绩效薪酬分配权,工段长以上人员(不含厂长)绩效薪酬分配建议权;
6、根据薪酬制度,按照考核结果对工段长(含)以下人员薪酬调整决定权,工段长以上人员(不含厂长)薪酬调整建议权;
7、对协作单位和协作人员考核建议权;
8、工资总额控制的前提下,在替班工作上,编制外临时用工权;
9、经公司授权的其他权限。
二、
动力厂组织机构设置
鉴于动力厂生产责任重大,生产专业性强,为了保证一线生产的稳定和作业安全,动力厂的组织机构要保持稳定,不作重大的调整,本次调整主要有以下三处:
1)水净化车间的黑液工段转移到化纤浆厂;
2)仪表工段和电讯工段合并,组成生产保障工段;
3)定岗定编后,取消编制15人以下的工段。
动力厂组织结构图
动力厂定岗定编汇总表
岗位类别
编制合计
厂部
锅炉
车间
汽化车间
供水车间
供电车间
水处理车间
办公室
生产科
燃料科
合计
515
2
83
76
115
71
62
13
37
56
厂长
1
副厂长
科长
3
副科长
车间主任
5
车间副主任
基层管理人员
11
职能人员
6
4
技术人员
生产工人
347
48
61
85
54
42
保全人员
112
31
24
21
8
后勤人员
10
9
其他人员
三、
厂领导设置
动力厂设厂长1名,副厂长2名,负责全厂的管理工作。
四、办公室机构设置及定岗定编
1、办公室职能与职责
职能:
办公室是动力厂的行政管理与后勤支持部门,负责全厂的日常行政管理、后勤服务,及分厂的党、团、工会等管理工作。
职责:
(1)负责全厂行政方面的对内对外协调工作;
(2)承担分厂的党、团、工会、宣传等工作;
(3)负责全厂员工考核的组织工作;
(4)负责全厂的工资统计工作;
(5)负责分厂的文书管理、文件收发、文印等工作;
(6)负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作;
(7)负责分厂其他日常事务工作;
(8)完成领导交办的其他工作。
2、办公室机构设置及定岗定编:
首先,经过调查,我们认为该科室主要具有以下二个特点:
第一:
办公室目前的工作以后勤服务和行政管理为主;
第二:
办公室目前某些机关人员的工作负荷很低;
基于以上特点的分析,对于该科室的人员编制,建议如下:
建议办公室党团、工会工作由兼职人员承担,不设专职岗位;
鉴于工作负荷不饱满,建议削减后勤人员编制。
3、办公室定岗定编说明
对车间直属的职能人员和后勤人员进行精简,在新编制中设立主任1人、统计核算员和办事员各1人、炊事员5人、司机4人、清洁工1人,岗位职能调整如下:
主任负责办公室的全面管理工作,及对外协调、干部考核、环境与劳动纪律检查工作。
统计核算员负责工资奖金统计上报、宣传、贯标,及领导交办的其他工作。
办事员负责报刊收发、澡堂管理、档案管理,及领导交办的其他工作。
食堂负责为动力厂内员工提供工作餐。
司机负责水厂班车的运营,并完成领导交办的其他运输工作。
清洁工负责全厂范围内的绿化工作和公共范围内的清扫工作,同时负责澡堂的管理工作。
4、办公室定岗定编明细表
办公室定岗定编明细表
下属机构
岗位
编制
备注
1、科室直属
主任
管理人员
统计核算员
办事员
炊事员
司机
清洁工
五、
生产科机构设置及定岗定编
1、生产科职能与职责
生产科是动力厂的生产计划、生产组织与协调部门,同时负责厂内生产工艺、设备、生产统计、生产安全、环保、技术改造与创新等相关管理工作。
(1)负责制定全厂的年生产计划和月生产计划,并组织实施;
(2)负责全厂对内的生产指挥调度、对外生产相关的协调工作,保证生产进度;
(3)负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作;
(4)负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查,与设备档案的管理工作;
(5)负责全厂生产相关的产量与成本统计工作;
(6)负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作;
(7)负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作;
(8)负责仪表检修、通讯维护、机修和锅炉保温等业务的领导工作
(9)完成领导交办的其他工作。
2、生产科机构设置及定岗定编:
刚刚由三个科室合并,职能还没有完全理顺;
随着近几年技术人员的逐渐内退,生产科的设备、技术管理职能已经被削弱;
为了统一管理生产保障工作,充分发挥生产科的生产保障职能,建议将目前的仪表工段和通讯工段合并成生产保障工段;
第二:
鉴于动力厂的工作责任重大,并且设备老化比较严重,建议加强生产科的技术管理职能,设置全面的设备技术管理岗位;
第三:
根据对工作内容的评估,工作量的考核,建议合并汽机仪表班和锅炉仪表班,削减仪表检修工人数;
第五:
根据对工作内容的评估,工作量的考核,建议合并机务班、汇线通班和电话维修班,削减电讯检修工人数;
第六:
为了更好的对公司资源进行集中管理,建议将机加工人员从炉保班分离出来,合并到修造厂相关部;
如此,生产科组织结构如下图所示:
3、生产科机关定岗定编说明
对车间直属的职能人员和工段下属的保全人员进行精简,同时对技术人员进行了加强,在新编制中设立科长1人、车间直属技术员5人、安全员1人、统计核算员1人、调度4人,岗位职能调整如下:
科长负责生产科的全面管理工作。
技术员负责责权范围内的设备管理、技术检修、技术培训、备件计划等设备和技术相关工作,该岗位编制5人,分别负责锅炉、汽机、电气设备、仪表和自动化、水处理与环保五个技术领域。
安全员负责全厂的安全隐患检查、工人上岗纪律和文明生产检查、安全生产培训工作。
统计核算员负责生产方面的计划、统计与核算工作。
值班调度负责安排生产,组织处理突发事件,该岗位4班3上24小时值班。
4、生产保障工段定岗定编说明
生产保障工段共分为仪表检修班、炉保班、电讯班三个班组
工段设工段长1人,负责工段的全面管理和检查工作。
仪表检修班负责动力厂的仪表检修工作,该班仪表检修工岗位编制8人,其中1人兼任班长。
电讯班负责规定范围内电讯设施和电话的安装和维修、厂内电讯设备的运营,该班电讯检修工岗位编制5人、机务员岗位编制2人,其中1人兼任班长。
炉保班负责动力厂的动力设备、管道的保温工作,该班炉保工岗位编制8人,其中1人兼任班长。
5、生产科定岗定编明细表
生产科定岗定编明细表
技术员
增加材料与备件计划职能,分管锅炉、汽机、供电、仪表和自动化、水处理和环保
安全员
调度
叉车工
2、生产保障工段
工段长
仪表检修班
检修工
1人兼任班长
炉保班
炉保工
电讯班
机务员
注:
1以上编制均为各岗位的满员编制,不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员;
2该编制是基于该科室当前的工作条件和工作设备,不包含因技改而带来的人员需求变化。
六、
燃料科机构设置及定岗定编
1、燃料科职能与职责
燃料科负责动力厂原煤的采购、仓储管理,承担将原煤送至锅炉车间的传输任务和锅炉灰渣的外运任务,保证各锅炉的正常、安全供料。
(1)负责全厂原煤的采购计划拟定和实施,确保原煤稳定供应;
(2)负责煤场的管理,保证原煤在厂内的传输;
(3)负责锅炉灰渣的外运;
(4)完成领导交办的其他工作任务。
2、燃料科机构设置及说明:
首先,经过调查,我们认为该科室主要具有以
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