煤矿班组管理实施办法.doc
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煤矿班组管理实施办法.doc
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班组评比实施方案
为扎实有效推进我矿班组建设工作,进一步强化班组管理,提高班组自主管理水平,落实班组长第一责任职能作用,使各项安全生产责任制落到实处,将安全生产责任分解落实到班组一线,充分调动发挥班组人员积极性,使生产安全均衡、有效进行,特制定本办法。
一、组织机构
成立班组建设领导组,以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式,形成层次管理、齐抓共管的运作机制。
班组建设领导组
组长:
副组长:
成员:
下设班组建设办公室,具体负责人:
二、责任分工
1、组长:
负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求,对班组建设全面负责。
2、副组长:
协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策,定期组织召开班组长工作会议,总结经验,布置班组全年工作。
3、班组管理办公室:
是班组建设的主管部门,负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和日常的监督管理工作。
4、成员:
负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施,定期对班组建设工作进行总结、考核。
5、班组专管员:
是科队分管班组的主要负责人,负责对各班组考核及管理工作,执行班组主管部门的指令精神,按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。
6、班组长:
对本班组安全生产及现场管理全面负责,是本班组的安全第一责任者,负责按时组织召开班前会、班务会,合理安排各岗位人员的具体工作,按质按量完成生产任务,负责现场隐患排查、处置工作;落实各种运行台账,制定本班组管理制度并对本班组进行考核。
三、班组建设管理要求
1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员(班组专管员)。
班组办公室设立一名负责班组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。
2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制(安全生产制度、岗位责任制、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范思想工作制度)。
3、各班组必须实行班组长负责制,达20人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各1名,达10人的班组必须设班组长1名,备用班组长1名,班组长不在的情况下,副班组长和备用班组长行使班组长权利。
4、班组长必须对当班的安全生产全面负责,按“白国周班组六个三”做好本班工作,合理安排工作任务,掌握本班组人员的思想动态,负责本班组人员请、销假管理,保证每日的上班人数和特殊工种100%持证上岗,负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。
5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录(生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等)。
6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分,每旬要上报本科队班组自评结果,每月28日前上报各班组自评总结,由安全科班组办公室作出终评。
7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书,班组长各持一份,每月28日前将自评结果上报班组办公室进行终评、排名,并将班组活动记录在责任书内便于考评。
8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账,根据各职能提供的信息,逐日将各级安管人员现场检查隐患、“三违”、岗标、千分考核汇总上帐,每旬分类进行一次评比,一月进行一次终评排名,优秀班组发放红旗并进行奖励,最差科队发放黄旗提出警告,并公布通报。
9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查,每月不得少于3次,并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题,作为对班组终评的依据,从而促进班组自我管理水平。
10、班组长每月必须召开一次班务会(谈心会),班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会,对上月班组工作进行通报总结,对存在问题进行分析,布置下月班组工作,并利用座谈、沟通形式提高班组长工作积极性。
六、具体考核办法
(一)班组分类
1、全矿井班组共分三类
一类:
采掘队组的班组;
二类:
井下辅助队组的班组;
三类:
地面辅助生产班组;
2、班组达标分类
一类达标分数为85分以上(含85分),优秀92分以上。
二类达标分数为90分以上(含90分),优秀95分以上。
三类达标分数为95分以上(含95分),优秀98分以上。
(二)班组考核内容
考核内容包括:
班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。
(三)考评形式
班组自评、科队初评、班组办公室终评,以100分逐条分解打分(详见附表)。
(四)考评标准:
1、班组领导配备(6分)
(1)配齐正、副班组长,缺一人扣2分。
(2)配齐验收员,缺一人扣2分。
(3)配齐班组所必备的特殊工种,缺一人扣2分。
2、班组管理(37分)
(1)认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准(措施)做好记录,考试一人不及格扣2分,无记录扣1分。
(2)有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行,有一人不达到各项要求扣1分。
(3)岗位标准、白国周六个三(现场手指口述应用)执行到位,发现一人不合格扣1分(科队培训、安全提供)。
(4)个人劳动防护用品穿戴符合规定要求,发现不符合要求一次扣2分。
(5)有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度,缺一项扣2分。
(6)班组长本人无违章,班组成员无违章,发现班组长一人次扣3分,成员发现一次扣2分(严重违章扣2—10分或否决考评)。
(7)安全保护装置齐全、可靠,发现一台设备无保护扣3分,用不好扣2分,甩保护开车一次扣5分。
(8)班组长及特殊人员持证上岗,其它工种有安全资格证书,发现一人不持证上岗扣2分,未培训扣2分。
(9)对各类事故及“三违”人员及时追查处理,并做好记录;班长责任书中无记录扣2分。
(10)无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣2分,无班务会记录扣2分,无班前会记录扣2分,记录不全扣1分。
3、工程质量(15分)
(1)有健全的现场质量管理制度,缺一项扣2分,不健全酌情扣1分。
(2)坚持班组评估、班验收制度,查到一次不执行扣2分。
(3)出现严重工程质量问题及返工现象一次扣5分。
(4)千分考评不达标准分扣2分。
(5)及时追查整改工程质量事故,并做好记录,不及时追查扣2分(查记录)。
(6)坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐,一处不符合要求扣1分。
4、劳动管理(7分)
(1)有健全的班组劳动管理制度,不健全、执行不好酌情扣1分。
(2)建立班组考勤记录,按规定出勤,坚持请、销假制度,无记录扣2分,旷勤、旷工一人扣1分。
(调度提供)
(3)班组成员严守劳动纪律,班中不脱岗、不干私活,班前不饮酒,违反劳动纪律一次扣3分。
5、定额管理(5分)
(1)有健全的经济考核制度,不健全、不执行酌情扣3分。
(2)建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚,劳保用品分配公示合理,记录及时准确,无记录扣2分,不合理、不准确扣1分。
(五)班组文明建设(10分)
1、建立班组民主管理制度并开展活动,对班组长进行民主评议,监督维护职工权益,按时召开班务会(谈心会),管理不好、执行不到位酌情扣2分。
2、开展“白国周六个三管理法”,未建立三必谈台账扣2分,无三必谈记录扣1分。
3、建立班组学习制度,按时参加培训学习,未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人扣2分,学习考试不及格一人次扣1分。
4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路(选树标兵班)、技术革新,提合理化建议、双增双节、技术比武等活动,未开展活动酌情扣2分。
(六)班组指标(20分)
1、无轻伤以上事故,井下各班组小伤一人扣5分,地面班组小伤一人扣10分,轻伤以上事故或严重三违的班组取消考评。
2、完成生产任务,完不成任务扣3分。
3、物资材料消耗低,超消耗指标扣2分。
(七)奖罚标准
1、考核奖励
(1)当月考核达优秀的一、二类班组,分别奖班组长200元、100元,三类奖50元。
班组集体分别按分类奖励:
1000元、800元、500元。
(2)按分类最优秀的班组分别发放流动红旗,排名最差分别发放黄旗警告,并将考评结果纳入月考评。
2、集中奖励
按公司规定执行奖励。
3、处罚
(1)当月考核不达标的班组处罚班组长200元,最差的班组长处罚200—500元。
最差班组集体处罚1000元、800元、500元。
(2)当月不按时考核,处罚专管员200元,班组长100元。
(八)其它注意事项
1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订,不签者不得担任班组长。
2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。
3、班组长考核时间为每月28日,班组长不在由班组管理员代考。
4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标,扣单位综合考评分5分,考核中弄虚作假罚款500元,遗失责任书者罚款300元。
(九)班组考评要求
1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况;
2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况;
3、班组科每旬统计出各班组抽查情况;
4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况;
5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。
附:
1、班组月考评表
12
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