武平中转站6S管理实施方案Word文档格式.doc
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通过前一步整理后,进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是使现场整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序。
清扫:
清除工作现场内的脏污并防止脏污的发生,保持工作现场干净亮丽,创建一个明快、舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质。
清洁:
整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。
清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是:
使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
素养:
素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“6S”活动的核心,抓“S"
活动要始终着眼于提高人的素质。
目的:
通过素养让员工成为一个遵守规章制度、具有良好工作素养习惯的人。
安全:
清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
目的是保障员工的人身、卷烟和资金安全,保证各项工作安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
6个S并不是各自独立,它们之间是相辅相承、缺一不可的关系。
整理是整顿的前提,整理、整顿又是清扫的前提,整理、整顿、清扫又是清洁的前提,素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因,而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在洁净的工作场所和提升员工的素养。
通过清洁和素养,可以在企业形成整体的改善氛围,安全则能保障以上成果的实现。
二、“6S”现场管理的作用
1.整洁干净的工作现场,会赢得顾客的称赞,让他们对单位有信心,从而促进物流送货服务的提高。
2.有效的保管和布局,会节约物品消耗,减少浪费,同时节省寻找物品的宝贵时间,节省了设备、空间场所,从而降低了成本。
3.物品定位摆放、走道通畅、线路井井有条、工作场所有条不紊,减少了事故和不安全因素。
4.大家都按照正确的规定、标准化进行作业,程序稳定,自然品质可靠,有保障。
5.整洁、明亮的工作环境,员工工作起来会心情舒畅,有干劲,从而改善员工精神面貌。
“6S”通过对现场的科学定置和清理整顿,使现场人流、物流、信息流等清楚流畅,为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,激发员工的士气和责任感,塑造企业的良好形象,形成优秀的公司文化,提高企业的美誉度。
三、“6S”现场管理在转运站推行的必要性、紧迫性和可行性
(一)必要性
“6S”管理通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个环节的工作,规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成凡事认真、遵守规定、文明礼貌等良好的工作习惯。
同时,推行“6S”有利于改善企业的经营管理,提高整体管理水平和服务质量,树立中转店良好的形象。
(二)紧迫性
随着全省烟草改革步伐的加快,整个企业文化建设工作已经拉开序幕,“6S”是行为管理的标准,其落脚点就是提高员工的素养,提升员工归属感,让员工遵守规定并营造良好的工作氛围和敬业进取精神,形成具有凝聚力、战斗力的团队。
(三)可行性
其一,中转店的现场管理工作得到了各级领导的重视,这是有效推行“6S”现场管理最根本的保证;
其二,中转店狠抓现场管理,并逐步培养了员工一些好的工作习惯,推行“6S”现场管理有了良好的基础;
四、6S管理工作原则
(一)、自己动手原则
应当充分发挥每一个员工的积极性,激发员工的创造性,自己动手为自己创造一个整齐、整洁、方便、安全、温馨的工作环境,使员工在改造现场环境的同时,也改变对现场管理的看法,产生“美”的意识,养成遵章守纪、严格要求、注重细节的作风的习惯,只有自己动手创造的成果,也容易保持和坚持下去。
(二)、规范、高效原则
规范、高效的现场管理所带来的效益远远大于残值处理的效益,杂乱无章和现场绝不是仅仅浪费现场而已,它妨碍管理人员科学管理意识和树立。
因此,在建立合理的处理程序的基础上,该处理的一定要处理,否则影响工作效率。
(三)、持之以恒的原则
6S管理开展起来并能在短期取得一定的成果,但要坚持下去,持之以恒。
开展6S管理,贵在坚持,将这项要作为日常工作的一部分。
1、将6S管理纳入岗位责任制,划分责任区,使每一位员工都有明确的6S管理责任和相应的标准,并列入绩效考核。
环境2、要严格、认真地做好检查、评比和考核工作,采取定期或不定期检查,现场检查采用日常巡查和集中检查结合方式,日常巡查主要由中转站主任负责,至少每周检查一次。
并每月将考核结果,同员工的经济利益挂钩。
3、要不断提高现场6S管理水平,要通过检查、不断发现问题和解决问题。
要检查考核后,要针对问题,提出改进措施和计划,使6S管理坚持开展下去。
4、要做好组织实施工作,切实抓好日常考核工作。
管理的核心在于考核的到位。
要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的同志担任巡查考核员,具体负责每天的巡查考核。
各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度,切实做好本职范围内的日常考核工作。
五、员工6S管理的责任
1、自己的工作环境要不断的整理、整顿,物品和资料不可乱放。
2、不用的东西要及时清理,不可占用作业空间。
3、能道必须经常保持清洁和畅通。
4、物品、车辆、工具、文件放在规定场所。
5、办公设备、灭火器、配电盘、开关箱、消防设备等要时刻保持干净。
6、自己所负责的区域要按规定、按时整理、整顿、清扫。
7要养成讲卫生习惯,随时随地拾起地上的纸屑、烟蒂,并存放在指定位置。
8、要持之以恒,不断清扫,保持清洁。
9、听取领导安排,并积极配合工作。
六,推行6S管理工作标准
项目
6S管理工作标准
整理
1、对照标准,区分安全与不安全,必需与非必需品,清理非必需品和不必要的废弃物;
2、工作现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效益;
3、上、下要及时清扫工作场所;
4、每天循环检查。
整顿
1、彻底地进行整理,只留下必需品;
2、车辆、工具、材料、用口正确归位,摆放有序。
3、分工明确,责任到位;
4认真执行安全相关规定;
5、对有用的、需保留的进行规范化整理;
清扫
1、清扫工作区或责任区,保持整洁干净;
2、整洁现场,排除安全隐患;
3、整理个人装束,保持个人清洁;
4、达到保持文明化;
清洁
1、保养车辆、消防设备、工具、保持干净、完好;
2、保持工作场所整洁干净,地面无杂物,门窗干净明亮,无灰尘、烟蒂、蜘蛛网等;
3、实现工作、岗位标准化动态达标;
4、无污染、无害化,杜绝一切污染源、质量污点和安全隐患,清洁生产;
5、危险警示,提示齐全、安全;
素养
1、遵纪守法,协作配合,遵守职业道德规范,礼仪规范;
2、有良好的工作习惯,注重工作细节,工作到位;
3、言行文时,礼貌待人,作风严谨,诚实守信;
4、工作认真,上、下班准时,爱岗敬业,精益求精;
5、统一着装,持证上岗,自觉遵守规章制度,执行作业流程,操作流程,完成定额任务,并做到日清日结;
6、主动接受安全思想教育和培训,增强业务知识,业务技能,提高安全意识;
7、自主管理,工作主动、积极;
8、行使安全生产权利和义务;
9、保持饱满的工作热情,以积极的态度对待工作,工作注意力集中;
安全
1、不发生违法、违规事件,要按标准操作;
2、不发生人身安全事故;
3、不发生产生工作中断的事故;
4、不发生被盗、被抢、火灾等安全事故;
5、不发生丢失卷烟或资金;
6、不发生安全交通事故;
7、电线布局合理整齐,无裸露,无安全隐患;
8、消防设施定位摆放,状态良好,定期检查清扫,干净整齐;
9、认真识别各类危险因素,做好排查工作,安全确认,处理和汇报工作,不遗留安全隐患;
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- 武平 中转站 管理 实施方案
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