市场营销策划的误区文档格式.doc

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（忽视实现100％满意的可能性和代价，同时也忽视了企业的最终目标是“利润最大化”）

4、大客户就是最好的客户；

（忽视投入产出比和可能存在的风险，同时还忽视了客户的忠诚度）

三、竞争理念的误区：

过分强调“商场如战场”造成恶性竞争，忽视了竞争与合作的关系；

只强调抢份额，忽视了将“蛋糕”做大的道理（可口可乐和百事可乐、皇明和忆佳能）

市场营销观念的新演变

一、营销观念的发展历程：

1、4P营销组合观念（产品、价格、渠道、促销）

2、大市场营销观念（4P＋权利＋公共关系＝6P）

3、从4P到4C的营销观念变革（顾客customer、成本cost、便利convenience、沟通communication）

二、21CN市场营销的新观念：

1、市场创新的观念，即只有创造市场才能拓展市场；

2、建立全球营销感念；

3、绿色营销观念；

（如不用塑料袋的商店等）

4、网络营销观念；

5、关系营销观念；

第二、缺乏战略规划

（多算胜、少算不胜、而况不算乎）

一、营销战略制定上的误区：

1、无确定战略的“流浪”倾向，跟着感觉走的战略规划；

（着眼短期效益，忽视企业的长远发展）

2、战略规划上东施效颦、相互模仿，没有自己的特点；

（相互模仿，忽视核心技术研发，同时忽视了整体行业市场的良性发展）如家电行业的价格战

3、战略规划上急躁，狂热冒进，目标不切实际；

（盲目制定战略，忽视目标实现的可能性，

不但冒进，而且打击士气）

4、战略规划上矛盾的目标；

（公司制定的目标，宣传的是一套，具体执行的又是另一套，忽视了目标与行动的一致性）

5、营销战略与战略不分，重战术、轻战略，甚至出现战术指导战略的情况；

（忽视了战略和战术之间的关系）

6、保守老产品，创新意识和能力不足；

（忽视了市场的日新月异）

二、营销战略实施中的误区：

1、落后的组织结构不能与战略相匹配；

2、落后的企业管理不能与战略相匹配；

3、战略执行上赶鸭子上架；

（忽视当前企业的基础）

4、过度迷信营销经理个人的能力；

（忽视团队的力量）

5、战略执行中的投机心态；

（忽视企业的投资的定义）

6、营销部门和企业其他部门之间缺乏协调；

（忽视内部营销和全员营销）

四、在战略评价上的误区：

1、战略评价滞后，亡羊才能补牢；

（忽视市场的变化以致战略的变化，如三株集团）

2、评价方法落后，脱离实际；

营销战略企划的内容和步骤

一、营销战略企划的基本内容：

1、制定明确的企业战略目标；

2、选择正确的营销战略措施；

3、通过营销计划管理实现营销战略规划；

二、战略企划的程序和步骤：

1、使命的制定或目标的阐述；

（使命宣言充分反映企业的基本理念、价值取向和战略方针）

2、行业态势和竞争者情况分析；

3、进行目标市场细分，确定目标市场并定位；

4、根据市场状况制定营销战略；

在市场上扮演不同角色的营销战略选择

一、市场主导者营销竞争策略:

1、扩大市场需求量的战略：

发现新用户、开辟新用途、增加使用量

2、保护市场占有率的战略：

阵地防御、侧翼防御、先发制人、反击、运动防御、收缩防御

3、扩大市场份额战略：

二、市场挑战者的战略：

（正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻）

1、它可以攻击市场主导者；

2、它可以攻击与自己实力相当者；

3、它可以攻击地方性小企业；

三、市场跟随者战略：

1、紧密跟随；

2、保持一定距离的跟随；

3、有选择的跟随；

五、市场补缺者战略：

专业化经营

第三、市场分析的陷阱

（一个人的障碍就是另一个人的机会）

一、营销环境分析的误区：

1、市场上的消费潮流是什么，我就跟着生产什么；

（忽略了产品的创新和市场的瞬息万变；

传统思想“努力做大鱼缸里的小鱼”，现在的经济思路是“努力做小鱼缸里的大鱼”）

2、在营销环境的分析陷入“惯性”思维的陷阱；

（忽视了新思路、逆向思维）

3、对市场环境的分析采用采用经验营销的方法；

（忽视不同营销环境应采用不同的营销方式）；

二、市场机会分析的陷阱：

1、市场需求已趋饱和，进入产品过剩时代；

（忽视“没有饱和的市场，只有饱和的思想”）

2、观察对手的所作所为是捕捉营销机会的捷径；

（忽视了企业真正要关注的是“市场、消费者和产品）

三、营销企划中市场调查的误区：

1、市场调查是一种严谨的营销工具，根据市场调查的结果所作的重要营销决策，大多数情况可以放心采用；

（统计表明，企业根据各种调查结论进行生产和销售，有92％都失败了，成功率只有8％）

2、市场调查供不了有价值的资料，搞不搞都行；

3、企业只能靠专业的市场调查公司或顾问公司进行市场调查；

市场调查为何靠不住

一、调查者的问题；

二、被调查者的问题——顾客的问题；

三、调查材料本身的问题；

四、决策者的问题；

究竟如何看待市场调查

一、市场机会的出现是概率的；

二、市场信息是潜在的；

（如“气象经济学”即当室外气温到达某个程度时，某些产品就畅销）

三、市场机会可以创造出来；

四、风险的另一面就是机会；

五、机会往往是瞬间；

六、从竞争者的盲点中寻找市场机会；

七、从事件中寻找市场机会；

八、从产品的创新中寻找市场机会；

（奥斯本6M法则：

改变、增加、减少、替代、颠倒、重组）

第四、模糊不清的目标市场

（集中又是兵力，打歼灭战）

一、市场细分的误区：

1、全国各地都是我们的市场，所有人都是我们的用户和潜在用户；

（忽视了市场细分的含义）

2、按“需求”细分是几世不易的法宝；

（忽视了环境、习惯等因素的影响）

3、市场细分可以一次到位，只需要“一架马车”；

4、“绝对的”细分；

二、目标市场选择的误区：

1、目标市场选择雷同，“跟着别人走，你赚100元，我赚50元”

2、对目标市场追求的利益迷糊；

3、没有对目标市场采取有针对性的营销活动；

4、目标市场、企业目标、企业资源之间脱节；

5、无法评估目标市场的获利潜力，只靠经验来判断；

正确理解和把握市场细分

一、细分什么：

1、找到市场机会；

心理特征、地域特征、收入特征、产品特征、需求特征等；

2、集中公司有限资源为目标市场提供充分有效的服务；

3、市场细分为其他工作提供了明确的方向；

二、充分利用观念和文化细分：

1、观念、习惯细分；

2、文化细分；

三、有效的细分市场应具备的特征：

1、可测量性；

2、可盈利性；

3、可接近性；

4、可操作性；

四、选择细分市场时考虑的因素：

1、细分市场的规模和发展前景；

2、细分市场结构的吸引力；

3、公司的目标和资源；

目标市场策略的影响因素

一、企业资源；

二、产品的同质性；

三、市场的同质性；

四、产品的生命周期；

五、竞争对手的战略；

如何判断目标市场的获利能力

一、反映能力：

目标市场对公司的营销活动反应越强烈，说明对公司的产品越感兴趣，对公司的价值也越高；

二、销售潜力：

买公司较多种类产品的目标市场比买较少类价有值（如买公司系列产品的人）

三、增长潜力：

增长中的目标市场较停止或偏小的目标市场有价值；

四、共同诱因：

目标市场的需要越是一致，就越容易满足，价值也就越高；

如高科技、政策倾向的产业附加值往往很高；

五、决策能力：

目标市场在购买决定上负担的责任越大，其对公司的意义也越大。

如丈夫在购买汽车、家电等方面决策权较大，而妻子在购买日用品、服装等方面有较大的决策权。

六、保有潜力：

有大量忠实顾客的存在。

七、媒体使用模式及媒体费用：

这是目标市场的开发成本之一。

第五、市场定位的偏差

（寻找生存位置，通过避免竞争和挑战以求成功）

一、对市场定位理解的误区：

1、对为什么要定位缺乏科学的理解；

（忽略了高明的竞争战略“攻心为上、攻城为下”）

2、定位就是占据一个空间位置；

（忽视了定位更多的是一种心理）

3、定位就是竞争优势；

（忽视了定位可能是未来的竞争优势，现在的竞争弱势）

4、定位是公司或组织的发展目标；

（忽视了市场定位和企业目标之间的差异）

二、企划中市场定位误区的表现：

1、我的产品适用于所有的消费者；

（忽视了个性定位，这样的定位无异于没有定位）

2、产品定位获得成功后，就可以凭借品牌进行产品延伸；

（忽视了产品定位与品牌定位的差异，同时也忽视了不同产品定位的不同）

3、市场定位在广告中用一些宣传口号就行了；

（忽视了给消费者、客户带来的真正利益）

4、市场定位就在于价格便宜；

（忽视了顾客真正利益的追求，忽视了产品质量和技术的追求）

5、市场定位不需要与营销组合完全协调；

（忽视了企业行为是个系统性的东西，系统战必胜）

6、市场定位不需要太多的沟通；

（忽视了定位的内部沟通和传播，同时也忽视了对外的沟通和传播）

7、市场定位可以跟着感觉走；

（采取经验主义，忽视了新的思路和逆向思维）

8、定位仅仅是广告USP（独特的销售主张）策略；

（忽视了整合营销传播的系统性）

9、定位在定位对象的的物理特征和功能利益；

（忽视了定位要比定位对象本身的任何点更加系统、更有创意）

三、如何理解市场定位：

1、定位能创造差异;

2、定位是基本的营销战略要素；

（营销战略的STP：

市场细分segmentation、目标市场targeting、定位positioning）

3、定位是制定各种营销策略的前提和依据；

（4P和4C等营销策略都要有穿在其中的“线”）

4、定位形成竞争优势；

5、定位是广义的成功之道；

四、定位密码的破译：

1、定位类型：

领导者定位、竞争者定位、补缺定位；

2、定位技术：

定位图

3、常见的产品定位策略：

价格定位、产品特征定位（使用定位、外形定位、观念定位）、品牌定位（强调第一、“固定会员俱乐部”定位、目标消费者定位、产品消费感受定位、观念定位