银行创先争优活动总结Word文档格式.docx
- 文档编号:14343217
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:25.35KB
银行创先争优活动总结Word文档格式.docx
《银行创先争优活动总结Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行创先争优活动总结Word文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
不良实现双降,截至20×
年5月底,我分行不良贷款余额51237万元,不良贷款率%。
与年初相较,不良额下降150万元、不良率下降%。
客户拓展继续提升,前5个月,我行纯新增对公客户拓展完成率居全省系统第一,个人中高端客户总量和新增均居系统第三位。
综合考核居全省系统前列,一季度,我行KPI考核、综合考评居全省系统第一,开门红旺季营销竞赛活动居全省系统第一。
通过两年多的尽力,我分行的创先争优工作硕果累累,分行获全省系统第四届职工运动会集体冠军,获全国金融系统思想政治工作先进单位、总行级文明单位、×
省品牌文化建设优秀企业、省分行先进集体、省分行“四好班子”等荣誉称号。
现将要紧情形总结如下。
一、创先争优活动开展的大体情形
1.成立了创先争优工作机制。
分行党委对创先争优工作摆在一个突出位置,多次在基层党组织负责人会议上进行部署,成立了以行长、党委书记陈,×
为组长,其他党委委员为成员的创建工作领导小组。
领导小组下设办公室,负责办理日常工作。
各县、市支行也成立了相应的组织。
分行还成立了党委班子成员创先争优联系行制度,全行形成了党政组织统一领导、分管领导具体抓,各部门分工协作、广大党员踊跃参与的创建工作格局。
同时,我行因地制宜研究制订了《×
分行基层党组织和全部党员深切开展创先争优活动的实施方案》工作。
要求各支行在创建活动中进行各有特色的探讨,力求出成效。
2.以多种方式普遍开展创建活动。
一是开展了以“如何做一名优秀员工、优秀共产党员”为主题活动。
通过“自我治理、人际关系治理、团队治理、战略治理、如何调整心态”等方面的讲座,并结合讲师与员工互动、欢乐游戏等形式,使广大党员及员工在轻松的气氛中对“工作定位、职位认知、爱岗敬业、团队合作和理想信念”等有了新的熟悉。
二是举行“治理创新讲堂”活动。
就“如何做好基层网点的CEO-基层团队的建设与治理”等内容,对各部门治理职位人员、各城区支行领导班子成员、各直属网点负责人进行按期讲座培训,有效提高中层干部的治理才能。
三是每一年开展好人好事评选活动。
在业务进展进程中,广大党员立足职位,勤恳工作,在优质效劳、拓展市场、防范风险、效劳保障等方面涌现出了很多好人好事。
分行运用创先争优简报等载体,把发生在自己身旁的好人好事进行了宣传,同时在每一年的全行工作会议上进行通报表彰,在全行形成学有方向,赶有目标,创先争优,发奋向上的风尚,带动全行员工超卓的完成各项任务。
四是开展党员先进性展现活动。
我行所属各级党组织踊跃开展“亮出党员身份”、“党员示范岗”等形式多样的先进性展现活动,充分利用内部网、宣传窗等宣传阵地,成立“创先争优”活动专栏,及时将所属党员的先进事迹展现出来,使得广大员工能看得见、感受取得党员的先进形象。
3.围绕加速业务进展开展创先争优活动。
加速进展是创先争优活动的起点和立足点,市分行党委依照以党建增进展,用进展查验党建的思路,引导系统内各级党组织和广大党员以创建一流分行为目标,立足业务进展平台,围绕各项指标的推动,扎实有效地开展创先争优活动。
面对猛烈的市场竞争,党委分行要求全部党员坚持进展目标,创新求变,在工作中发挥标杆作用。
分行在党员中认真开展了“营销建行产品.争做时期先锋”为主题的实践活动,并在全分行进行动员,要求全员营销,共产党员走在前列,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
在分行党委的有力号召和党员干部的踊跃率领下,全行员工斗志高涨,实现了党建活动有动作、业务进展有成效,分行各项业务取得健康快速进展,要紧业务指标持续几年在全省二级分行中维持前列,市场竞争力和系统奉献度持续提升,取得了省分行的充分确信。
具体可归纳为“好、稳、快、优”。
一是效益良好、客户拓展好。
2020年实现拨备前利润亿元,同比增加%,打算完成率112%。
系统和同业均居第二位。
公司机构客户新增2108户,新增总量及增加率均居全省第2位。
二是存款稳步增加、各项贷款稳步投放。
2020年全口径存款余额亿元,时点新增70亿元,新增居全省各二级分行第2位,成为总行存款业务标杆行。
年末贷款余额438亿元,新增61亿元,新增居全省第2位。
四行新增占比%,居同业第一,其中中小企业信贷工作考核居本地24家金融企业首位。
三是中间业务收入快速增加。
2020年实现中间业务收入亿元,完成省分行打算102%,收入排名居全省二级分行第2位,提升2位。
国际结算、单位人民币结算、代销基金、保函、理财产品、银团贷款、实物金、国内保理8项列四行第一。
二是费用增加较快。
员工费用增加%,业务治理费增加26%,均居系统前列。
四信贷结构优。
进一步巩固了“三三三”的信贷结构,全年共退出客户贷款亿元,完成省分行下达打算131%。
新增投放集中在优先支持类行业,全年支持类、维持类、操纵类小企业贷款投向占比别离为%、%和%。
新增要紧投向中小企业,小企业新增贷款占全数对公新增的%。
4.以党员队伍素养建设推动创先争优活动。
一是组织开展以“诚信敬业、廉洁合规”为主题的职业操守宣布道育活动。
组织观看《警钟长鸣》、《银行业金融机构反腐倡廉警示教育展览》、《潘作良(情暖万家)》教育片。
明确党员及从业人员的“公共底线”。
组织《中国建设银行员工从业假设干规定》测试,开展主题教育征文,目前已搜集征文16篇。
二是增强党员及员工的行为治理。
开展“成长伙伴”活动,即在同一个机构,每位党员及员工安排两个联系人,签定《道义劝告书》,鼓舞员工间彼此交流、合作和彼此了解,及时发觉和解决员工存在的问题,形成互帮合作的学习和工作团队,实现一起成长。
三是开展党员教育活动。
几年来,大部份党组织利用双休日,组织全部党员和建党对象赴嘉兴、井冈山、贵州遵义、重庆渣滓洞、白公馆集中营等地,瞻仰革命圣地,举行入党宣誓仪式,通过对昔时中国共产党人艰苦卓绝的革命斗争史的现场了解,进一步坚决了党员同志们对共产主义理想信念和爱国、爱岗的敬业精神,起到了专门好的思想政治教育成效。
四是抓好党员队伍的打造,实现一个党员一杆旗。
一方面,坚持在利用中查验党性。
在党员的利用上,我行党委强调往急难险阻处用,真正表现出共产党员吃苦在前、创业在前。
另一方面,以业绩作要紧考量指标,对“想干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的斗胆提升到重要职位上来,让他们在创先争优中发挥更大的作用。
5.基层支行创先争优活动各有特色
支行党委在党员队伍中提倡“十个一”活动,推动“创先争优”有力开展。
一是重读一次入党申请书。
二是组织一次专门党日活动。
三是读好一本书。
四是每一个党员写一篇正确熟悉“创先争优”活动的体会文章。
五是开展一次“党群连心桥”活动。
六是完成一次客户营销。
七是指导一次客户电子渠道效劳体验。
八是参与一次产品咨询宣传活动。
九是组织一次效劳技术与履职能力大比武。
十是组织一次群众民主评议会,党支部为单位,组织一次群众评议党员活动,推动党员“创优争先”迈大步。
支行党委注重学习型领导班子建设,要求党员干部争做学习型、知识型干部,高瞻远瞩勇立改革开放经济政治社会变革之潮头。
自“创先争优”活动开展以来,该行党员干部的念书学习气氛就更浓了,该行党委从“强化学习意识、丰硕学习内容、创新学习方式、完善学习制度、增强学习实效”入手,在全行中层以上党员干部中集中开展“爱念书、读好书、善念书”活动,以此提升党员干部担当建行改革进展重任。
支行党委分二批组织全行员工进行《银行竞争力从优秀员工开始》的培训,邀请温州亚美信顾问公司特聘讲师、国际职业讲师王珍为学员讲课。
在团队建设方面,着重增强网点领导团队、客户领导团队、会计治理团队、柜员团队等四支队伍的建设,并举行了多场有针对性的培训活动。
同时发动全部员工开展“拒毒禁赌”签名活动,引导员工认真贯彻执行《中国建设银行员工从业禁止假设干规定》,增强团队文化约束力和个人自制力,做到高贵从业。
支行党总支在深切开展创先争优活动中,充分发挥基层党组织和共产党员的标杆作用,将活动的开展与扎实推动业务进展和强化内部治理相结合,在推动创先争优活动开展的同时,增进了各项工作又好又快进展。
该行以“结构调全年”、“客户营销年”、“贷后治理年”活动为主线,持续深化“精品支行、本地强行、特色银行”的内涵和外延,在开门红旺季营销、十个百系列专项营销活动中,提出了“一名党员一面旗,创先争优促效益”的响亮口号,要求每位党员都要充分发挥“党员示范岗”引领作用,要求党员干部不但自身业务过硬,业绩突出,而且要带起身旁同志一起提高,一起进步,在全行营造你赶我超争上游的良好气氛,确保了各项目标任务的圆满实现。
支行党总支将创先争优主题活动与深化民主治理体制相结合。
把“争先创优”活动融入到深切民主治理中,充分发挥员工的主人翁作用,对各项治理制度、劳动竞赛、绩效考核、文明优质效劳治理、内控奖罚等方法的出台,都先在广大员工中征求意见,再由行务会、行办会讨论通过,取得员工的认可、明白得和支持,在全行形成民主治理的企业文化气氛。
分行营业部以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为要紧内容,开展形式丰硕的争创活动。
一是是组织“亮牌示范”活动,通过佩带党徽上岗,把党员身份亮出来,自觉同意群众监督,通过创建“党员示范岗”,明确党员的工作要求,亮出许诺,树立党员良好形象,带动为民效劳创先争优活动深切开展。
二是增强规章制度优化和标准化建设,严格内部治理,以制度管事,提高治理效率。
三是以客户为中心,创新经营,不断提升效劳质量与效劳效率。
四是开展形式多样的学习比武活动,提高员工业务素养,为客户提供优质高效效劳。
荣获了×
市窗口单位、效劳行业“先锋效劳窗口”荣誉称号,是×
大市金融系统唯一获此殊荣的单位。
二、创先争优活动的要紧方法与做法
1.以党员领导干部带头开展创先争优为抓手,全力打造第一流分、支行领导班子
市分行党委书记、行长×
在布置争优工作时提出:
“党员创先争优,分、支行党委(支部)班子成员要率先垂范。
以此而培育出心往一处想、劲往一处使的凝聚力和勇于争先擅长争先的战斗力,带动党员队伍在业务进展上逐高、求优、做强。
”行党委结合经营治理需要对党员领导干部的带头创先争优进行了计划。
一是带头树立振业兴行大志向。
分行和支行两级班子通过举行念书会、召开民主生活会、开好交心谈心会,使争当全省系统和本地域域强行的思想固化为班子意志、领导意志,为全行创先争优完成了高起点定位。
分行党委提出了“两年两冲高”的创先争优目标,即以一年时刻的进展,争取达到各项业务指标的增加走在全省建行系统前列,再以一年时刻,争取区域问鼎。
到目前为止,分行已经全面完成了既定目标。
各县市支行班子也有了自己的目标,如×
支行班子提出了剑指“三个第一”,即以一到两年时刻,把×
支行建设成为本地第一、二级分行系统内同序列行第一、全省建行系统内26个经济欠发达县域支行第一。
、×
两家支行党委那么提出了“业不惊人警不休、抛开膀子创一流”的目标,采取分时期、分业务强补短板,求得低点起步冲天跃。
二是带头参与市场营销。
分行班子成员采取“指挥上火线”的做法,坚持在战斗中指挥战斗。
支行班子成员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 创先争优 活动 总结