信用卡商业计划书Word格式文档下载.docx

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　　三、组织架构

　　四、主要管理团队

　　第四部分平台服务内容

　　一、平台定位

　　二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍

　　第五部分商业模式

　　一、商业模式

　　二、盈利模式

　　第六部分营销规划

　　一、营销战略

　　二、营销措施

　　第七部分项目发展规划

　　一、发展战略

　　二、阶段发展规划

　　三、实现经营目标采取的具体策略

　　第八部分融资说明

　　一、资金需求

　　二、资金使用规划及进度

　　三、资金筹集方式

　　四、投资者权利

　　五、投资退出方式

　　六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

　　（三）评估假设与模型

　　（四）评估值的计算

　　第九部分财务分析与预测

　　一、财务评价依据

　　二、财务评价基础数据与参数选取

　　三、有关说明

四、经营收入预测

　　五、成本费用估算

　　六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

　　（三）项目财务评价指标计算

　　七、财务评价结论

　　第十部分风险分析

　　一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）信息风险

　　（三）技术风险

　　（四）管理风险

　　（五）财务风险

　　二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对信息风险

　　（三）应对技术风险

　　（四）应对管理风险

　　（五）应对财务风险

　　附件

　　篇二：

“十三五”重点项目-信用卡项目商业计划书

　　“十三五”重点项目-信用卡项目商

　　业计划书

　　编制单位：

北京智博睿投资咨询有限公司

　　商业计划书，英文名称为businessplan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

　　关联报告：

　　信用卡项目申请报告

　　信用卡项目建议书

　　信用卡项目可行性研究报告

　　信用卡项目资金申请报告

　　信用卡项目节能评估报告

　　信用卡项目行业市场研究报告

　　信用卡项目投资价值分析报告

　　信用卡项目投资风险分析报告

　　信用卡项目行业发展预测分析报告

　　保密须知

　　本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。

其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。

收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

　　1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

　　2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

　　3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

　　4、本报告不是出售或收购项目的报告。

　　商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

　　第一章信用卡项目简介

　　1.1信用卡项目基本信息

　　1.1.1信用卡项目名称

　　1.1.2信用卡项目承建单位

　　1.1.3拟建设地点

　　1.1.4信用卡项目建设内容与规模

　　1.1.5信用卡项目性质

　　1.1.6信用卡项目建设期

　　1.2信用卡项目投资单位概况

　　第二章信用卡项目建设背景及必要性

　　2.1信用卡项目建设背景

　　2.2信用卡项目建设必要性

　　2.2.1信用卡项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

　　2.2.2信用卡项目的建设能带动和推进信用卡项目项目的发展

　　2.2.4信用卡项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

　　2.2.5信用卡项目是增加就业的需要

　　第三章、信用卡项目的实施地情况分析

　　3.1基本情况

　　3.2地理位置

　　3.3交通运输

　　3.4资源情况

　　3.5经济发展

　　第四章市场分析

　　4.1国内外信用卡项目项目市场概况

　　4.1.1国内市场状况及发展前景

　　4.1.2国际市场状况及发展前景

　　4.2我国信用卡项目项目生产现状及发展趋势

　　4.320XX年我国信用卡项目项目出口情况

　　4.4主要信用卡项目项目市场情况

　　4.5信用卡项目项目产业前景

　　第五章竞争分析

　　5.1企业竞争的压力来源

　　5.2波特五力竞争强弱分析

　　5.3swoT态势分析（swoT示意图）

　　第六章信用卡项目优势

　　6.1政策优势

　　6.2地域优势

　　6.3管理优势

　　6.4技术优势

　　第七章信用卡项目建设方案

　　7.1信用卡项目建设内容

　　7.2信用卡项目项目工艺方案

　　7.3信用卡项目项目产品方案

　　7.4经营理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1管理目的

　　7.5.2组织结构

　　7.5.3管理思路

　　7.5.4企业文化

　　7.5.5经营理念

　　7.5.6企业精神

　　7.5.7人才战略

　　篇三：

商业计划书

　　商业计划书

　　一思路

　　产品设计：

　　品牌炸弹的火药：

　　品牌=

　　A产品：

简单的金融形态，非常容易标准化

　　品质：

强调出身正统，安全性优良，与中信银行信用卡联办

　　品级：

分为老四样——股票配资，股票-股指配资，股指期货配资，商品期货配资丰富口味——定向股票配资

　　喜欢配的味道——小额股票配资和创业板股票配资

　　习惯顾客——半月配资（比赛），1周配资（竞赛），每日竞赛，每月竞赛，每旬竞赛，年化竞赛。

　　女性客户，幼儿客户——投资习惯养成

　　超级细分——根据自己的投资习惯定制投资产品

　　品相：

新推出的产品，都试行基底利息一个月——和娱乐的讨论性互动，再正式推出结合“限量限时、提前预订”饥饿营销。

　　所有的产品都能网上下单，40%的产品要和当地的购物习惯结合

　　封测首席体验官cTo

　　b企业

　　品德

　　品行

　　品格

　　c市场：

痛点：

大背景下全民的痛点，寻求小额到中额配资者的痛点，让他们觉得，在国有证券公司配资和在私有金金创投配资是一样的。

　　渠道——终端核心经销商与关键终端策略性垄断，通过对核心经销商捆绑与垄断，让外来资金进入到配资市场找不到合适经销商；

通过对关键零售终端策略性封锁，让竞争性品牌无零接受股民群可以展示，这两个策略构成壁垒性营销基础；

其二是精细化管理。

对渠道终端专卖化包装；

对于股民展示生动化操作。

　　品类

　　品味：

产品尖叫点：

金金的100项免费服务

　　方案1：

错觉折价——给顾客不一样的感觉例：

“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折，但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。

方案2：

一刻千金——让顾客蜂拥而至例：

超市“10分钟内所以货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。

方案3：

超值一元——舍小取大的促销策略例：

“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。

方案4：

临界价格——顾客的视觉错误例：

10元改成9.9元，这是普遍的促销方案。

方案5：

阶梯价格——让顾客自动着急例：

“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。

表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。

但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。

自己不去，别人

　　还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。

方案6：

降价加打折——给顾客双重实惠例：

“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。

100元若打6折，损失利润40元；

但满100减10元再打8折，损失28元。

但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。

方案7：

百分之百中奖——把折扣换成奖品例：

将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足，双管齐攻收销匪浅。

方案8：

“摇钱树”——摇出来的实惠例：

圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码牌，每个号码牌都有相应的礼物。

让客户感到快乐，顾客才会愿意光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。

毕竟，喜庆元素，互动元素，实惠元素让顾客乐不思蜀。

方案9：

箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物例：

此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。

方案10：

退款促销——用时间积累出来的实惠例：

“购物50元基础上，顾客只要讲前6年之内的购物小票送到店铺收银台，就可以按照促销比例兑换现金。

6年一退的，退款比例100%；

5年一退的，退款比例是75%；

4年一退的，退款比例是50%?

?

”。

此方案赚的人气丶时间丶落差。

方案11：

自主定价——强化推销的经营策略

　　例：

5-10元间的货品让顾客定价，双方觉得合适就成交。

此方案要注意一定先考虑好商品的价格的浮动范围。

给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式，这种权利也是相对的。

顾客只能在店铺提供的价格范围内自由定价，这一点是保证店铺不至于亏本的重要保障。

方案12：

超市购物卡——累计出来的优惠例：

购物卡的有点稳定了客源，双赢，广告效应。

方案13：

账款规整——让顾客看到实在的实惠例：

55.60元只收55元。

虽然看起来“大方”了些，但比打折还是有利润的。

方案14：

多买多送——变相折扣例：

注意送的东西比如“参茸产品”可是是“参茸”也是可以是“参茸酒”也可以是“参茸胶囊”。

其实赠送的商品是灵活的。

方案15：

组合销售——一次性的优惠例：

将同等属性的货品进行组合销售提高利润。

方案16：

加量不加价——给顾客更多一点例：

加量不加价一定要让顾客看到实惠。

第二章丶顾客——以人为本的促销艺术按年龄促销方案17：

小鬼当家——通过儿童来促销例：

六一儿童节让孩子自己选择喜欢的玩具在导购阿姨的陪伴下自己当家选物品，父母在休息区等候付账。

注意时间点，立足点，促销方案，细节取胜。

方案18：

自嘲自贬——中年人最求实在例：

一家饭店门前门帘为“却山珍少海味唯独便宜，无名师非正宗图个方便”横批“隔壁好