安全标准化班组知识Word文档下载推荐.doc
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兼职安全员:
协助班组长开展班组安全管理工作。
群众安全监督员:
监督班组长、兼职安全员落实安全工作。
临时负责人:
是兼职安全员缺席时临时代管人,分散作业时责任人。
员工:
安全与生产一岗双责。
2、规章制度
规章制度包括:
制度、规程、作业标准、临时性措施。
执行时应做到:
应知应会,能说会用,制度上墙,熟记在心,严格执行。
3、教育与培训
班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训,考核合格后方可任职。
新员工经三级安全教育合格后,实施“师傅带徒弟”上岗。
在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间(工段)、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后,持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理
班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。
动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚,内容齐全,保存完好。
5、设备与设施
生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。
安全设备设施要定期维护保养,确保齐全、完好、有效。
二、8个支柱
1、班前(后)会
班组每天要召开班前会****布置和总结当天(前次)的安全生产工作。
2、作业前准备
班组在作业前,要进行工器具和作业文件的准备,班前的安全检查和生产现场的安全巡视,掌握安全状况。
3、危害辨识
员工在作业之前,要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析,查找和识别危险源和危险因素,采取有效措施,确保作业安全。
4、隐患排查与治理
班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动,通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查,日常检查,改善提高等方式排查。
5、作业行为控制
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保,反习惯性违章等活动,消除“三违”现象,对作业方式不正确,操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
6、作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检,加强自主维护等措施,实现生产过程的平稳、可控,运用视频监控等信息化手段,掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化,使相关要素处于受控状态。
7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏,安全标志等,应符合相关法律、法规的要求。
班组对作业现场的整理,整顿,清扫和清洁工作,要有明确的分工,落实责任,做到现场整洁有序,物流顺畅,标志规范。
8、标准化作业
班组要认真执行作业标准,实施标准化作业,作业标准要采用可视化的方式在现场展示,指导员工作业。
三、班组安全需要3个方面支撑
1、班组安全活动
通过设定安全活动日、召开安全专题会、举办改善提案活动、组织班组创新活动和班组安全文化创建活动加强安全管理。
在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、易燃材料等方面开展“五小”(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)创新活动。
安全TQC小组活动,探索安全自主管理方法。
2、班组职业健康管理
开展班组和岗位职业危害辨识工作,确定职业有害因素。
定期进行作业场所的职业危害检测,对超标有害因素采取有效措施进行控制。
对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所,设置报警装置,配置现场急救用品、设备、设置应急撤离通道和必要的危险区。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能,应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
定期对员工进行职业病健康体检,对各种防护器具应定点存放在安全,便于取用的地方、并有专人负责保管,定期校验和维护,确保其处于正常状态。
3、班组应急管理
班组要熟练掌握紧急情况下的应急处置方式,定期参加企业综合预案或专项预案的培训和演练,并对演练效果进行评估,提出改善提案。
对班组应急设备设施和物资配备,应确定保管责任人,并进行经常性的维护、保养,确保其完好,有效,可靠。
四、班组安全管理的目标
1、安全绩效
安全绩效三个“零”,即“三违”为零、伤害事故为零、职业病事故为零,建立具特色的班组安全管理模型,班组安全管理持续改进机制和对典型事故的有效预防机制。
2、绩效评定
每年至少一次对本班级安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性,充分性和有效性,检查安全生产工作目标、目标的完成情况。
3、持续改进
班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况,对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善,持续改进,不断提高安全管理的有效性。
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- 关 键 词:
- 安全 标准化 班组 知识
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