项目部安全例会记录Word文档下载推荐.docx
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一般指项目部管理人员和各施工班组负责人
会
议
内
容
项目部安全例会一般要求一周一次,会议内容一般处理上次会议至本次会议中间出现的问题及处理的结果,后期工作中应注意的事项等。
应详细,具体的记录出会议的时间、地点、参加会议人员、会议中主要问题、要求等。
并要有主持人及记录人签字。
项目部安全例会记录
各班组
会议内容:
1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次
2、交通安全方面:
公司已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。
3、解决需要协调的有关事项;
、
4、其他有关事宜。
1、主要参加人员安全员汇报上周检查情况通报近期安全工作情况。
2、检查上次安全例会议定事项的落实情况,分析未整改完的安全事项原因。
3、检查安全进度计划完成情况;
4、检查分析公司安全现状,针对存在的质量问题提出改进措施;
5、解决需要协调的有关事项;
6、其他有关事宜。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
2、检查分析业务进度计划完成情况,提出下一阶段业务进度目标及其落实措施;
3、检查分析项目现状,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、解决需要协调的有关事项;
5、其他有关事宜。
1、主要针对安全巡检制度做一下规定:
现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。
巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚;
人员检查等进出做好登记。
2、解决需要协调的有关事项;
3、其他有关事宜。
1、分区域设定安全责任人,明确各岗位安全操作规程,对员工要进行针对性培训。
2、其他有关事宜。
4、检查业务部门款项支付情况;
2、检查分析安全完成情况,提出下一阶段安全目标及其落实措施;
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况,分析未完安全事项原因。
2、检查分析安全计划完成情况
3、检查分析公司安全现状,针对存在的质量问题提出改进措施;
1、培训党和国家的安全生产方针及政策;
2、分析本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训;
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
2、安全生产法规、标准和法制观念的培训;
2、加强职工自我保护意识概念,做到不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害等的教育工作
2、安全负责人每周将组织安全员对设备、作业环境等进行联合检查,对于查处的问题及时提出整改措施,并限期落实整改。
1、检查上次例安全会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况。
3、检查分析公司安全现状
2、安全检查工作的汇报。
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况,并分析安全事故的原因;
2、检查分析公司安全现状;
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况;
2、针对夏季来临做好个方面安全防护和实施检;
1、检查上次安全例会议定事项的落实情况,分析未整改完的安全事项原因。
2、检查安全进度计划完成情况;
加强安全管理人员素质、提高安全管理水平
1、安全监督检查。
主要参加人员为监理工程师、安全员,根据检查情况下达整改通知;
每旬召开安全生产例会,通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度。
安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。
巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚。
3、针对施工现场车辆较多,拉料运输车、平地机、挖掘机、振动压路机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,必须制止或通知安全部处理。
4、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。
现在要着手制定各分部兼职安全员;
各岗位安全操作规程要公示上墙,对员工要进行针对性安全培训。
5、对指挥部下达的安全隐患整改通知,要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。
参加班
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