大OA平台持续提升企业核心竞争力PPT文件格式下载.ppt
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我们正面临什么改变?
我们已经部署很多系统,你可以带给我们什么?
我们已经有了OA,你的有什么不同?
我们要想解决的问题,可是现在的OA解决不了?
我们的业务发生了改变,我们需要重构我们的业务?
我们需要的不只是OA,我们需要泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*办公自动化,解决的是信息共享、文件流转、无纸化审批,沟通与协助为核心OA软件由应用向管理转变,工具化时代正在结束2关注管理与业务融合3关注成本与风险控制关注战略发展的支撑1随着企业以客户为导向的流程管理意识逐渐增强,管理体系化正成为企业持续提升与改善的重心之一,管理与业务的结合成为必然选择,OA需要扮演的角色将发生根本性的变化我们的用户开始关注OA赋予的管理价值泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*我们面临的提升机会客户合作伙伴供应商执行人员物流中级管理人员高级管理人员财务采购研发、销售运营CEO&
B大OArd传统的职能型IT管理架构难以支撑我们的需求,风险无处不在泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*建立以流程为导向的管控体系客户合作伙伴供应商物流SEM执行人员中级管理人员高级管理人员财务采购研发、销售生产CEO&
B大OArdPLMSRMEPCRMPIERPMESSCM泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*基于流程驱动的运营执行方案,而不是无纸化审批基于业务最佳实践的平台+应用,而不是行政办公基于集成的管理、财务、业务一体化的平台基于用户导向的IT架构优化平台基于岗位中心的工作管理平台What?
我们需要怎样的大OA?
网络办公系统http:
/高端OA第一品牌*泛普软件大泛普软件大OA平台定义:
平台定义:
以组织目标绩效为导向,以工作岗位为中心,集企业门户、流程引擎、内容管理、目标任务管理、以组织目标绩效为导向,以工作岗位为中心,集企业门户、流程引擎、内容管理、目标任务管理、移动应用、融合集成为一体的高度融合型协同运营管理平台,是决策层、管理层、执行层移动应用、融合集成为一体的高度融合型协同运营管理平台,是决策层、管理层、执行层统一的协同管理统一的协同管理&
工作平台!
大大OA平平台台泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*泛普软件大OA平台技术架构IT架构管理工具SystemMonitoring企业门户层EnterprisePortal内容管理引擎ECMSolutionManager工作流引擎WFMSolutionManager高层专业部门业务执行人人IT人负责外部用户业务要素决策要素支撑要素对外服务要素管理要素(L4)Sub-Process1UnitProcessProcessCategoryMajorProcess(L3)(L2)(L1)BIserver流程执行流程监控流程分析流程设计流程设计决策支持模型数据挖掘工具ServerStatusNetworkStatusPLMsystemERPsystemSCMsystem管理支撑系统对非结构化的数据管理泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*泛普软件大OA平台三大核心技术全面融合企业门户技术通过门户技术实现面向企业级的单点登录、统一用户验证,实现对异构系统的应用抽取、呈现,实现系统重新架构优化流程引擎技术通过流程引擎,建立横向纵向业务驱动,实现管理职能、业务执行的一体化解决方案基于内容管理的知识管理技术将企业内部的非结构化内容抽取、分类、整理、发布,并实现与业务的融合,真正体现的知识管理的价值泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*优化基础架构提升业务价值优化基础架构提升业务价值企业门户解决方案企业门户解决方案泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*随着信息化的深入,用户面对的问题不是一个单点登录的问题,而是如何识别应用的问题从管理与业务的场景化角度来讲,一个用户基本上要面对多达20多种系统应用场景多系统之间的应用重复性现场严重,系统二级、三级应用无法实现组合关键业务应用管理支撑应用考勤管理事务审批经销商佣金管理SCM供应链管理合同管理项目式订单管理会员管理成本核算PLM产品生命周期管理PDM研发设计管理研发活动管理营销费用管理ERP企业资源管理企业财务绩效管理MES制造执行系统订单跟踪管理物料主数据管理FI财务管理WMS条码管理薪酬管理HR人事档案KPI绩效培训规划与实施人事报表知识贡献时间与日程管理团队协作计划任务工作管理公文管理从纵向系统到横向业务集成的转变泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*不同层面需要的视图CEO我关心的业务数据在哪里?
新入职员工新入职员工谁可以告诉我,我应该尽快熟悉的一切普通员工普通员工谁可以帮我快速找到我每天的工作清单呢?
营销总监营销总监最新的产品以及政策要发布,怎么办?
信息系统面临的最大挑战是如何将应用与岗位、人衔接好,最大化提升信息系统价值从功能导向到用户导向的转变泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*IT系统架构以单元应用为主,没有针对整体的IT架构规划,基本上应用与数据的消费层、专业应用层、系统管理层都是单元独立,没有整体性权限管理、用户管理、访问日志、运维监控协同管理相关信息点审批信息计划信息公文信息知识信息日程管理资产信息目标信息会议信息任务信息客户信息项目信息进销信息财务信息生产信息采购信息供应信息人员信息库存信息合同信息预算信息销售信息物资信息协作信息通讯信息业务管理相关信息点动态信息新闻信息视频信息行业信息外部信息点总部门户机构门户职能门户专题门户行业门户培训门户知识门户员工门户流程门户决策门户客户门户供应商门户分销商门户合作伙伴门户从分散IT架构向前台、中台、后台的转变泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*重构管理业务场景,建立以岗位为中心的工作门户全体员工一台电脑&
手机岗位工作/管理门户所有管理&
工作&
资讯“用户导向”,工作用户导向”,工作/管理一体化信息服务平台管理一体化信息服务平台泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*经理岗位工经理岗位工作平台作平台示例泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*员工岗位工作平台示例泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*整合企业内外资源,加强企业供应链商务协同供应商企业经销商、客户示例泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*基于门户云管理中心,随需定制丰富可定义的门户云管理中心泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*泛普软件企业门户技术架构自定义能力门户框架自定义:
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共享、查看、添加开放以及集成AD集成,实现单点登录全局搜索引入商业智能报表接入门户管理与运维门户运行监控效率分析应用支撑层门户云管理中心门户服务门户管理层权限与合规运维与监控个人空间群组空间业务空间元素开发搜索发布分类自定义流程应用日程应用知识应用报表应用任务应用第三方应用应用信息数据泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*全流程管控,提升企业风险与成本控制能力全流程管控,提升企业风险与成本控制能力流程管理解决方案流程管理解决方案泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*建立以客户为导向的全流程管控平台我们要构建一个管理与业务一体化的系统来帮助解决效力提升、风险管控、与业务扩展、管理复制的需要!
大多数的业务流程只是部分实现系统化,大量的流程都是在系统外,依赖人为的方式再保证我们的业务开展,势必我们的争吵是常态的总部与驻外机构的资源共享能力不匹配,前方一线作战关注对于客户的快速响应,希望更多的时间与精力集中在业务拓展,后方基于风险管理、业务规范制定许多规则与流程,但由于缺乏执行保障平台,不能跨组织共享,导致前方一线在管理事务上耗费精力总部服务资源如何更高效共享,如何具备强大的管理服务能力,保障前台轻装上阵泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*我将重新考虑流程建设目的与意义?
-80%需要一个成熟、配置能力强、集成性强的流程工具62%如何让我的管理过程与业务执行之间更加匹配45%我会选择一家更加具有业务时间能力的服务公司65%我会注重系统对业务变化的快速响应能力,我需要的是系统为我服务,而不是我的业务变革受限于系统限制49%系统的稳定性要强,不要总是出现问题以及性能问题系统的应用要完善,不要社么都要开发选择一个有经验的服务团队非常关键业务领导IT经理如果让你重新选择一次大OA,你会更加关注无纸化办公系统http:
/高端OA第一品牌*流程2.0-协同化的流程引擎,有效控制风险泛普软件通过大量的案例研究发现,企业在流程管理方面已经步入2.0时代,流程管理的价值不在于提升效率,关键在于如何有效地管控企业风险。
通过多维协同信息流实时推送,控制运营风险!
单个流程表单单个流程应用单个流程数据该合同累计付款供应商历史情况该付款相关的项目情况本月累计付款财务资金计划历史合同关联付款流程关联成果评审流程关联人员一个项目合同付款申请多个流程单据多个流程应用关联全局性、周期性数据支撑泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*泛普软件工作流引擎技术架构泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*工作中沉淀工作中运用工作中沉淀工作中运用知识管理解决方案知识管理解决方案泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*SOPsvideopresentationsproposalsspecificationsprojectplansillustrationsdetaileddesignsphotoswebInformationanimationemailsresearchscanneddocumentsformsresumesmarketrequirementsproductrequirementsfingerprintsletterswhitepapersSOWscontractsPOsinvoicesmeetingnotesNDAdatasheetscompetitiveanalysis非结构化企业80数据信息是非结构化的结构化MRPERPOrderMgmt.CRMPolicyMgmt.数字资产销售自动化订单制造B2BB2B协作员工门户客户门户采购企业中最难管的是非结构化的信息与数据泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*企业一般知识管理模式此类模式最大的好处在于知识分类清晰、知识质量较高,问题是缺乏一个自我发展、自我更新的生态体系,依赖后台的强大的知识编辑人员百度爱问的社区模式新浪模式-建立以栏目分类、知识分类为主的门户模式此类模式的好处在于互动能力强,知识可以依赖每一个人员的发布与更新,问题在于知识的质量以及内容不够很好的控制,容易传播伪知识Google模式通过一个强大的搜索殷勤+后台的互联网内容,使用简单、获取知识容易,但是缺乏有效的权限机制,而且受限于后台内容的丰富性,需要依赖一个很庞大的互联网内容思考:
如何保证不断产生的知识可以沉淀到知识库中去知识库到最后是否变成一个知识的海洋,真正有用的知识很难找到,如何将知识与员工日常工作进行关联,让员工不知不觉应用知识知识的安全性如何保证,企业内部知识分享需要完善的安全保障机制泛普软件泛普软件高端OA第一品牌*泛普软件的水库管理管理制度库标准化文件库经验分享库最佳实践库岗位工具库泛普软件的水渠建设流程类水渠会议类水渠协助类水渠项目类水渠任务类水渠.泛普软件的水管输送个人工作门户流程中
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