香木小区住宅楼施工组织设计文档格式.docx

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4.5砌筑工程28

4.4　现浇钢筋砼构件模板支设、拆除施工方法30

4.5钢筋工程施工方法34

4.6砼工程35

4.6.1本工程主要的砼构件35

4.6.2砼搅拌及运输35

4.6.3砼浇筑和振捣35

4.6.4砼养护36

4.7砌筑工程36

4.7.1施工准备36

4.7.2砌筑方法36

4.8内墙抹灰施工37

4.8.1作业条件37

4.8.2施工工艺37

4.9外墙面砖施工38

4.9.1工艺流程38

4.9.2基层处理38

4.9.3吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼38

4.9.4抹底层砂浆39

4.9.5弹线分格39

4.9.6排砖39

4.9.7浸砖39

4.9.8镶贴面砖39

4.9.9面砖勾缝与擦缝40

4.10楼地面工程40

4.10.2水泥砂浆地面、踢脚线施工40

4.11涂料工程施工41

4.11.1施工工艺流程41

4.11.2施工措施42

4.12屋面工程施工42

4.12.1准备工作42

4.12.2找平层施工42

4.12.3隔气层施工43

4.13防水工程施工43

4.13.1屋面防水施工43

4.13.2卫生间防水砂浆工程45

4.14　门窗工程施工46

4.14.1塑钢复合窗安装46

4.14.2木门安装47

4.14.3玻璃工程47

4.15　脚手架工程48

五、确保工程质量的各项技术措施49

5.1工程施工质量保证体系49

5.1.1质量保证模式49

5.1.2项目管理目标49

5.1.3质量保证体系50

5.1.4质量检测方法51

5.2各分项工程技术措施53

5.2.1土方开挖53

5.2.2土方回填53

5.2.3桩基础工程54

5.2.4模板工程54

5.2.5钢筋工程55

5.2.6砼工程55

5.2.7砖砌体、配筋砖砌体工程56

5.2.8脚手架工程57

5.2.9水泥砂浆地面工程58

5.2.10地砖铺贴工程58

5.2.11抹灰工程58

5.2.12饰面砖粘贴工程59

5.2.13油漆、涂料工程60

5.2.14门窗工程61

5.2.15屋面工程62

5.3成品保护措施63

5.3.1模板工程63

5.3.2钢筋工程63

5.3.3砼工程64

5.3.4砌筑工程64

5.3.5地面与楼面工程64

5.3.6门窗工程64

5.3.7装饰工程65

5.3.8屋面工程65

5.4质量通病及预防66

5.4.1主体工程66

5.4.2屋面工程67

5.4.3门窗工程68

5.4.4装饰工程68

5.4.5厕洗间防水层防渗漏工程68

5.4.6采暖卫生工程69

5.4.7电气安装工程70

5.5工期保证措施70

5.5.1管理组织方面的保证措施70

5.5.2材料保证措施71

5.5.3设备保证措施71

5.5.4技术保证措施71

5.6季节性措施72

5.6雨季施工措施72

5.6.1施工准备72

5.6.2机械设备72

5.6.3材料储备与管理72

5.6.4分项工程雨季施工措施73

5.7安全生产措施74

5.7.1安全施工管理措施74

5.7.2各分部（子分部）、分项工程保证安全技术措施76

5.7.2.1钢筋工程76

5.7.2.2脚手架工程77

5.7.2.3砼工程81

5.7.2.4砌筑工程82

5.7.2.5装饰工程82

5.7.2.6屋面工程83

5.7.2.7高处作业防坠落措施83

5.7.3机械设备安使用全技术措施84

5.7.3.1龙门架安全技术措施84

5.7.3.2木工圆锯使用安全措施89

5.7.4临时用电施工组织设计90

5.7.4.1总、分配电箱位置及线路走向91

5.7.4.2负荷计算91

5.7.4.3电器的类型和规格91

5.7.4.4临时用电动力平面图及系统图92

5.7.4.5安全用电措施93

5.7.4.6电气防火措施96

5.7.4.7防雷安全技术措施97

5.8文明施工措施97

5.8.1文明施工目标97

5.8.2现场标准化管理97

5.8.3对建筑地下管线及地上设施的保护措施99

5.9施工工地安全防火管理措施100

5.10预防扰民降低环境污染及噪音措施103

5.10.1概述103

5.10.2噪声控制103

5.10.3施工扬尘控制措施103

5.10.4污水处理104

5.10.5生活垃圾处理措施104

5.10.6其他措施104

5.10.7保护监督机制104

5.11降低成本的技术措施104

5.11.1加强材料管理105

5.11.2控制人工费支出105

5.11.3机械化管理，提高使用效率106

第一章编制依据

1．《招标文件》

2．GB《砌体结构设计规范》

3．GB《建筑结构荷载规范》

4．GB《岩土工程勘察规范》

5．GB《工程测量规范条文说明》

6．GB50J《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

7．GB《混凝土结构试验方法标准》

8．GB《供水水文地质勘察规范》

9．GB《混凝土结构工程施工质量验收规范》

10．GB《建筑工程防水技术规范》

11．GB《混凝土质量控制标准》

12．GB《砌体工程施工质量验收规范》

13．GB《建筑地面工程施工及验收规范》

14．GB《组合钢模板技术规范》

15．GB《屋面工程技术规范》

16、GB《建筑地面工程施工及验收规范》

17．GB《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

18．GB《建筑装饰装修工程质量验收规范》

19．JGJ94-94《建筑抗震技术规程》

20．JGJ113-97《建筑玻璃应用技术规范》

21．JGJ《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

22．GB《电气装置安装工程施工及验收规范》

23．95J331《地沟及盖板》

24．JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

25．JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

26．JGJ65-89《砼拌合用水标准》

第一章工程概况

1.1　设计概况

本工程建于木材街134号。

建筑物平面布置为“L”型，建筑物长60.23m，宽13.5m；

建筑面积6900m2；

±

0.00标高相当于绝对标高134.15；

室内外高差-0.15m。

墙体防潮层：

水平防潮层设在地面下-0.06m处。

基础采用钢筋砼独立基础及条形基础；

0.00下采用Mu15红砖，M10水泥砂浆砌筑，外墙为370,内墙240。

1.2　施工条件

　1、工程地质：

本工程所在位置地耐力较高，基础深度范围内无地下水，基底落于2#土层粉质粘土。

　2、地区气候特点：

本工程基础施工在七月份为雨季。

　3、场地自然条件：

地势较高，交通运输较为方便，水电源由小区指定地点引出，过路时埋设深度为0.5m。

1.3　项目施工特点

本工程为砖混结构，施工工期较短，打扰了正常的施工作业程序，基础施工已经进入雨季，再有本工程的室内外装修施工时间很短，必须采取各专业穿插流水作业的施工方法，才能为整个工程按期交工创造良好的条件。

第二章　　施工部署

2.1项目管理组织

为建设好哈尔滨香木小区C区9#楼工程，我项目经理部将以分公司为依托，充分发挥出专业队伍的技术水平，确保施工全过程的有效控制，保证干出一个信誉工程，满意工程。

.2项目组织机构

项目经理：

工长

技术员

质检员

安全员

2.2项目管理目标

2.2.1工程质量

合同范围内的全部工程符合设计、图纸要求及使用功能要求。

工程必须严格按照施工图纸、有关设计文件、国家颁布的施工规范进行施工。

项目部以“精心管理，科学施工，质量第一，用户至上”为准则，特制定如下目标：

（1）工程项目质量目标：

分项工程质量合格率：

100%

分部工程质量优良率：

工程感观质量等级：

90分

工程质量：

合格

（2）各分项工程技术内业资料、质量评定齐全，以供甲方质检部门（甲方代表）和市工程质量监督站核定验收。

（3）卫生间、厨房、等有防渗要求的结构满足防渗要求，工程中所有门窗、屋面不允许出现渗漏雨水的现象。

（4）保温层必须达到设计要求，杜绝冷热桥现象。

（5）所有设施包括水、电、暖的安装和调试符合有关验收规范规定。

2.3岗位管理职责：

2.3.1项目经理：

（1）严格履行对顾客的工程承包合同，执行总公司的质量方针，实现工程质量目标。

（2）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等方面的工作。

（3）负责与甲方、监理工程师、分承包方的联系与协商。

2.3.2项目技术负责人傅英惠负责本工程中施工技术和质量的控制工作。

2.3.3本工程项目成员为本工程项目质量管理体系的贯标成员。

（1）孙东对本工程的施工准备、施工过程、竣工交付、维修等整修过程质量活动的控制、管理、实行负责。

（2）张守学对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。

（3）陈勇对本工程工期进度负责调配人力、物力，保证图纸和规范的要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，质量问题纠正实施负责，对进场机械设备进行质量验收。

（4）张守学负责对工程测量、计量材料试化验管理。

（5）专职质检员祁永波负责所管各分项工程施工质量的监督检查，负责构件的质量验收及退货。

（6）材料员姜林负责进场材料的质量的验收及退货，及业主提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。

（7）齐永波负责对分包工程质量进行监督检查。

（8）孙东负责对设计和合同有特殊要求工程部位组织有关人员，分包单位及甲方按作业指导书实施。

（9）孙东负责进行各分包联营单位的联络协调、解决相互间接口发生的问题。

2.4施工协调管理

4.1与设计单位及监理单位间的协调：

一、与设计单位间工作协调：

1、主持施工图审查，协助发包方会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

2、对施工中出现的情况，除按设计单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

二、与监理单位间工作协调：

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质