炼铁厂高炉车间管理.docx
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炼铁厂高炉车间管理
高炉车间管理考核办法
为更能体现责任、权利相结合,加强基础管理工作,充
分调动职工的积极性和创造性,依靠科技进步和管理进步,
降低工艺休风和设备休风率,促进炉况顺利,降低焦比,强
化冶铁,维护高炉本体,实现全年安全生产目标,根据车间
实际情况,结合厂里的考核制度,特制定考核办法。
一、 奖金分配原则
1、充分体现责、权、利,奖勤罚懒。
2、在值班工长实行记分,开展尾数淘汰办法。
3、在炉前班组实行记分,按比例分配法。
4、在炉前班组开展劳动竞赛,炉前正副班长实行高产奖。
5、在其它各岗位实行骨干奖。
6、遇特殊情况时,由车间根据实际情况进行奖罚。
二、基本分配方式
1、个人工资=公司规定岗位基本工资×完成指标系数±车间
/厂考核/加奖或扣奖+岗位劳动竞赛奖。
2、全月高炉利用系数、焦比、煤比达到或超过厂及公司的
考核指标,各工种生产骨干或享受生产骨干待遇的员工和一
般班员按一定的比例发放超产奖。
三、各岗位新员工、转岗员工、没有本岗位生产经验和技能
的员工,奖金发放
1、第一个月按公司规定待遇发放。
2、第二个月按岗位劳动表现发放 70--80%当月工资。
3、第三个月按车间考核技能水平发放 80--100%当月工资。
四、培训考核
1、车间、厂公司组织的各种培训考试未及格的按下列规定
考核
A、班长扣 100 元/次。
B、副班长扣 70 元/次。
C、班员扣 50 元/次。
2、车间、厂公司组织的各种培训考试及格在前三名的按第
一、第二、第三名分别奖励 100 元、70 元、50 元的规定进
行奖励。
五、属下列情况者全月不得奖
1、违反治安条例被公安机关处罚者。
2、旷工者含请假超期未按手续续假者。
3、不服从班组长以上干部工作安排者。
4、当月病事假天数超过四天者。
5、误操作造成影响生产的严重者交公司处理。
6、故意破坏生产的直接交公安机关处理。
六、安全工作考核规定
1、安全学习每周按时开展一次提前或提早、缺次记录不
规范的每次扣 10 元。
2、班组发生事故必须在班中或班后召开分析会并在 24
小时内写出书面报告超时每天扣班、组长 50 元。
3、事故处理按管理责任、直接责任同时考核工长、班组长、
当事人。
七、设备考核
1、设备检修完毕后操作者要严格验收造成返工的一次
扣 50 元导致休风 1 小时内的扣 100 元/次导致休风 1 小
时以上的扣 200 元/次。
2、没按规定给设备加油润滑的每次扣 20 元。
造成设备故
障的按分析意见处理。
3、不按设备点检内容认真点检设备的缺一项扣 10 元交
班不按规定填写设备运行状况的每次扣 50 元。
4、记录情况与实际不能相符的每次扣 20 元。
5、在设备点检过程中及时发现设备隐患并积极汇报、参与
和组织抢修免除设备故障和事故者视情加奖 50300 元/
次。
6、如设备维护获厂或公司奖励的如数发放致班组由班长
视实际工作发放给班员。
7、属于本岗位操作工自行更换的设备在设备出现故障时
必须及时处理更换影响生产的按影响生产大小考核。
八、劳动纪律
1、病、事假一天以内(含一天)由请假者填写病、事假单
写明事由交班组经班长批准后由当事人将请假单交车间厂
部 批准后生效。
事假单必须在请假前上交病假单由医院
开在 24 小时内上交视为有效事假期每天扣 30 元
2、病、事假两天或两天以上的由请假者填写病、事假单
写明事由交班组由班长批意见由当事人将请假单交车间批
意见再由当事人将请假单交厂部厂部批准确后生效事假
单必须在请假前上交病假单在 24 小时内上交视为有效。
3、其余请假制度按铁厂规定。
4、当班期间不准干私活不准干与本岗位无关的事情。
如看小说、打牌等。
5、当班期间严禁溜岗、串岗。
溜岗、串岗每次扣 100 元
6、当班期间如临时有事须离开岗位半小时以内的向当
班班长、值班工长口头请假半小时以上两小时以下的须经
车间同意当事人书面向班长、工长请假。
且一个月内不得
超过两次。
两次以上的按事假半天、一天计不请假离岗者
按溜岗或串岗考核。
7、严格按车间规定的点名时间进行交接班超过点名时间的
视为迟到每分钟扣 1 元迟到时间超过 4 小时的视为旷工
扣当班工资 100%。
8、接班人未到交班人不允许提前下班否则视为早退每
次扣 20 元交班时间已过接班者还没来接班的交班人员
应请示班长班长视实际情况有权安排交班人员或其他人员
顶班所造成的一切损失由接班者负责。
9、当班班组在班中遇事故处理不完须下个班协助处理的
遵守以下两个原则
一、接班班组无条件接班工长、班长积极组织本班人员参
与事故处理车间根据工作量的大小给予一定的奖励。
二、当班工长、班长积极组织本班人员与接班班组共同处理
事故事故未处理完任何人不允许下班车间根据加班情况
给予一定的加班工资。
10、遇生产事故须临时抽调人员加班的接到通知后应立即
赶往生产现场参与事故处理不来的按不服从工作安排考核。
11、为确保生产的正常进行所有员工必须无条件服从工作
安排否则按旷工考核。
12、旷工一天扣当班工资 100%两天或两天以上者交公司
人事部处理。
13、上班出勤不出力者按旷工考核。
14、不论任何理由迟到、早退者每分钟扣 1 元睡觉者按厂
部制度考核。
15、未经允许私自顶班的顶班者扣当月工资 50%被顶班
者扣当月工资 100%。
16、在班组工作中表现不好经教育仍不悔改的交厂部处理。
17、车间内部调动1 日进行2 日到位不服从调动者或迟
到一天按旷工处理。
18、考勤弄虚作假包括班前点名的扣考勤者当月工资
100%。
19、轮休班组集中学习不做补休和轮休不参加者按旷工考
核。
20、计划检修或休风抽公差者能补休按补休安排无法安排
补休的补给加班工资凡是抽公差者必须按时到岗点名否则
按迟到考核不到者按事假处理扣 50 元次。
21、补休必须提前一天通知班长经过同意方能补休中夜班
原则上不允许补休如因特殊情况须车间同意否则按旷工考
核班组长补休必须经过车间主任同意否则按旷工考核。
九、作业场所环境卫生及定置管理规定
一作业场所环境卫生
1、休息室、操作室地面保持干净整洁物品摆放整齐烟头
及杂物放入垃圾桶发现一次不合格扣班长 50 元扣班组
100 元。
2、休息室、操作室的茶几、凳子保持干净做到物品摆放整
齐否则每次扣当班班长 50 元扣班组 100 元。
3、值班室为禁烟区本车间职工在值班室吸烟每次扣 100 元。
发现烟头扣每个工长 50 元。
4、操作台必须保持干净不积灰交班必须进行清扫不清
扫交班的每次扣 20 元人检查不合格每次扣当班者每人
50 元。
5、垃圾按规定倒在渣斗内其余地点一律不允许倒否则扣
当事人 20 元次。
6、在生产场所、休息室、操作室乱扔杂物者每次扣 100 元。
二定置管理规定
1、生产使用工具要放在指定的地点且摆放整齐否则扣班长
10 元件。
2、备品备件按规定分类摆放在指定的地点且摆放整齐否则
扣当事人 10 元件。
3、使用过的工具必须在下班前放回原来的位置否则扣班长
50 元次。
4、更换下来的物件要按规定摆放到指定地点并及时清理干
净作业现场否则每次扣班长 50 元。
5、安全通道保持畅通不允许停放车辆、摆放生产用品否
则扣当事人 20 元次。
十、班组建设
1、在岗位上打架斗殴、盗窃生产物资者按公司管理办法处
理。
情节严重者交公安机关处理。
2、参与培训考试的考试成绩不及格的允许补考一次补考
不及格的每次扣 50 元补考不及格的扣 100 元次。
特
殊情况的可以由应试者口头回答另外一人记录口述答案
3、班组出现不团结现象不论任何理由扣班长 100 元次
扣当事人 200 元/次批评教育仍不悔改者交铁厂处理。
4、每个班组至少要有 15 条以上的管理制度班组无管理制
度 的每条扣 10 元在车间规定的时间内仍没有制定的加扣
10 元/条。
5、不按规定参加班组活动的每次扣 50 元。
6、爱护公共财物损坏照价赔偿。
7、乱改乱丢通知、涂改考核本者每次扣 100 元造成问题的
追究责任。
8、车间配置给各岗位的消防器材必须按规定保管好使用后
必须报告车间否则每次扣当事人 50 元。
9、由车间指定的通讯员每月按规定完成铁厂下发的通讯稿
数量少一篇按铁厂规定考核。
10、考核要求公平公正公开做到一视同仁奖勤罚懒班组
考核必须上墙不上墙扣班长 100 元。
11、对车间或班组的考核有意见的三天内向班长或车间提
出过期不受理维持原考核。
班组能解决的不允许向车间
推
12、白班接班负责关灯严禁常明灯否则扣 30 元/次。
用
完水后要关水龙头严禁长流水发现一次扣 30 元。
工长考核细则
高炉工长组的基本管理制度
高炉工长组是炼铁工序的操作管理中心其管理水平的高低
直接 关系着炼铁生产技术经济指标的好坏。
为此,特制定如
下管理制度。
一、 检查制度
1、下列各条由炉长、工长督促有关人员执行,并了解检查
结果,做好必要的记录。
(1)、每周定期校对探尺零位,每班检查炉顶设备运行情
况,密切注意布料设备的布料情况。
(2)、每半年校对槽下工艺秤一次,每次核对一次料灌及
炉顶压力表一次。
(3)、定期检查高炉各部位开裂、漏风、漏气、漏水等情
况。
(4)、每天核对铁口中心线及铁口角度一次。
(5)、交接班及每次变料后认真核对料制。
2、下列各条由值班工长执行,并做好必要记录。
(1)、接班前必须核对存料的数量、质量情况,核对用料
情况和装料制度。
(2)、接班后应核对上班用料情况,分析冶铁周期内炉况
的趋势,必要时采取措施,防止炉况恶化。
(3)、班中应定期检查用料、装料等情况,每次变料后要
及时核对,每班检查两次炉料筛分情况并做好记录,发现原
燃料质量有较大波动时应及时向厂调度和车间主管领导汇报,
查询原因,同时采取必要的措施。
(4)、每班看风口不少于 5 次,掌握炉缸工作,煤粉喷吹、
是否漏 水等情况。
(5)、参与出铁全过程,掌握渣铁温度、流动性及其他变
化情况。
(6)、出铁后核算铁量差。
二、数据与记录按理制度
1、按时填写高炉作业日志,记录清晰、准确、完整。
2、按有关规定的要求,将高炉作业日志记录的数据近日、
旬、月整理、平均、汇总。
3、每班按要求对Si、S预控图进行分析。
4、高炉工长组一般应建立以下专门记录
(1)、工长交接班记录
(2)、 高炉生产数据整理记录
(3)、三班工长技术分析会记录
(4)、安全工作会议记录
(5)、高炉生产备忘录
(6)、全面质量管理活动记录
(7)、当班考核记录。
三、技术分析制度
1、炉长或工长应写出月、季、年的生产技术分析总结经验
教训提出改进措施。
2、对每次炉况失常质量事故、开炉、停炉以及重大试验
炉长和有关人员必须写出专题分析。
四、会议制度
1、每班由工长主持召开一次所属工种的班前会介绍生产情
况传达上级指示提出生产中操作、设备、安全注意事项
表扬好人好事。
2、每周由炉长支持召开一次工长组生产技术分析会传达厂
部生产会议精神
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