芜湖苏宁环球城市之光B2地块清淤场平工程文档格式.docx
- 文档编号:14335293
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:53.16KB
芜湖苏宁环球城市之光B2地块清淤场平工程文档格式.docx
《芜湖苏宁环球城市之光B2地块清淤场平工程文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《芜湖苏宁环球城市之光B2地块清淤场平工程文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1放坡(利用现场已有2条围
堰稍作修整)。
清淤总面积约为73320.36平方,因河道内藕塘面积较大,平均清淤深度约2.0米,故暂估清淤总量为14.66万立方,外运运距为18公里,回填工作量暂估为2.5万立方。
因为河道实际边线与设计边线不符,故现场挖方区域总面积为9536.42平米,暂估挖方28609.26立方;
回填区域总面积为11815.92平米,暂估填方35447.76立方。
修筑临时便道长度为334.27米,宽8米,80CM
厚建筑垃圾填筑。
二、交通条件
本工程的河道均位于芜湖市区,场地整平工作已经完成,但是没有施工便道,需要做临时便道334.27米。
三、工程质量
坚持“百年大计、质量第一”的方针,争创优良工程。
施工技术准备
根据该工程工期特点,我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备,解决临时设施搭建,组织施工机械进场,组织劳力进场,在一周内初步形成作业能力。
组织管理人员做好图纸的会审工作,认真熟悉设计图纸,了解设计意图,认真完善施工组织总设计,具体优化施工方案。
根据该河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标,制定行之有效的组织施工方案。
二、劳动力组织计划
1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理,协调指挥,按照施工进度和劳动力需用计划,组织各个工种的人员及时进场,并做好入场教育,对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底,使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
三、施工现场准备
按照工程施工需要,布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。
项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在现
场搭设临时活动板房解决。
四、施工用电
拟在2号箱变引接线路至施工现场,作为施工电源;
条件不具
备的地方,配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源,其中
1台作为备用。
第二章主要施
本工程为芜湖市苏宁城市之光清淤整治工程,主要为河道的清淤、围堰的修筑等。
清淤主要采用机械甩方然后使用推土机就打堆,挖机翻晒后运出现场的施工方法。
一、施工程序
现场原C2地块、售楼处围堰修整——抽水一>清淤
二、施工方法(总平面图附后)
1、围堰
填筑2道围堰隔断售楼处大塘、B2及B2、E地块,现场已有2道围堰稍作修整即可,具体高度视现场水位而定。
2、抽水
采用4台①120污水泵日夜不停地抽水约10天完成。
3、清理
1、由于现场河塘塘面宽广,清淤深度最深达到2M左右,且
淤泥只能堆放在南侧翻晒,故塘底淤泥平均甩方2次后改用
湿地160推土机推至湖边,平均推送距离为175.58米(因淤
泥含水量较高且推送距离较远,故需推送4次以上才能推到
岸边);
再经挖机1次甩方后上岸,约40天完成;
2、淤泥上岸后,因淤泥含水量较高,无法使用车辆运输,故
推土机平均推送119.07米后摊平,摊平厚度为50cm;
3、安排挖机翻晒2次将水控干需6天,挖机装车外运,挖运
车辆采用双桥自卸车运送,外运地点为芜湖城南(近三山区)运距约18km。
每一分段的河底清理后,须经业主测量验收合
4、
格后方可进入下一分段的施工。
挖、填土方采用挖机装车,双桥自卸车运至回填区域,运
距1公里内,回填土采用湿地160推土机分层压实。
5、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作,淤泥按指定地点弃放,不污染堆泥
场的环境,运输渣土过程中,采取有效的措施,防止出现“滴、洒、
漏”现象,运输道路,安排专人负责保洁工作。
四、施工机械配置详见下表
拟投入主要施工机械设备一览表
工程名称:
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别或产地
制造年份
定额功率(kw)
1
挖掘机
225-9
6台
韩国
2010
225
2
推土机
山推160湿地
中国
160
3
工具车
1部
4
运输大卡车
15t
20辆
5
潜水泵
©
100
8台
2011
6
柴油发电机
75kw
2台
7
高压水枪
2kw
8
测量设备
2套
2008
、工期目标与规划
本标段工程合同工期符合甲方要求。
计划先施工水塘清淤整治,然后根据现场情况再进行地平整的
工作。
目标进度:
(如遇下雨及特殊情况,工期则相应顺延)
总工期:
70天。
二、确保工期的技术组织措施
一)、技术组织措施
1、施工组织设计的贯彻
施工组织设计的编制,为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案,在计划的时间内完成项目施工,但在工程施工中,往往受客观条件的变化,其结果与预定目标有一定期差距,所以施工组织设计贯彻情况好坏,关系到工程顺利实施,为此必须做好如下几个方面工作:
1)传达施工组织内容和要求
经过审批的施工组织设计,在开工前要召开多级的生产、技术会议,逐级进行交底;
详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保
证措施,组织群众广泛计论,拟定完成任务的技术组织措施,作出相应的决策,保证施工组织的贯彻执行。
2)统筹安排及综合平衡
在工程项目施工过程中,搞好人力、物力、财力的统筹安排,保持合理的施工规模,既能满足拟建工程项目施工的需要;
又能带来较好的经济效果。
同时,施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的,平衡中必然存在不平衡的因素,要及时分析和研究这些不平衡因素,进一步完善施工组织设计,保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
3)切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提,也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证,工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备;
而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
4)检查施工组织设计及其调整
1施工组织设计的检查
2施工总平面图的合理性检查
施工总平面图必须按规定建造临时设施,合理地存放机具、堆放材料,施工现场要符合文明施工的要求。
3施工组织设计的调整
施工组织设计的调整主要根据检查的情况,有目的、有效地制定改进措施,使整个工程顺利进展,按期完工。
2、施工总进度设计的执行
1)确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系
合理按排清淤作业时间,其主要考虑以下几个因素:
1保证重点、兼顾一般
2满足连续、均衡施工要求
3满足生产工艺的要求:
根据河道地形条件,合理安排机械和人员作业,根据各施工点的位置和施工顺序,形成整个工地前后“条龙”,缩短建设周期,发挥施工效益。
2)在原计划范围内采取超工措施
①在计划内调整
即当日计划未完成,一般要求在下一天的施工计划中补上,如果由于某种原因(自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等),计划拖欠较多时,则要求在本周内或其他旬内调整,但不能影响总的时限。
②工期提前的调整
在施工总进度安排中,若施工条件具备,资金充足,采用两班作业,其后续施工项目和施工进度有可能缩短时,应考虑提前的可能性,所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。
3)进度协调管理
①工程总进度的协调
工程总进度协调的主要任务是,把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中,以保证总目标的实现。
②施工干扰的协调包括
a.交通道路的协调;
b.材料场地堆放的协调;
c.紧邻部位施工干扰的协调;
d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。
第五章现场管理组织机构
现场主要管理人员表
序号
姓名
职务
联系电话
咼鹤荣
项目经理
侯春震
现场负责人
吴陈晨
技术员
周超
施工员
孙勇
设备调度
孙伟
安全员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 芜湖 环球 城市 B2 地块 清淤 工程